hrbp的待遇丰厚，让业内人士都艳羡不已，别说普通员工，就连很多hrm都跟着蠢蠢欲动，想要转型。
工作经验3年的hbrp月薪轻松过万，工作经验5年的hrbp月薪就能到1.5w以上。
就在hr对hrbp趋之若鹜时，已经有人开始后悔做hrbp了。更是有hr和我们透露，刚开始冲动跟风做hrbp，现在肠子差点悔青。
转型做bp，我开始后悔了...
做了hrbp后才发现，工作强度比传统hr高很多，处理各种棘手的问题，承担的责任自然变得更多。
要说心累的原因也很简单。首先，hrbp需要与业务部门沟通协作，而不是只做人事行政的事务性工作，便需要面对各种复杂的人际关系。
其次，就是hrbp的工作成果都比传统hr难以评估。例如评估bp的“为业务赋能”，那具体是赋了哪些能，怎么帮助业务的提升？
高薪注定高挑战，工作上的挑战都能扛一扛。之所以有更强烈后悔的情绪，是因为身心俱疲。工作的压力还没缓解，你还得承受来自领导和公司的压力。
一、来自领导的压力：不懂三支柱，对hrbp岗位的认知停留在“高级的hr”。
中小企业的领导，提倡“人人都是hrbp”，就会导致hr什么都要干。企业没有完整的三支柱，但对hrbp的期待值仍高于普通hr。
然而，有约27%的企业设置了hrbp岗位，却并没有设置ssc（共享中心）、coe（专家中心）或者非常弱化ssc及coe。
更有甚者，指望用hrbp专员/主管等职位来承接hrbp、coe甚至部分od（组织管理）、td（人才管理）的职能，向业务团队 公司决策层汇报。
我们需要知道的是，三支柱要逐步建立起来。只有ssc把事务性的工作进行打包分流，coe聚焦跨部门的人力资源项目，这样才能解放hrbp的双手，bp才有可能去聚焦业务部门的痛点问题。
二、来自企业的压力：企业不允许试错成本。
一个残酷的现状是，没有多少公司愿意花费时间成本，去容纳那些只懂点业务皮毛的，在传统行业待了近十年，半路转型的hrbp。
特别是当一家公司发现业绩不好时，便会开始抓紧多条业务线的利润率。此时，你只有三脚猫功夫是行不通的。
那hrbp这么难，是不是就不用往hrbp发展了？恰恰相反，这样坦诚布公说完hrbp的压力，是劝退那些抱有尝试的心态、想盲目转型到bp的人。
虽然hrbp很有挑战性，但它很重要，需要你做好充分的准备，而不是一股脑就来转型，否则你会后悔莫及。
拥有过hrbp的工作经验
对hr的理解更上一个层次
做hrbp那么累，还有必要继续做吗？我带着这些疑问，向做了6年hrbp的晴姐请教，传统hr转型做hrbp意义大不大？
晴姐表示，hrbp能够洞察业务需求、创造价值，对提高业务发展、员工效率等方面都有不可替代的作用。
而有过工作经验的hrbp，就算是做回hr工作，都会更加专业。哪怕是传统行业的hrm学完业务思维，能梳理业务线的营收增长分析，达到业绩的增长。
以招聘技术岗位“前端工程师”为例，懂业务的hrbp和不懂业务的hr区别在哪里？
不懂业务的hr，一般会问技术总监以下比较基础的问题：
1. 你对招聘的岗位，jd有啥具体要求？
2. 薪资给多少钱啊？
3. 需求急不急？
而懂业务的hrbp，一般会向技术总监提问以下几个问题：
1. 哪几家公司的前端做得比较好？（详细了解行业情况并准备对策）
2. 该岗位目前具体开发量目前有多大？您希望他主要解决什么问题？
3. 未来该岗位负责的项目，3个月后上线的改版和现有版本开发都是怎么安排的？（沟通岗位工作情况）
4. 最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）
正是因为hrbp对于业务才有着更透彻的理解，做hr才能更好的从业务部门出发，提供业务部门需要的人或者服务。
说个大多数hr存在的思维误区，不是说学习hrbp的业务思维，就一定要转型到hrbp上发展。
作为传统行业的管理层的hrm、hrd，也是很有必要掌握业务思维，这样才能都帮助你快速厘清业绩增长、利润增长，企业业务的诊断及优化。
很多hr会独自摸索转型到hrbp，但他们通常会缺少对业务的理解，慢慢变成了“全盘hr主管”。常常处理的是事务性的六大模块，最后又回到了hr的工作。
如果你想挑战高薪（年入15k以上），跳出迷茫的事务性hr工作，从传统hr转型为懂业务的hrbp，并不只是多了“业务理解”那么简单。
你需要掌握人才发展（td）、组织发展（od）、基于业务思维的招聘管理等，时常还要有业务团队的绩效优化。这些技能都需要经过系统的实践，才能成为一名真正的hrbp。
转型hrbp需要什么能力？
大部分转型hr面临的主要四个问题是：
1）没有做过业务工作，对业务工作不熟悉不了解；
2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；
3）专业能力薄弱，短板明显，甚至存在知识盲区；
4）不知道怎么读懂业务，无法与业务部门建立信任。
为此，三茅隆重推出了从传统hr转型到高薪、高价值的hrbp。4天实战训练营，带你转型为“高薪hrbp ”。
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当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年hrbp培训和辅导经验，通过职场瓶颈的典型案例，提炼每个职场阶段的晋升路径，帮助普通的hrbp成长为公司管理层的左膀右臂。
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