我们从员工、管理者的角度分别讲了绩效管理是什么？站在不同的层级要如何正确的认识绩效管理以及如何配合公司做好绩效管理，接下来我们来看看对于企业，绩效管理是什么？如果从培训顺序来讲认识绩效管理，应该是先从企业到管理者再到员工，因为只有企业老板及高层管理人员先对绩效有一个正确全面的认识，绩效管理才会顺着正确的方向推进。
那么接下来我们就来看看绩效管理对于企业到底是什么，企业为什么要做绩效管理以及要怎么做好绩效管理？
一、对于企业，绩效管理是什么？
这里所指的企业包含是企业老板、高层管理人员，做为企业的掌舵者，绩效管理对他而言应该是什么？
绩效管理对于企业而言是一个实现战略目标的工具，上承战略，下接执行，通过目标的层层分解、层层考核，做到千斤重担人人顶，人人头上有指标，从而实现共赢。
绩效管理帮助企业与员工进行利益捆绑，通过培训、薪酬、晋升与员工成长、待遇、发展捆绑。通过责任、目标与员工的意愿进行捆绑。企业想要有好的发展，就必须要有人才，想要有人才，企业就需满足人才发展需求才能吸引和留住人才，当下企业与员工最好的关系是合作关系，通过目标的统一、利益的捆绑，做到力出一孔，才能更好的达成企业的战略目标。
二、对于企业，为什么要做绩效管理？
搞清这点对于企业的老板、高层人员是尤为重要的，公司开展绩效管理的目的将决定绩效管理的实施的路径是否正确。
在实际导入绩效管理的企业，很多企业老板并没有想清楚企业为什么要做绩效管理，或者因为对于绩效管理的理解较粗浅，所以对于为什么要做绩效管理的原因也很粗暴，要么是想有一个能够帮助自己控制住员工不偷懒的工具，要么是想通过绩效管理短期实现利润增长、销售增长，抱着这样的想法做绩效肯定是不会成功，而且还会带来很多负面的影响。所以我们在前面就提到企业想要绩效管理真正发挥作用必备要素之就是要有耐心，那么做为企业正确导入绩效管理的目的到底有哪些呢？
1、为统一目标、实现目标而做：在企业里想要达成目标，就必须先统一目标，也就是企业中各部门、各岗位所采取的行动，所做出的成果，都是指向企业目标的，保证所有人的努力都朝向组织的战略目标。而绩效管理实施就能很好的帮助企业做到这点。（绩效管理不可能立竿见影有成效是因为企业想要统一大家的目标就需要花上一年左右的时间，需要通过在跑数据、试运行绩效管理这个过程中达成对目标的统一）
2、提升管理成熟度：绩效管理是推动企业管理成熟的有效工具，绩效管理用于企业，它不是能够独立存活的，它必须和薪酬、培训、晋升这些联动在一起形成组织系统才能发挥作用，而且绩效管理的pdca循环过程本身就是属于不断帮助企业改进的过程，所以它更好的推动了企业管理成熟度的提升。
3、提升组织效率：这是基于统一了目标、提升管理成熟度同时进行了pdca循环的基础上达成的。
4、参与感带来责任感：因为绩效管理的实施，需要从高层到基层全员参与与互动，使得全面都参与到实现企业的目标中，从而带来全员的责任感。
这是绩效管理的作用和意义，所以理解这些，企业老板和高层就能理解为什么做绩效管理一定要耐心。
三、对于企业，如何做好绩效管理实施？
对于企业老板、高层在实施绩效管理中应该是起主导的作用，除了需要全力支持绩效管理推进、深入学习绩效管理的知识外，还要适时站出扫除阻碍，绩效管理是老板工程，只有老板、高层足够重视，并愿意投入实际资源和行动，绩效管理才不会在企业实施过程中流产。
所以需要企业老板及高层做好以下几点：
第一：保持足够的耐心，投入到绩效管理的学习、实施当中，不要急欲求成。
第二：公司老板、高管给予全方位支持，做到表率作用，先接受考核。
虽然不同层级对于绩效管理的认知会有所不同，但还是需要大家对绩效管理还是需要达成一个共同的认识。
那就是：
绩效管理是一个帮助企业、个人实现目标的管理工具；
绩效管理能够统一目标、捆绑利益让企业与个人实现双赢；
绩效管理促动全员积极的状态，保持成长的动力。
这是我们在导入绩效管理前期需要通过培训学习解决对绩效的认知问题，我们一直强调只有认知达成一致，沟通才能同频，才能共同做好一件事情。
讲完正确认识绩效管理是开展绩效的基础，这里面我们重点就是需要让公司各个层级、各个岗位的人能够站在自己岗位角度去理解绩效管理的同时也能够站在更高的角度去认识绩效管理，认识做好绩效管理它是一个会给企业、管理者、员工带三赢的工具。
关于全面认识绩效管理这个过程，重点是通过培训来完成，培训可以通过建立绩效管理学习小组的形式一起学习，在实施过程中会遇到很多的问题，哪怕是经过一系列对绩效管理的培训，仍然会有一部分的不认可或是抱着观望的态度，不反对也不愿执行，这个时候我们需要通过一群人去影响一群人，先让一部分的开始做，有了一些成效后再去逐步实施，最怕就是一开始推进时弄得轰轰烈烈，推进一段时间后坚持不下去，以其那样，不如一开始就不着急，一步一步的慢点走，所以在导入绩效管理时，老板也一定要管理好自己的预期，我们说要通过一群人影响一群人，所以实施绩效考核一定是从高层开始的，因为只有高层愿意接受考核，才能够让员工愿意接受考核，从上至下的导入。
下一章预告：绩效管理实施之第一步 建小组、明分工、做培训、
上榜得茅豆
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5楼 遗忘彼此
学习了
4楼 123小金
企业的动机应该还包括激励员工这一点？
3楼 zzcyjxy
打卡
2楼 刘易泰
谢谢分享~
1楼 springsis6666
说服老板可以用这招。