我们公司是一家重资产集团性公司，目前绝大部分子公司处于亏损状态，盈利的子公司寥寥无几，老板想实施城市负责人承包制方案，大概意思是集团公司给你注入三年资金，三年后按投入资金，你每年上交集团多少净利润，感觉这个方案做起来很复杂，对人的要求非常高，如果注入三年资金，还是亏损怎么办？
一半是海水一半是火焰 2023-09-26 08:57 热评 5楼
1.公司需要全盘分析一下亏损原因，是产品问题，还是销售策略问题，是市场的原因，还是员工不行，是能力问题还是态度问题，对症了才能下药；
2.承包制要方案要明确，包括产品定价权、市场分配情况、总部支援情况、人员管理权、分摊费用等等，且公司需要划红线，避免子公司为了当期利益牺牲公司的长远利益，说的清楚了才会有人接，才会实现公司扭亏的目的。
3.具体方式有几个，一是高绩效，子公司高管工资里面绩效占主要部分，如果无法实现扭亏为盈，高管将无法拿到绩效工资；二是参股子公司或者虚拟股权，将其与子公司绑定，且需要高管真金白银投资进去，才有切实的厉害关系。三是军令状，一旦无法完成业绩承诺，将离职（法律上可能存在争议）或者转岗。
总之方案需要具有吸引力，不能是公司强加的，而且具有实现的可能性，方案中盈亏标准要细分，且总公司需要对子公司的关联保持克制，否则，子公司完成不了，也会怪总公司管的太多所致。
上林 2023-09-28 08:39 9楼
一点都不复杂，很多公司都这样做，我第一家公司就是这样的，注资3年其实你可以理解为，公司最后再给分子公司3年时间，到期不能扭亏的就直接清算了。
秉骏哥李志勇 2023-09-27 10:26 8楼
亏损/持平/赢利等各种可能性情况，在承包合同或协议中都要明确，而不是只想到赢利时怎么分成。
jason盛杰 2023-09-26 13:53 7楼
这个有点对赌性质。建议把国家政策研究下，方案内容是否合规。
王泽强 2023-09-26 09:26 6楼
1、城市负责人承包制，方案由运营或董事局做。
2、人资可以从绩效考核方面对子公司负责人在盈利、产品销售等方面进行考核。
大漠流沙 2023-09-26 08:40 4楼
总部肯定无法管理好这些公司了。希望子公司的管理层能够解决问题的基础条件在哪里？
因为子公司的管理者有建议？有想法？要过激励方案？那有哪些想法和总部经营管理团队沟通商量过吗？每个方案的可行性，风险性如何？
如果仅仅授权不大的方案，未必要用这种对赌协议，而且，在权限的把控上，总部还是要把控的。不可能做到不控制。
问题还是出在总部领导，无能，需要引入外部有经营思路，管理领先的强势团队。
缪东彪 2023-09-25 15:17 3楼
对赌要交抵押金。
allen1224 2023-09-25 15:02 2楼
这个涉及到投资和回报，对赌协议的问题，这个方案可不是人力资源来做的，这是股东或者董事会，集团高层和投资部来决定的。
2023-09-25 14:51 1楼
我们从事新能源行业，一个城市单个项目的投入资金就要600万以上，实施城市负责人承包制，实在有点无从下手
鲁赤耳 2023-09-25 14:56
2023-10-17 15:35
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