app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
谢谢你的提问，研发类公司的绩效确实不如生产销售型的那么直截了当，但是随着产业升级和创新推动，一定会有越来越多的公司专注研发，因此很有意义。 确实如你所说，研发的绩效指标与其他职能大不相同，研发的考核体系倒是大体一致但是也有特色。 这里就我所了解的分享一下，供你参考，抛砖引玉吧。
研发常见指标：我看到很多研发人员的目标设置是“里程碑式”的，比如”x月x日前完成x项目第x阶段“。 这个并非不可，但是更侧重于”过程“而非”结果“。如果能更进一步，从研发的效果上把握，就会更有力一些。 市场上有很多研发团队的考核指标，例如以下是高科技行业的部分指标：
研发人员常用的考核指标
- 项目计划完成率
- 客户满意度及产品质量
- 技术成果应用率
- 产品成熟度
- 技术评审合格率
- 产品市场份额
- 产品线毛利率
- 新技术转化成功率
- 技术改造费用控制率
- 预研技术水平先进度
- 专利数量
- 净利润增长率
- pg电子官方网址入口的售后服务成熟度
- 客户问题及时解决率
- 销售收入增长率
- 产品共享使用率
- 预研牵出的产品比例
- 对国内标准的影响度
- 技术材料归档率
- 科研课题完成率
不同研发群体在团队考核指标上各有侧重：技术预研强调技术评审合格率和技术稳定性，技术开发侧重技术成果的应用与落地，产品预研着重产品计划的周期控制和完成情况，而产品开发关注客户满意度和产品质量等等。不同行业指标差异也大，例如医药研发的指标就非常不同。
绩效考核主体：是整个研发部门做为一个整体考核？还是不同产品组/项目组各自做为一个团体考核？另外虽然统称研发，有的公司内部还细分小团队，例如技术预研、技术开发、产品预研、产品开发等，需要根据研发部门的实际运作规律，把考核主体落实到真正吃重的层面。
绩效考核指标组合：也有很多公司综合考虑个人、团队与公司指标，分别赋予不同的权重。
绩效指标选择：当然这么多指标不能全都衡量，对团队考核指标的取舍一般参考以下原则：
– 关键性
– 可控性
- 可衡量性
这些取舍原则与一般职能的原则并无不同。
指标的评估与衡量：指标设置仍然遵守smart原则。 其中定量指标的衡量相对容易，但是研发的性质决定了它确实有一部分定性指标。 我们建议尽量采用打分表界定清楚，以免最终评估时候纠纷。
绩效考核时间周期：由于研发周期和结果具有较强的不确定性，因此市场普遍操作为按固定时间考核，其中以年度和半年度周期最为常见，也有按照项目周期考核的。
绩效考核结果等级划分：评分评级制度与整个公司的制度没有区别。 很多企业将考核结果划分为4-5级，辅之以强制分布法。
除了传统的考核方法，其实研发团队非常适合用okr。 拙作《手把手教你做okr》里面就有很多研发团队的实例。 如果你们感兴趣okr的话，也可以找来参考。
以上供参考，祝你设计成功~~
289
66
11
分享
11楼 toogreedy
好分享
10楼 junliyu
收藏了，很多指标没听过也没有不知其含义是什么
dianayang
@junliyu：慢慢熟悉，没有哪个公司是全部指标都用的，先从自己熟悉的用起来吧
8楼
打卡
6楼
可以参考
5楼 aaronwong
学习了
4楼 风铃123
题主问的可能是团队的绩效，是不是还需要加上团队协作这些指标？
@风铃123：团队协作是最纠结的，做为指标它方向很对，很多公司想要设这个指标，但是迄今没有很好的方式衡量，最后打分免不了争议。所以一般变通方法就是采用整个团队的业绩结果做指标，来倒逼团队好好合作。 供参考。
3楼
这个对hr绩效专业性和对研发的了解同样重要。
@leila1010：一点不错
2楼
学习
1楼 大卡
dianayang老师—— 本篇文章来自dianayang老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
11 位牛人参与
周红磊
丛晓萌
刘晓艳
他乡沈冬青
侯熙儒
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
徐渤bobo 三茅首席人力资源专家/课...
已结束 可回放 7564
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
hi！欢迎来到三茅网
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
pg电子官方网址入口的解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
pg电子官方网址入口的解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收sp短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
pg电子官方网址入口的解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
pg电子官方网址入口的解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
pg电子官方网址入口的解决方案：
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 toogreedy
好分享
10楼 junliyu
收藏了，很多指标没听过也没有不知其含义是什么
dianayang
@junliyu：慢慢熟悉，没有哪个公司是全部指标都用的，先从自己熟悉的用起来吧
8楼
打卡
6楼
可以参考
5楼 aaronwong
学习了
4楼 风铃123
题主问的可能是团队的绩效，是不是还需要加上团队协作这些指标？
dianayang
@风铃123：团队协作是最纠结的，做为指标它方向很对，很多公司想要设这个指标，但是迄今没有很好的方式衡量，最后打分免不了争议。所以一般变通方法就是采用整个团队的业绩结果做指标，来倒逼团队好好合作。 供参考。
3楼
这个对hr绩效专业性和对研发的了解同样重要。
dianayang
@leila1010：一点不错
2楼
学习
1楼 大卡
dianayang老师——
本篇文章来自dianayang老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~