每个职场人都思考过这个问题：过了35岁，职场上还有什么出路？还能负责什么工作？
特别是在人力资源行业，随着年龄的增长，竞争压力越来越大，如果不提升自己的能力和价值，很容易陷入瓶颈。
为了延长职业生命周期，hr最好还是在30岁左右担任人资管理层，接着不断完善自己的知识体系，在35岁时成长为一名优秀的hr管理层。
通常来说，把自己培养成一个优秀的管理者不会遭遇职场危机。走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。
但这个位子并不是人人都能坐稳的，有些人早期凭借平台的增长，从而混上了管理层，熟悉的人脉、熟悉的团队，能容忍这批管理层的试错成本。
直到他们跳槽后，才发现不懂如何驱动新的团队，导致新团队的管理每况愈下，自己则逐渐陷入一个被动的境地。
伪hr管理层遍地横行
如果人资管理者只是熟悉某一个领域，那么就很难适应不同的企业的需求。
如今，很多伪hr管理层遍地横行，只是靠着经验或者直觉做事，没有系统地学习和掌握hr相关的知识和技能。
前段时间，有个朋友和我分享他们公司新招到的一个hrm，给他们上了一课。
这个新进来的hr管理层来自制造业，管理过几百人的公司。而他们是互联网公司，只有100人左右的规模。
原本以为就算行业有所区别，但新来的hrm凭借以前大型公司管理经验，也能有能力解决人力资源发展遇到的问题。
现实很残酷，在光鲜亮丽的履历背后，是能力的不足，是伪hr管理层的表现。
当时，公司给他的核心任务便是降本增效，提升团队效能。
由于在他制造业待了多年，形成了鲜明的能力分布。优点是深谙降本的方案，缺点则是缺少深入业务的经验，不知道迭代快的团队如何增效。
所以，他一上任就大刀阔斧地改革。一开始就是薪酬绩效体系的改动，鼓励业务团队的竞争，成立小组pk赛马制，收紧奖金和考勤制度。
接着，通过人均效能分析，还砍掉了产能不高的员工，多用实习生来处理琐碎的工作。
一通操作下来，“降本”目的勉强达到了。“增效”却因为不懂业务，脑子一片空白，甚至因为人员的流失导致效能下降。
结果就是人力问题无法有效解决，最后他只能暗暗离开。
这就是典型的伪hr管理层，只是熟悉某一个领域。无法形成自己的方法论，也就很难有pg电子官方网址入口的解决方案，适应不同的企业的需求。
大龄hr的护城河是什么？
“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”这是孔子的名言，他告诉我们，知识是需要不断积累和学习的。
如果你想在35岁以后，成长为一名优秀的hr负责人，而不是伪管理层。记得要让自己夯实人力知识框架，拓展业务思维，涉猎更多人力资源项目。
大多情况下，老板会关注利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。没有项目经验/案例数据的展示，很难证明你能胜任管理岗位。
人力资源项目化管理有多重要？下面，以离职管理为例。
懂人力项目管理的hr们，通常会先统计员工离职率原因调查，分析是资源不够还是制度不行，接着出台激励政策留住人才，从而降低多少个点的流失率。
这就是为什么建议35岁后的人资管理者，尽量接触业务的成本、利润等财务状况。
因为当你掌握业务数据后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，进而降低用工成本。
优秀的hr未必要成为hrbp，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
如何快速成为
一位优秀的hr管理层？
只懂得做事务性工作或者单一模块，上升渠道狭窄，竞争力不足。哪怕有机会晋升，你又如何去评价、指导部门其他人的工作呢？
能不能在35岁后成为优秀的管理层，只决定于：你的思维方式和学习能力。
如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱，强烈建议你参加《4天hr实战训练营》，附赠“九段hr胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。
三茅网重磅推出的《4天hr实战训练营》，同时加赠“九段hr胜任力测评工具”，助力hr突破职业瓶颈！
训练营帮助30岁以上的hr，快速解决职场困扰：
1.自己是半路转行到hr，以为小公司的hr进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚hr从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
报名后，你将收获：hr能力测评工具检验→完成自我诊断→针对hr岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。
《4天hr实战训练营》
包含“九段hr胜任力测评工具”
限时福利只需1元
不仅能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。还能通过三茅网出品的“九段hr胜任力测评工具”，检验hr各模块的优劣势以及评分。
图片：九段胜任力理想状态对照表
限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播 督学 作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。
通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
day1：hr如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是hr岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
day2：hr如何让自己变得值钱
第二天学习，我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。
比如，徐渤老师总结的第一种hr错误职场发展类型，明确指出这些hr几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
如果这些hr没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。
day3：实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍
据我们观察，许多hr都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。
而现在无论你是小公司的hr还是大公司的hr，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。
接着，三茅的大咖老师还会针对hr岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助hr提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
day4：hr核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段hr胜任力测评报告 专业导师职业规划 社群解答，帮助hr职场能体系测评，突破职场瓶颈。
图片：老师根据你的模块得分给予职业规划
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助hr一步步完成了学习提升及职场进阶。
学员制定的学习规划
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天hr实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段hr胜任力测评工具”，hr逆袭的关键跳槽期规划，hr岗位简历优化，面试攻略等等。
现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。
扫码立抢1元福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
↓↓↓
查看未读消息
查看最新消息
