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一、目的
二、使用范围
三、制度负责人
本制度和相关流程部门级负责人为人力资源总监，公司级负责人为公司总经理。
四、定义
无
五、职责分工
5.1人力资源部
5.2.1负责指导、督促相关数据提供中心和部门明确指标定义、指标边界条件、指标计算公式、指标衡量单位、数据采集周期和目标值设置建议等。
5.2.2负责督促和奖惩相关数据提供中心和部门数据提交的及时性和准确性，
5.2数据来源部门
5.3.1负责明确指标定义、指标边界条件、指标计算公式、指标衡量单位、数据采集周期和目标值设置建议等。
5.3.2负责按照公司规定及时搜集、整理数据，并报所在中心负责人或公司分管领导批准后提交至人力资源部。
六、指标数据管理流程
项目
流程说明及要求
结果要求
时间
责任部门/人
监督人
1、明确指标定义及计算公式等
1.1明确各高管指标来源
输出指标归口管理中心及部门
高管指标确定后2个工作日内
人力资源部
各中心负责人
运管中心
副总
1.2分类整理指标数据来源
以中心为单位输出指标提供清单
高管指标确定后3个工作日内
1.3明确指标定义、计算公式、衡量单位和数据采集周期等
（高管指标管理清单）
报所在中心领导和公司分管领导审核后提交至人力资源部
下发要求后
2个工作日
数据来源部门负责人
中心负责人
1.4提交相关领导审核和批准
完成公司领导的审核和批准
各中心提交后3个工作日
2、搜集、整理数据
2.1指标数据的日常收集
完成指标数据的
日常收集
适时
2.2整理指标数据
(月、季度、年度和年度)
按照《高管指标统计表》模板完成数据的整理
每月3日前
3、数据审核与提交
3.1指标审核
报中心及公司分管领导审核
每月3日
3.2提交当期绩效数据—
《高管指标统计表》
将审核后的数据（纸质和电子版）
提交至人力资源部
3.3人力资源部整理各高管指标数据
完成指标数据的整理
每月4日
3.4数据下发
数据下发至相关被考核人和公司领导
每月5日
4、数据异常反馈和应用
4.1数据异常反馈
与数据提供部门反馈沟通确认后提交至人力资源部备案
4.2依照数据提供部门提供的数据进行高管当期绩效的总结、分析和评价
完成当期指标数据的应用、总结和评价
每月6日
各高管
8、附则
8.1本制度解释权归xx。
8.2本制度为公司现《绩效管理制度》的补充规定，自20xx年7月1日起执行，原相关规定与此有冲突的，以此为准。
9、附件
9.1附件一：《高管指标统计表》
9.2附件二：《高管指标库》
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