哈喽大家好,我叫刘虹。今年32岁,是一名外企的人力资源经理(hrm)。
我从事hr有八年了,此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞,经历过空窗期的迷茫。
一方面,公司员工比较多,每天要处理各种各样的事情,比如培训、考核、员工关系等等。很多事情都要靠个人去协调和解决,经常需要加班。
另外一方面,虽然担任的是管理岗,但其实手下仅1位招聘专员和1位前台,很多工作还需亲力亲为,说实话工作机械性和重复度都很高,没有什么创新和挑战,没能实现自己的价值。
很多人都羡慕我如今在外企的职位,其实我只是一位草根hr,没有名校学历光环,今天我想和大家分享一下我的故事,希望能给那些正处于迷茫期的朋友们一些启发和鼓励。
01
裸辞后的迷茫
刚开始裸辞的时候很爽,躺平了3个月。后面由于众所周知的口罩影响,整个就业市场都不景气,找工作变得更加困难,随之面临经济压力。
我家位于广州和佛山交界,于是我将工作范围扩大到了佛山。开始想方设法找平台、找人内推简历,提高自己的面试机会。
盲目找工作的结果就是,有些岗位根本没有回复或者反馈,有些岗位要求太高达不到标准。
找工作期间也有不少感触,新一线城市的岗位工资是会低一点。但这不代表没有高薪岗位,对人力资源管理有期望值的公司,薪酬待遇也不错。
有位100人左右规模的老板和我透露,期望hrm能够独当一面,不仅能全盘把控人力资源管理工作,还能为降本增效、公司营收提供决策建议。
也是那个时间我才醒悟过来,原来我以前的工作只停留在基础的六大模块中,缺少成功的人力资源项目经验来体现自己的价值!
去年快到年底时我开始居家生活。近一年多的时间,我还是没有找到合适的工作。
02
我是如何成功逆袭的?
虽然没能如愿找到工作,但那段时间我开始关注市场,也和同行交流经验,加上面试多了,让我也明白了想在市场中脱颖而出,就需要进行职业规划,认真分析自己的长短板,利用优势作为跳板才是正确的。
一次偶然的机会,我做了一份三茅网出品的“九段hr胜任力自测工具”,来检验各个模块的优劣势。
通过这个测评工具,我便知道强项在招聘、员工关系模块;弱项在组织发展,人才、业务思维(得分甚至为0分)。
这就解释了为什么此前找工作屡屡碰壁,大公司需要的是懂组织、懂业务技能的,但这些都是我缺失的。
测评完成后,我开始跟着徐渤老师学习职业规划,期望能全面提升自己的能力。
在老师的指点下,我开始提炼自己的优势,加上自己的英语有一点基础,就选定了合资型贸易企业,需要一定英文功底但又不至于要全英文办公的企业。
后来,徐渤老师给我们分享了面试的经验,这方面对我来说很有用。比如面试通关攻略、常见的问题,每轮面试的注意事项。
更重要的是,我还学会了如何查公司背景资料、如何回避硬伤、如何和公司交流讨论面试的问题等等。
我觉得有把握的时候,就开始进行合资外贸企业投递,用领英、脉脉等平台找到对方的hr或负责人等与之交谈,即使不会被录取,也慢慢沉淀了一些行业的基础知识。
后来我也如愿找到了一家外企的hrm,实现涨薪22%。总结下来就是做好了这三点:检验自己的强弱项,疏通职业规划,整理面试攻略。
有个小建议,平时可以积攒人脉,和猎头们保持紧密联系,时不时讨论一些jd,业内资讯,甚至假装应聘。
这样不仅能帮助我们更快了解当下企业对hrm的要求,还比在平台投递简历效率更高。
03
如何提升自己的价值?
作为一名hr,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能盲目听从老板安排你到哪就是哪。
没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。
而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的hr专家,还是全模块的hr管理人员?我要如何查漏补缺?
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hr如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是hr岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。
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hr如何让自己变得值钱
第二天学习,我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。
比如,徐渤老师总结的第一种hr错误职场发展类型,明确指出这些hr几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些hr没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。
day 3
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其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?
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