小学生在学习 2023-08-01 08:59 6楼
正好我们公司有一个这样的部门。从这个部门调出去别的部门都很好的，就是在这个部门不行。原因就是这个部门主管经理不行，但凡提出自己想法他就认为不合适，一定要换人开人。现在决定换掉这个主管经理。
红掌和火鹤 2023-12-06 15:38 20楼
和19楼观点一致
425534083 2023-09-06 11:34 19楼
从你透露的信息看，只有这个部门离职率高，原因应该是与公司关系不大，主要考虑：部门负责人、岗位性质、岗位待遇、岗位与其他部门关系等方面找原因。
行hr 2023-08-21 15:59 18楼
主要了解几个信息：
1.离职员工面谈了解离职原因
2.分析岗位，进一步清晰职责与要求
3.是否有留任的？留任的人与离职的人的不同点，即留任的特点
4.与部门负责人的沟通
5.与部门留任人员的沟通
总体就是，找到关键的原因，针对性的改善；更重要的是部门负责人，要加强部门负责人的留任责任
严寒下的红梅 2023-08-05 10:19 17楼
找到病因，对症下药，药到病除。
上林 2023-08-04 10:01 16楼
找到离职原因，然后 有针对性的解决问题。
大鹏小菜 2023-08-02 17:32 15楼
做离职面谈了吗？流失率高的原因是什么？分析原因，对症下药。
2023-08-02 13:23 14楼
流失率指标的合理性；部门负责人的态度；如果不改善，影响多严重；
合理的流失是促进流动的。流失原因也挺关键！
李牛儿 2023-08-02 10:43 13楼
是负责人的原因吗？找到主要原因解决掉
杉猫 2023-08-02 10:04 12楼
既然已经经常发生了，那就在离职前强制来个调研谈话，了解实际情况，然后再放走。掌握实际情况，针对性应对。
2023-08-02 08:23 11楼
物质、环境、情感、发展总要占一样吧。。
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