读书是与智者的深度对话，24本华为书单分享 -pg电子官方网址入口

作者周红磊更新于：2021-06-25 14:50 5708

读书是与智者的深度对话，是向智者学习最廉价的方法,让读书成为一种习惯，成为一种持续向上的力量。

笔者从不读书到读书习惯的养成经历了三个阶段。第一个阶段读书只是单纯的受到想更快、更好做成事的驱动；第二个阶段更在于危机意识的驱动，但背后是职业成长的驱动，想更快实现能力与发展的突破；第三个阶段基本已经变成了一种习惯，变成了工作之余不可或缺的一部分，但背后我想仍然是受到持续向上力量的驱使。

在读书和分享的过程中，时不时总有朋友问我读书的时间从何而来？读书那么多（其实那只是错觉，我读书真的很有限），如何保障质量？如何读书？以及能否推荐一些书单之类的问题。我的回答往往也很简单，甚至俗不可耐。

一是，读书时间是挤出来。如早起开工前的时间，问题是你能否战胜温床，我是一个从不睡懒觉的人；如中午休息的时间，问题是你是否无午休的习惯，我是一个无午休习惯的人（不过惭愧的是，近一年虽然基本也无午休，但也不看书了）；如周末等假期，能否放下手机、放下无用的社交，捧起让你充满睡意的书本、、、、、、

二是，我从不刻意去追求读书的质量，只是基于需要去看书，哪怕看时书中有一点或一句话让我恍然大悟、让我视为知己、让我有所收获就足够了，即使合上书本后全还给了作者又何妨。三是，我是一个笨人，也是一个懒人，一般情况下看书只会一句一句的看，且再好的书也只愿看一遍，除非后面用到再去查。四是，关于书单的分享，更多的还是基于工作需要和成长的需要去读书。我在之前的分享中分享过自己读书的四个阶段，感兴趣的可以留言或者自己去找。

华为，一家持续奋斗的企业，一家民族英雄式的企业，一家让国人骄傲的企业，一家让米国害怕的企业，一家曾到世界去拜师学习如今被视为学习标杆的企业。华为的管理体系可谓重金打造，吸纳了西方先进的管理理念、工具与方法的精髓，深刻洞察了中国企业的现状和中国人的人性，中西合并，打造出了烙印着华为pg电子官方网址入口的文化的一套管理体系，将18万人凝聚在一起，利出一孔、利出一孔，形成了不依赖于个人的强大组织能力，实现了企业的快速成长与发展。

华为通过开放式的学习，吸纳宇宙能量；通过自我批评的精神，总结自我成长经验。内外兼修，使华为登上了一个又一个顶峰。自然也成为学术界争相研究的对象，成为大多企业、大多职业经理人学习的标杆。其中，我也是众多学习个体中微不足道的一员，也是华为产品的忠实粉丝。

拜读描写华为管理与发展的书籍，是一种学习华为的有效捷径（因为有相对深入、全面了解华为的学者或大师帮你做了深入的研究、总结与提炼），也是系统性学习的一种有效方式。但学习一定要摆脱机械式的学习，看到风就是雨，岂不知他的任何一个管理举措或行为都是在特定的场景下发生的，都是系统管理体系中的一环，都有其匹配的企业现状，都依赖于其存在的文化土壤。所以标杆学习，一定要重在理解其背后的理念、场景和系统，因为工具很容易掌握，尤其是照虎画猫般的“掌握”。同时，读书一定要读正宗、经典之作，否则会误入歧途，还洋洋得意。作为华为的推崇者，也是华为产品的忠实粉丝；同时作为一名人力资源管理者，对华为的学习也是如痴如迷，但凡是描写华为管理的经典之作，都会毫无犹豫买来拜读。今天为大家分享一些笔者拜读过的华为“正宗”书籍，希望通过这些书籍的拜读能一窥华为的管理理念、机制与方法，以及华为在发展过程中如何逐步搭建起强大的管理体系和人才管理机制，让其能以内部的确定性应对外部的不确定性，从而实现了华为在历经磨难中仍能保持持续健康的快速发展！以下为书单，推荐是否有次序，自己悟。

1、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》作者：黄卫伟

2、《价值为纲：华为公司财经管理纲要》作者：黄卫伟

3、《以客户为中心-华为公司业务管理纲要 》作者：黄卫伟

4、《华为管理变革 》作者：吴晓波、【德】约翰.彼得.穆尔曼

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