摘要：对人的过度管理，有哪些现象或行为呢？在企业里是普遍存在吗？可以冷静辩证来看待。
客观看待“对人的过度管理”
看到今天的话题，一时有点脑塞……
不妨自认为客观的聊一聊这个话题，如有不周全之处，还请斧正：
1，所谓的“过度管理”长啥样？
企业或单位里对“人的过度管理”，到底现在有哪些现象或行为呢，这个“过度”又是怎么衡量或有什么标准呢？
我想，这个标准是难以统一的，是看待者自己内心的一种感觉或看法；或者说，一切不合法的就列入呢，还是明显不合理不合情的就是，还是普通多数人认为“是”就是呢？
不妨大胆的简单举几个现象或例子如下，大家一起来评判一下，看我讲得是不是有点道理，比如：管理者动不动就大声喝斥员工，管理者总是以扣钱/不干就滚这样的东西对待员工，管理者想各种办法折腾员工或者给员工穿各种小鞋，管理者要求员工24小时手机必须开机或等候各种工作指令，管理者对员工的业绩要求高得离谱/超过平时工作能力范围内太多，管理者进行员工不感兴趣对提高技能帮助也不大的培训项目……
我是不是举得太温柔了，大家有没有更有意思的“过度”管理现象，欢迎分享一下啊。
2，过度管理根源探究
对员工的管理，表面上是各部门或管理人员在实施，各项制度表面上似乎是hr部门直接或间接制订的，有的还是hr在实施/监督和检查处理。
但是，这些做法/制度或潜在一些操作，我们可以摸着良心讲，有哪一项是hr可以“私自”为之的？恐怕是没有的，除非是个别hr同行为了自己个人的利益而进行的，但这不能代表hr界。
不管是制度/流程甚至表单，有哪一个不经过草拟/讨论和审核/批准，没有最大人员的首肯，任何东西都不敢落地，没有那些人员的大名，其他部门也不会认账的，如果私下搞什么东东，被发现了的话，后果也不知道是什么程度的严重了，几十年的职业经历，我还没有看到哪个同行有“这样的胆大”。
不管什么管理，过度也罢，人性化也行，规范或初级也好，最终都是体现的公司或高层意志，只是间接通过hr或各级管理人员之手罢了，那些意志，岂是hr能够左右的？
3，过度管理还需有底气
现在的员工，各种意识都强多了，重要的是“主管部m”职责职能健全了，员工有素求很轻松的找得到门路。
所以，我认为，在当今环境下，对员工能够“过度”管理的单位，是有一定底气的，这些底气，可以是：
参与国考的单位，大型国企，效益很好/工资福利不错的单位，工作环境不错的企业，求职者蜂涌想进入的单位，招聘难度小的单位……
除了以上这些单位，其他单位恐怕是不太容易有“过度管理”的普遍现象了，顶多存在于一些个别管理者的身上，这与管理者素质/习惯有关。毕竟这样的单位，留人/招人都难，还敢过度管理，除非不想干了。
4，辩证看待过度管理
“过度”两个字，是定性，没有量化，仁智互见。在我看来，还需辩证来看：
如果管理者严格按照公司/部门的规章制度来管理员工，即使员工第一次违反也不放过，管理时，并没有粗言脏语，有时声音稍微有点高，但对事不对人，能够公平公正的处理每件事，我认为这不是“过度”，是“正好”，是“严”，既不“松”，也不“过严”，是所有管理者都应该这样的，否则，一个单位，没有规矩怎么行。
如果员工在家习惯了小皇帝，走上单位还希望被领导捧在手上，还想让领导让着员工，员工不遵守制度都可以，或者说按照制度要求员工就认为是“过度”管理，那这样的认识是需要纠正的，是适合“职场”的，或者说还需要经历职场的摔打。
另外，说一个有些人兴许不爱听的话，在劳动法没有实施前，打工者想进公司，还要给hr招聘的人员送包包/献笑脸，各部门管理者对员工都是大话/粗话/脏话对待，有的还要动手，不然，就不要你上班，平时还要不断的给管理者请客送礼，否则，工作也不保。当然时代不同了，法制不同了，不要回头看，要向前看，但是，我想说：原来的打工者就不是人，现在的就可以“不严格管理”了？
5，多数公司的失败不是对人的过度管理
凭心而论，现在还存活着的企业或单位，多数是不存在“对人的过度管理”，即使有，也一定是小范围/不严重的状态或者是个别现象，毕竟法律环境/人们意识/监督检查/现实教训等都不太允许“过度管理”的存在了。
退一步讲，即使存在零星过度管理现象，也不太容易导致公司失败。而公司失败的主要原因，不用我们去分析或寻找，许多权威机构就做了周全的分析与调查，比如：竞争力的产品或服务，足够市场份额，足量资金，一定的人才，相对规范的管理等。
上榜得茅豆
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8楼
因情况而定，在管理疏松，没有奋进的企业，应加强各项制度的制定及施实，在制度内容加强，细化。在已进入正规定、每个员都有主人翁精神的企业中，不用严格来要求，每个员工的心里都系有企业，不用过分的管理，管理太严格了，会起到反作用。
7楼
学习
6楼
过度管理的有时候不是大公司反而是小小小公司，恶心着呢
5楼 在路上的风筝
学习
4楼
时代不同了，就不要怀念以前hr收礼被人赔笑脸的时候了，我作为hr也不想那样
3楼
辩证不了，过度管理就是很落后的观念
2楼
打卡学习
1楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，已在三茅分享近第12个年头，发布文章2000多篇，且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作hr攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~