为什么你总在质疑，因为你站的还不够高 -pg电子官方网址入口

作者曹锋 2024-01-07 11:26 12757

内容来自 2024-01-09 打卡话题

我入职场才半年时间，但我观察到我们行政中心的人力或行政职能的管理者，连基本的excel等办公软件操作都不太会，工作能力也没有特别之处，感觉他们只是因为善于围着老板转，就能获得晋升。
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比如年终总结的分析报告、汇报ppt都要我们这些人做，他们改改就拿来用了。我就想问，老板是不是都这样傻？

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摘要：为什么会觉得领导无能？因为你一直在用菜鸟的标准衡量领导，这两个标准之间的交集并不多，就会让你形成错觉。另一方面你没有机会或资格看到领导的努力和付出，领导也没有必要向你展示他的能力。

雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。

华为解雇了一位入职不久便提出万言书建议的北大高材生。任正非看了他这封万言书后，认为此人若有精神病，建议送医院治疗；若无病，建议解雇。

马云也曾经说过，刚来公司不到一年，千万不要给我写战略报告，千万不要瞎讲阿里发展大计，谁提谁走！

你进入职场才半年，就开始嫌弃部门领导了，是不是太飘了？

每年招聘的应届毕业生，都各有所长：有打字速度快的，有excel玩得溜的，有擅长策划主持的……按你的逻辑，这些人都可以鄙视领导了？

如果在你的眼里，你的上级是这样的：连基本的excel等办公软件操作都不太会，工作能力也没有特别之处，比如年终总结的分析报告、汇报ppt都要我们这些人做，他们改改就拿来用了……大概率问题出在自己身上。

我们常说，每个人都有优点。试问，你们领导的优点是什么？如果我们看某个人，哪哪都是问题，那一定是我们自己出了问题。

为什么会觉得领导无能？因为你一直在用菜鸟的标准衡量领导，这两个标准之间的交集并不多，就会让你形成错觉。另一方面你没有机会或资格看到领导的努力和付出，领导也没有必要向你展示他的能力。

你所谓的专业能力，只是职场菜鸟的思维，并非衡量管理者的核心。有时候，上级无能只是你看到的表面，作为老板，不可能只让无能的人一直占据这个为止，如果有，也是放在那个位置有用处的，至于什么用处，就只有老板自己知道。

实际上，这种情况，也侧面反映出这个领导善于分权，而不是事事亲力亲为。你应该感到庆幸，你还有表现的机会。

每个人遇到的事情都有特定的环境，因而我们对一件事有不同角度的解读很正常。你心目中的领导是什么样的？是不是能力全面，样样精通。实际上，领导有很多类型，并非只有教练式领导才是好领导。

从这个事情可以看出，你的思想还不成熟。社会不是有能力者就身居高位，就像销冠大概率不是营销总一样；但身居高位者，必定有某方面的能力，并且能够取得决定其高升的人的认可。只是在你这个层次，还不具备发现这种能力并认可这种能力。

为什么你会觉得领导很一般？也许是因为你站的还不够高！什么是厉害的领导？他并不创造完美的产品，但会创造最优的业绩，他不创造完美的个人，但会缔造最优的团队。当然，对于刚步入职场半年的菜鸟，放低姿态端正心态才是最重要的。

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2023-12-28 11:39

2楼

这不是华为的做法吗？怎么又成了雷军的

2024-01-10 08:09:29

1楼 red wan

感谢分享！！！

2024-01-09 13:32:25

关于作者

曹锋

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老hrd手把手教你做好人力资源》、《hr高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

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