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一、公司王副总主持：
1．会议目的：本月份绩效考核结果评价及讨论、下月份工作目标制订、科室人员工资调整、成本核算。
2．围绕生产、质量，根据上月份实际完成工作情况，应完成的程度，默契配合、生产角度，考核，达成共识，人资部做了一定的工作，但各部门近段配合方面没有改善氛围。
二、人资部：完成宣传栏、五一活动部分开展、培训大纲实施、社保人员落实、员工合同签订等。绩效考核中几个要注意的问题：
1．考核中过程中由于观点不同而造成分歧的，提交委员会讨论。
2．分值的把握中存在趋高或偏低。
3．刚入职，工作无法全面展开的人员，怎么考核？
4．仓管、电工虽不考核，但要做绩效记录。
5．上次考核中漏了销售及供应人员。
6．严格管好着装及会议。
下月份的重点工作：在pg电子官方网址入口的文化、现场5s、办公用品、员工劳动合同管理、食堂宿舍及办公楼的管理。
三、人资部安保科：完成劳动纪律、卫生等工作。
四、生产车间：时间仓促、难度大。
主要完成：安全生产、准时交货、文明生产（服装整齐、现场卫生）、设备完好、主动沟通、团队精神等工作。
困难：工资低的员工还考核，难以开展工作。
建议：要有浮动工资，在原有基数上奖励。
五、品管科：
a汇报质量关键问题（原材料进厂检验合格率90%、总体合格率71.8%）.
b认证样机，品管科把关不严。
c建议：车间主任以下的基数降低5%。
六、技术科：
a产品技术标准要按abc分类，目前先完善a类。
b下月重点工作：大机组结构(小批量测试后拿出数据)。做好与供应的沟通，采购abc分类要制订出来。
c提倡：创新、节约。
七、财务部：考核标准要统一，每个人都清楚自己的重点工作。
八、集团公司黄副总总结发言：
（一）比上次进步大。
1．知道怎么做，有话可说。
2．打破了神秘感。
3．要求各部门认真去做，评低分或高分的要说出理由。
（二）考核有待改进：
1．考核的表格还要完善。
2．评分做不到绝对准确，也不要一成不变，有待于改进。
3．新到岗人员，可以相对放松些，给予1-2月时间的适应期。
4．不考核人员，不预留绩效工资，但不是不考核，工作仍然要评价，做得不好，也可以扣工资。
（三）结合工作小结，布置下月的工作，提高领导艺术与技能，各部门不要有思想负担，也不要有抵触情绪。
1．明确公司产品及质量方向：专攻发电机、机组。
2．做好与兄弟公司的沟通。
3．想办法突破：提升产量质量，明确采购困难（性价比的选择、评估）、生产调整。
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