一、人力资源规划:
1、缺乏战略层次,缺乏人才盘点与人才画像,缺乏对现有人员能力层次的分析。、
2、局限于pg电子最新网站入口的人才招聘,没有向绩效管理、pg电子官方网址入口的文化等模块展开。
3、人力资源规划变成了年度工作计划。
二、pg电子最新网站入口的人才招聘:
1、没有建立与公司战略相一致的胜任能力模型,并且细化为员工的核心能力模型和部门的专业能力模型,没有清晰界定各岗位必须具备的知识、技巧和能力。
2、没有建立员工手册,即便有,也是公司规章制度的汇编。
3、面试官没有进行专业训练,招聘会随便派出人员。
4、招聘凭感觉,面试很随意,没有针对性。
三、培训与发展:
1、 没有从企业需求出发,结合岗位能力的要求,制定科学合理的培训管理体系。
2、 没有针对关键员工的定制化的培训方案。
3、没有建立导师制,也没有给予讲师发展空间。
4、领导力发展与继任管理:缺乏针对领导人能力差距的定制化的领导力发展培训。
5、没有建立合乎业务战略和公司核心能力的领导力模型,也没有去分析现状与模型要求的差距。
四、职业生涯管理:
1、入职开始没有为其指明清晰的职业发展通道。
2、 没有为知识型岗位员工提供职业生涯设计的咨询、沟通和服务。
五、福利安排:
1、 缺少有吸引力的退休计划、福利的沟通不足,没有利润分享计划。
2、 没有为员工提供灵活的病假制度和合理的带薪休假制度。
3、福利不是自选,吸引力不大。
六、薪酬管理:
1、 缺乏基于职位重要性的职位价格评估。
2、 没有建立一年一度的调查基础上的市场化的薪酬制度,
3、没有建立薪酬管理体系。
4、加薪是老板拍脑袋。
七、职位管理:
1、没有通过业务流程分析、合理配置职位,并科学评估重要性。
2、没有进行工作分析,没有制定岗位说明书。
3、没有建立工资等级制度。
八、绩效管理:
1、绩效的初衷不是为了提升员工能力而是为了扣钱。
2、 没有建立适合企业实际的绩效管理体系。
3、对员工的日常绩效指导不够重视,只是单纯的考核。
九、人力资源管理能力提升:
1、hr缺乏应具备的能力和素养,没有分析评估,并且有计划地进行培训。
2、人力资源内部没有转变观念与管理职能,变成服务与指导。
3、没有积累人资创新案例。
十、人力资源管理信息化(e-hr):
1、缺乏薪资、人事、福利资料的信息化。
2、没有真正在平台上走流程。
十一、知识管理:
1、没有建立公司知识管理数据库,用来辅助培训和能力提升。
2、没有建立系统化的知识管理制度,形成保护、提炼和传递的机制。
3、备份与保密和意识与能力不够。
4、课件没有积累与完善。
十二、pg电子官方网址入口的文化:
1、人力资源管理理念特别是愿景和使命的内容不够先进。
2、pg电子官方网址入口的文化大同小异,流于形式。
3、pg电子官方网址入口的文化变成老板文化。
4、pg电子官方网址入口的文化只是搞活动。
5、各部门之间缺乏沟通、参与程度不够。