绩效形同虚设，评分随意，作为新入职人事主管改如何修正达到双赢-pg电子官方网址入口

问题：绩效考核形同虚设，评分随意，新入职人事主管改如何修正达到双赢？背景：公司是家族式企业，各部门负责人下面都是关系户、亲戚户，每次考核评分，随意按照意愿评分，制定绩效形同虚设，之前人事相关人员不进行审核也不监督落实执行。 想要的效果：按实际工作成绩进行考核。

回答一：

危险的思路。

我们这么讲吧，就算这个新入职的人事主管有本事修正绩效考核弊端达到双赢，根本不需要到这里来咨询的，都不建议这个人事主管在没有完全熟悉公司之前就仓促的开展工作，更何况这个人事主管，本身并不知道应该如何去修正呢，你说对吧。

所以刚入职的新人，职业生涯短命很多都是自己作的，不要以为发现了公司的一个弊端，就是自己慧眼独具了，人民群众的眼睛都是雪亮的，更何况，你发现的这个弊端，可能并不是问题本身，也有可能是公司之前在纠正一个更大弊端后产生的结果。

回答二：

还有你需要了解之前人事相关人员为什么不审核也不监督落实执行，做事情要考虑全面。如果有经理建议问问你经理的意见。

回答三：

你作为新入职主管，我建议你没事别碰绩效。

回答四：

你的想法太多了，还是按老板意思来吧

回答五：

哈哈，就算不是家族式企业，绩效形同虚设的也遍地都是啊，绩效的共性问题，很难解决。况且你这个还是家族企业，本身就缺乏治理基础。重要的不是你想怎样，而是这些负责评分的人想怎样。