如何对公司全部员工每日填写的工作日志进行分析？-pg电子官方网址入口

hpu饼子 2022-09-09 14:28:09

近期公司领导要在全公司范围内推行工作日志提报的工作，并要求人力部门对员工提交的工作日志进行汇总分析。

想问下有没有哪位大神能够给个指导啊，该从哪几方面进行分析

ps：目前工作日志表的模板初步设置包含1工作事项完成情况、2未完成原因/推进进度，3未完成的pg电子官方网址入口的解决方案/推进措施，4已完成的工作结果、5事项用时、6次日工作事项计划、7计划完成进度/情况这几项

红掌和火鹤 2023-12-22 22:22 14楼

每日太频繁了，一周给个部门的工作总结和下周计划也能达到效果
缪东彪 2023-12-22 15:09 13楼

领导所说的汇总分析的意思是：分析哪些人还没交、没按时交、原因、哪些人是在应付等等。如果能从中看出工作是是否饱和就更好了。
2022-09-27 11:28 12楼

先按部门划分，分为正常推进的工作，未完成的工作和需要协助的工作，各项占比，针对未完成的原因和协助的工作再进行分析。
2022-09-15 09:50 11楼

这个我懂，语文考试中有一道题叫“阅读理解”，就是你们公司那些领导说的这个分析吧。弱弱的问一句，标准答案是啥？
顺风路扛把子 2022-09-14 17:23 10楼

典型的会错意，老板要你监督提交，你搞内容分析，太把自己当回事了。
wxf0114 2022-09-14 17:11 9楼

哎。。。真是无语。。分析的目的是啥?老板看你们人资部太闲了吧。
2022-09-14 16:08 8楼

上有政策，下有对策，因此只分析工作日志没有任何实际意义，真想做工作量分析还是应该深入到一线去。
李碳 2022-09-09 20:41 7楼

你都划分了大项了，无非就是按照大项进行分析就可以了。可以按部门进行糅合，就完成量、工作的任务表述质量进行评价。
bob1111 2022-09-09 17:17 6楼

个人观点。之前遇到临时突发情况时用过日志方法，目的就是实时了解把控待办事项的进度。但只对制定的几个员工要求了。内容类似楼主介绍的，但不需要这么精细。要求员工列出工作事项，每个事项办理哪些事物，精细化可以考虑时间点把控。总体上是对当日工作的记录。

如果公司希望把这种方法提升到工作计划管理，则可以考虑楼主提到的，事前的周工作计划，计划内事项完成步骤，每个步骤的计划用时。配合周工作完成汇总表，或同表单内预留完成情况汇总，可以注明完成情况，遇到问题，期望外部提供的支持，经验总结等。

hpu饼子 2022-09-12 11:53

逐步转为计划管理我觉得是个不错的思路，膜拜
大漠流沙 2022-09-09 16:38 5楼

一般下达这种指令的公司，是因为老板缺乏安全感，

当然也有部分管理人员实在无法表达业绩进行的官僚文化宣导。

实事求是讲，没有什么意义的。也不要去分析，真没什么用。

方向完全是反的。