pg电子官方网址入口
创作中心 学习中心
目录

无领导小组讨论实用手册 -pg电子官方网址入口

作者 周红磊 2020-03-24 12:06 2204

 

        欢迎大家参加今天的无领导小组讨论活动,在讨论正式开始之前,我就讨论的相关规则、注意事项与讨论流程作如下说明:

(一)规则说明

1.本次讨论不指定具体负责人,为小组自由讨论,请大家忘掉工作中的岗位与角色,

以平等的角色参与讨论。

2.本次无领导小组所有题目没有绝对正确的标准答案。

3.原则上,小组成员如有疑问的,在评委宣读完指导语后可进行咨询。自由讨论一旦开始,评委将不再解答任何问题。

4.小组成员积极主动思考、踊跃发言。

5.小组内部自由讨论时,不得以举手、投票等方式进行表决。

6.整个小组讨论过程中,所有事项均有小组自行组织进行,评委不得打断或干预。

7.在小组讨论违反规则、出现特殊情况的,评委可根据实际情况进行适当干预,但仍不能参与或干扰小组问题的讨论。

8.本次小组自由讨论总时间为45-60分钟。

  (二)讨论流程

1.考官宣读无领导小组讨论指导语并发放试题。

2.小组成员各自阅读题目,阅读时间为2分钟。

3.小组成员根据题目要求,各自进行独立作答。作答时间3分钟。

4.小组成员轮流独立发表个人观点,每人发言时间不超2分钟。

5.小组成员自由讨论,并达成一致意见,时间为20分钟。

6.小组选派1名代表进行总结,阐述小组观点(时间2分钟)。之后其它人可补充,时间为每人1分钟。

7.评委提问、小组成员解答。

8.小组讨论结束,评委开始讨论、打分。

各位现在如有问题,请举手提问。

最后预祝大家都能在小组讨论中有出色的表现。

二、无领导小组讨论试题举例(候选人用)

题目1.a公司2019年受制于各种因素的影响,公司第一次出现了业绩下滑的现象,员工的奖金收入受影响比较大,现在公司只能拿出50万用于员工的激励,现在销售部门、研发部门、项目部门、生产部门、采购部门、财务部门(公司上市成功)都期望争取到更多的奖金激励。一是,如果你作为某个部门的负责人,你应该如何为部门及团队成员争取到最大化的奖金并说服其它部门和公司领导同意(只能代表一个部门)?二是,如果你是拥有决策权的公司领导,面对各部门的极力争取,你又该将奖金分配给其中的那两个部门,并让各部门信服?请分别对两个问题作答并给出合理的理由。(设计考题)-小组讨论题

 

题目2.a公司是一家新兴行业的高科技企业,依靠良好的市场机遇、行业红利等实现了相对快速的发展,过去几年,公司一直致力于快速的占领市场和项目交付,团队规模也从三年前的不足百人发展到如今的五六百人,且在细分领域中也处于排名前几位的企业,未来企业想成为行业的龙头企业和引领者。但由于最近几年大的经济形势和环境不好,各行各业都出现了不景气的情况,倒闭、裁员、减员、业务萎缩、亏损、业绩下滑明显、战略调整和管理变革等方面的消息或声音时常成为各大网络媒体关注的话题。a公司处于虽处于新兴的行业,但在一定程度上也受到了一定影响,增长速度下滑,人均效率提升不明显,部门壁垒日益显现,外部竞争对手也越来越多,虽然仍是一个蓝海市场,但产品竞争优势不明显、内部管理问题多、员工流动大和外部竞争加剧的情况也已成为突出问题。在这样的背景下,企业获得了一笔重要资金,可以用于以下方面:

   a.用于战略性新市场、新领域的开拓

   b.用于当下产品的更新与升级,支撑公司3年内的生存、增长与发展

   c.用于重大技术项目的公关、解决重点客户急需的痛点需求

   d.投入中长期的研发项目,为3年后的公司发展和利润来源贡献核心价值

   e.加大公司稀缺技术人才、管理人才和后备人才的的招募与培养

   f.企业薪酬处于中等水平,员工对薪酬提升期望大,用于增加员工工资和加大奖金激励,激发员工内驱力

   g.用于之前承诺要给员工发放的超额利润和增量业绩激励奖金

   h.用于公关与解决客户长期投诉较多、影响客户口碑的产品质量问题和项目交付问题。

   i.用于公司战略规划和提升公司核心管理人员的管理理念转变和能力提升,从而支撑公司能实现突破性的发展。

   如果该资金仅仅只能满足于投入以上某一项,请按照优先级别进行排序,并说明理由。(设计考题)--小组讨论题

 

题目3.一群孩子在铁轨上玩,铁轨有两条,一条a道正在使用中,另一条b道废弃停用。a道上面有9个孩子在玩耍,b道上面有2个孩子在玩耍。这个时候一列火车行使过来了,作为扳道工的你,你会怎么做呢?是让火车按原轨道行驶,还是让火车改道而行呢?理由是什么?(通用考题)--加试做答题

 

题目4.现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

a.将军,男,69岁,身经百战;

b.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

c.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

d.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

e.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

f.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

g.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

h.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。(通用考题)--备选题

三、无领导小组讨论评价标准及评分表(评委用)

本方法主要考察能力项:沟通能力、分析能力、解决问题的能力、影响力、洞察力、逻辑思维、组织协调、积极主动、人际理解力、计划能力、时间管理等能力。并能评估一个人的进取心、自信心和情绪稳定性等。

(一)常见加分项:

1.能够率先对小组的问题讨论进行有效的统筹与分工协作,能够在团队的讨论中发挥领导的作用或影响力;

2.能够及时把控小组讨论节奏,帮助团队从混乱的讨论中引导向正规;

3.注意聆听或记录他人意见,能对他人意见进行客观的理解与讨论;

4.能够对不同人的意见进行客观识别,对赞同的给予支持,对于不赞同的意见能够予以正确的反馈或建议,得到对方的认可;

5.能够吸纳他人正确的观点,并对个人的观点进行正确、有效的调整与完善;

6.表现出了良好的时间观念和计划管控能力。

(二)常见扣分项:

1.在整个讨论中完全处于被动、消极的状态中,不能积极参与讨论;

2.在讨论中喋喋不休,占用了大量的发言时间;

3.完全以自我观点为中心,无视他人观点的合理性;

4.在他人发表观点时,不礼貌的打断对方;

5.在与他人进行观点讨论中,发起挑衅性的争论或有过激不当言论的;

6.试图以工作中的角色或其它理由力图打压对方或迫使对方做出不情愿的让步。

四、无领导小组讨论评价评分表

无领导小组讨论实用手册

3

27

评论

一个hr做不好薪酬的3个迹象!
hr圈内待久了,总是听到不同程度的困惑,有关大龄转型的,有关职场迷茫的...最近问“随时面对失业情况该怎么办”的,特别多:“已经十一月了,我们公司近期公布了年终奖数据,这已经是第三个年头缩水打折了,都在...
2023-12-15 10:52:52

下载app
下载app
查看更多干货公益直播
300万 人已下载
下载app
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

吉林大学mba,一级人力资源管理师,《小周看人力/hr管理实践》主编,公众号:renlilingxian。专注基于实战的..
最新内容
2023年,大厂集体卷向esg
5小时前    其他资讯
高管主动降薪之后,普通员工深领寒意
5小时前    其他资讯
当员工变成网红,一场博弈悄然开始了
5小时前    其他资讯
企业员工旷工一天扣多少钱
5小时前    员工关系
事业单位连续旷工多少天可以开除
5小时前    员工关系
派遣工旷工1天扣多少钱
5小时前    员工关系
员工旷工怎么处理合法
5小时前    员工关系
公司旷工开除员工怎么算
5小时前    员工关系
旷工多少天可开除员工
5小时前    员工关系
员工旷工三天开除工资怎么算
5小时前    员工关系
如果员工旷工怎么办
5小时前    员工关系
员工旷工扣多少钱
5小时前    员工关系
职工旷工多少天可以解除劳动合同
5小时前    员工关系
职工旷工多少天就可以解除合同
5小时前    员工关系
旷工离职工资怎么结算
5小时前    员工关系
企业职工无故旷工怎么处理
5小时前    员工关系
职工旷工多少天企业可以除名?
5小时前    员工关系
企业职工旷工多少天就可以开除
5小时前    员工关系
正式工旷工扣多少工资
5小时前    员工关系
旷工了6天自离工资怎么算
5小时前    员工关系
员工连续旷工多少天可以解除劳动合同
5小时前    员工关系
劳动法员工旷工怎么定义
5小时前    员工关系
员工旷工劳动法怎么处理
5小时前    员工关系
员工旷工辞职怎么处理
5小时前    员工关系
按规定员工旷工怎么扣工资?
5小时前    员工关系
员工旷工后怎么处理
5小时前    员工关系
员工旷工该怎么处理
5小时前    员工关系
员工旷工多少天公司可以除名
5小时前    员工关系
员工旷工一天扣三天合法吗
5小时前    员工关系
旷工开除员工怎么赔偿
5小时前    员工关系
企业员工旷工多少天可以开除
5小时前    员工关系
员工旷工被开除有补偿吗
5小时前    员工关系
员工旷工三天辞退工资怎么算
5小时前    员工关系
员工旷工该怎么办
5小时前    员工关系
正式员工旷工多少天被开除
5小时前    员工关系
员工旷工被开除单位需要付补偿吗
5小时前    员工关系
员工旷工被开除可以拿失业金吗
5小时前    员工关系
工厂连续旷工三天自离还有工资么
5小时前    员工关系
煤矿矿工工资多少钱
5小时前    员工关系
正式工旷工扣多少钱
5小时前    员工关系
对于无故旷工的员工需要怎么处理
5小时前    员工关系
职工累计旷工多少天可以开除
5小时前    员工关系
员工旷工怎么辞退
5小时前    员工关系
员工旷工后,应在多少日内通知员工
5小时前    员工关系
员工无故旷工怎么扣工资
5小时前    员工关系
企业员工连续旷工多少天算自动离职
5小时前    员工关系
员工旷工被公司开除公司怎么赔偿
5小时前    员工关系
公务员连续旷工多少天可以开除
5小时前    员工关系
事业单位工作人员连续旷工多少个工作日
5小时前    员工关系
什么叫旷工离职
5小时前    员工关系
员工旷工失联怎么处理
5小时前    员工关系
早10点-11点投简历,通过率居然高达90%?
6小时前    其他资讯
你还在无效网申吗?
6小时前    其他资讯
秋招补录机会来啦!教你如何偷偷捡漏成功
6小时前    其他资讯
手把手教你写出让hr一看就想要你的简历?4个步骤,轻松get面试机会
6小时前    其他资讯
实习生离离原上谱!工资、经验,你不能错过的决策!
6小时前    其他资讯
面试应该怎么穿?那些相见恨晚的面试穿搭
6小时前    其他资讯
干货大合集!鱼姐绝密视频片段流出,上课知识全掌握!
6小时前    其他资讯
校招hr都是怎么淘汰简历的?
6小时前    其他资讯
面试后屡屡无果,该不该主动出击询问结果
6小时前    其他资讯
从《新闻女王》看职场:如何选择适合自己的上司?
6小时前    其他资讯
没有实习经历,居然靠这样的简历就能拿到大厂offer!
6小时前    其他资讯
应届生面试,遇到这7个问题的可能性超过60%!(附回答模板)
6小时前    其他资讯
双非是污点、二本有案底?学历成了年轻人的第一份“污点”证明
6小时前    其他资讯
跪舔领导的职场人,应该被嘲笑吗
6小时前    其他资讯
这些年轻人,不到20岁就油腻了
6小时前    其他资讯
360度零差评员工是怎么炼成的
6小时前    其他资讯
看,领导掉坑里了
6小时前    其他资讯
家里的陌生人:城市家庭的保姆恐惧
6小时前    其他资讯
30岁退休,当全职妈妈,要付出什么代价
6小时前    其他资讯
最不该毁掉的一段同事关系
6小时前    其他资讯
大厂不养闲人了
6小时前    其他资讯
会英语,懂茶道,有钱,都不能让一个人更高贵
6小时前    其他资讯
与红娘相比,她才是中国好闺蜜
6小时前    其他资讯
中秋节:宜放过,宜和解,宜思念
6小时前    其他资讯
人在职场,被顺手砍一刀有多疼
6小时前    其他资讯
大厂汇报流程都嫌烦,关键时刻能救命
6小时前    其他资讯
在职场,你是软柿子还是榴莲
6小时前    其他资讯
如何得体地拒绝内定的关系户
6小时前    其他资讯
她 凭 什 么 升 职
6小时前    其他资讯
这种职场霸凌,为何没人反抗
6小时前    其他资讯
比35岁危机更可怕的,是20岁危机
6小时前    其他资讯
“不招我,是老板的损失”
6小时前    其他资讯
那些不会被ai取代的能力
6小时前    其他资讯
“大厂”老员工的标准收场
6小时前    其他资讯
贾政当官:一次被浪费了的重要升职机会
6小时前    其他资讯
三个被欲望捕获的年轻人
6小时前    其他资讯
贾府小爷们找的不是工作,是分猪肉的机会
6小时前    其他资讯
《红楼梦》里最成功的一场直播带货
6小时前    其他资讯
聪明人都有的一个高级能力
6小时前    其他资讯
高启强不只读孙子兵法:《狂飙》里还有隐藏书单
6小时前    其他资讯
薛宝钗这样的狠人,更适合当leader
6小时前    其他资讯
生于摆烂,死于背调
6小时前    其他资讯
这是大厂员工被黑得最惨的两次
6小时前    其他资讯
被你帮过的人可能更恨你
6小时前    其他资讯
在豪门做躺平式干部,是一种什么体验
6小时前    其他资讯
刘备看不上王熙凤
6小时前    其他资讯
透明人迎春,连当职场好人都没资格
6小时前    其他资讯
王夫人:领导口中的木头人,其实是职场赢家
6小时前    其他资讯
高管开除不了小员工
6小时前    其他资讯
今日打卡案例 6401 已人打卡
【干货分享】hr自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

11 位牛人参与

  • 刘晓艳

  • 他乡沈冬青

  • 周红磊

  • 不多2023

  • 阿东1976刘世东

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
免费领 7 天会员
培训师的“修炼秘籍”。
137,960
直播推荐 更多 >

员工关系专场直播答疑-12月

劳动法刘老师、考证君 等3人  

12-28 19:30 2029

hrbp课程考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

已结束 可回放 902

绩效专场直播答疑-11月

课程班主任、夏国玮、考证君  

已结束 可回放 2206

下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图