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我应该同意公司降薪吗? -pg电子官方网址入口

作者 侯熙儒 2020-04-02 21:49 43020
内容来自 2020-04-10 打卡话题
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前几天有同学问我:公司在裁员,并且告知留下来的员工近期业务不好,需要降薪约20%。这明显不合法,我应该同意吗? 

 

我问他,如果同意会怎么样,不同意又会怎么样。

 

一个人面对一个问题,都有不同的选择,最后决定怎么做只不过是寻求最优解而已。 

 

最优解在何处?是通过比较,权衡利弊最后得出来的。 

 

举个例子。一个女人最终决定与哪个追求者结婚,一定是通过比较所有追求者得出最终结论的。她会比较所有追求者对她的好、收入、颜值、家庭条件等若干因素,最后才小心作出决定,而不可能是仅仅一时的冲动。 

 

后来我和这位男同学进行探讨,计算如果同意降薪给他带来的经济损失,以及如果辞职找到更好工作的可能性。 最终他同意我的建议,先答应公司的要求接受降薪,不要和公司闹矛盾,第一公司确实困难,第二打官司并不能让自己增值。

 

我也建议他同时更新简历,如果有好的工作机会去投投简历,有好的面试机更可以去看看,最主要看看自己值多少钱。 

 

时间宝贵,不要把时间浪费在不必要的人、不必要的事上面,这是我人到中年的一些感悟,也是我常常对咨询我建议的朋友们说的肺腑之言。 

 

每个人,无论从事何种职业,无论做什么事情,无非是让自己舒服些,让未来的生活更幸福些,而不是为了找别人麻烦。 说的更俗一些,绝大多数人的目标无非就是一点,让自己有钱一点,最好是能实现财富自由,因为世界上的绝大多数东西都可以用钱买得到。 

 

但怎么让自己有钱呢?这个问题,我很认可李嘉诚先生的话:想要有钱,先让自己值钱。有人曾经问李老先生,为什么他愿意给被誉为“香港打工皇帝”的霍建宁先生一个多亿的年薪,李先生说,因为他值这个钱,我给他一个多亿,他能给我创造一百多亿的利润。 

 

同学说我讲得很有道理,但心里总是觉得不舒服。我说“是”,面对这种情况,没有人会舒服。只是眼下这种情况特殊,公司非有意剥削大家,而是情非得已。


不要动不动就讲法,这样是在变相承认:我是一名弱者,需要法律的援助。

 

我对同学说,当你去选择仲裁时,你已经没有多少选择了。要么输掉,如果赢了,也要花不少时间,并且赢得的经济利益也不多,还让自己与原单位的关系搞得很僵,为将来的职业发展带来隐患。尤其是已经担任公司管理岗位的朋友,更要小心这一点,万一你找到更好机会时新东家要进行背景调查呢?


不妨换一种思维:如何让自己变成一名强者,让自己有更多的选择?

 

始终把选择权放在自己手里,这才是正确的姿势。

 

我对同学说,你的不舒服是一种能量,最后让它成为你前进的动力。面对这种不舒服,你可以发朋友圈抱怨,可以在工作中抱怨,可以迁怒他人,可以消极怠工,也可以化气愤为学习的动力。

 

比如,趁着其他人抱怨的时候,你多配合公司把工作做得更好,或者多听几门课,让自己变得更厉害些。 

 

同学说,老师,我不是超人,我可能做不到这些。

 

我说,我非常认同你的观点,实际上我从来没有叫你牺牲自己,我只是让你看到,对他人多一点理解、把工作做好一点、让能力变强一点对你自己最有利,是利人更利已的做法,未来无论你是呆在现在的公司还是找到更好的工作,你的待遇都会更高。 

这么多年,我自己就是这么干的。我每天通过看书、读专业文章,提升自己的专业能力,然后在线上线下讲课并提供收费的个案咨询,既为找我咨询的朋友提供了建议,又让自己有了更多的收入。 

 

我没有那么高尚,也从来不唆使他人义务付出,我只是相信这句话:追求专业,利人利己。

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我应该同意公司降薪吗?

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一个hr做不好薪酬的3个迹象!
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2023-12-15 10:52:52

41楼

法外还有情理在,在这么多年的hr工作中,感受到大部分老板并非该给的不给员工,而是迫不得已,大部分员工也还是愿意在一定程度上与公司同舟共济。法律无情人有情,员工关系和家庭关系真的很相似,需要双方相互理解,相互付出。

2020-04-20 09:49:34

40楼

hr职业规划的下一步就是老板,因为现在大多企业hr都是全能型人!

2020-04-12 13:50:24

39楼

学习了

2020-04-12 13:33:39

38楼

hr身处办公室政治中,不该视而不见,而是采取一定的措施,来提高团队凝聚力

2020-04-11 20:22:42

37楼

看公司降薪幅度多少可以接受,先接受一定范围内的,然后投简历看市场行情

2020-04-11 16:28:20

36楼

看公司降薪幅度多少可以接受,先接受一定范围内的,然后投简历看市场行情

2020-04-11 16:28:14

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学习了

2020-04-11 16:26:16

34楼

一次回总部培训中,一培训师问我开除过人吗?我仔细想了想,还真没使过这种雷霆手段,多半确是员工不能胜任或者存在其他问题,基础岗位先沟通指正,不能改正的再行劝退。领导常说,做人事是平衡企业部门关系的重要纽带,但我始终得坚守自己的原则,特别是在一座五六线的小城市,圈子小得可怜,此处别过仍会在他处相逢,别做得太过。

2020-04-10 19:41:54

33楼

一次回总部培训中,一培训师问我开除过人吗?我仔细想了想,还真没使过这种雷霆手段,多半确是员工不能胜任或者存在其他问题,基础岗位先沟通指正,不能改正的再行劝退。领导常说,做人事是平衡企业部门关系的重要纽带,但我始终得坚守自己的原则,特别是在一座五六线的小城市,圈子小得可怜,此处别过仍会在他处相逢,别做得太过。

2020-04-10 19:41:51

32楼

选择是一门艺术,很赞同老师观点

2020-04-10 19:27:52

31楼

我倒是赞成老师这个说法

2020-04-10 17:46:00

30楼

大多数观点还是赞成的

2020-04-10 17:44:50

29楼

这个也要分情况吧

2020-04-10 17:44:23

28楼

有些公司在疫情期间不受影响还要占便宜降薪的就完全不能理解了

2020-04-10 17:43:27

@grsun:对,就是有这样的老板,我态度坚决的要回了我的应得部分。

2020-04-13 10:45:05
piomng

27楼 piomng

也不是完全不同意公司降薪吧,降薪你得给个时间吧,要不然谁知道你要降多久

2020-04-10 17:42:42
馨楠

26楼 馨楠

学习了,感谢老师们

2020-04-10 16:59:27

25楼

老师说的精辟入里,学习了

2020-04-10 12:53:53

24楼

打卡

2020-04-10 12:00:55

23楼

#赞赏# 每次看老师的文章都很受启发。虽然我已不在人力岗位,但作为一个职场人,处理事情的思维、方式方法都是相通的。文章看得多了,遇到问题的时候,我慢慢就会跳出自己的思维,换一个角度,设想一下老师对这个问题会怎么看待,怎么处理,算是对自己潜移默化的一种提升吧。

2020-04-10 11:16:59

22楼

#赞赏# 每次看老师的文章都很受启发。虽然我已不在人力岗位,但作为一个职场人,处理事情的思维、方式方法都是相通的。文章看得多了,遇到问题的时候,我慢慢就会跳出自己的思维,换一个角度,设想一下老师对这个问题会怎么看待,怎么处理,算是对自己潜移默化的一种提升吧。

2020-04-10 11:16:53

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侯熙儒(微信:13903071906),职业讲师,华南理工大学mba班讲师,曾担任上市公司hr总监,长期为阿里、移动、联..
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