非标准产品生产工资薪酬如何设计-pg电子官方网址入口

生产部现在是想将熟练工人调整到做非标准产品，非标准产品是生产部没有生产过的产品，有没有什么好的计薪方式，既能保证员工按任务完成产量，也能保证工资合理。

回答一：

保证任务产量应该加强培训，并不是设计一个新的薪酬方案能解决的。

回答二：

先进行培训，按固定工资 加班费 任务完成率奖励进行，后面再考虑算计件工资。

回答三：

初始阶段按：保底 加班费 产能完成率绩效；后期在整个生产过程中积累各项工时、产能数据等作为后期薪资优化的依据。

回答四：

你说的计薪的方式，估计很多人不能理解你的问题。

在很多机械行业，用工时来设定员工的收入。分为标准工时和非标工时。工时又和工资挂钩。

既然是非标的生产，还是要看是长期的还是短期的方式。

1、短期的非标，比如npi导产过程，从非标逐步变更为标准的过程，这个时候，会用一些熟练工去做，目的是尽快尽好的导产，这个时候工人的作用是保质量，一个是提建议，最好的选择就是建立技能工等级制度，根据日常的作业考核来设定奖金，你可以理解为他们就是工程师了。用能力和基本工资绑定，用表现和奖金绑定。

2、长期目标，业务模式就是非标的定制化业务，这个时候的主要目的还是保交付优先，那得看效率，这个时候只能将非标的产品尽可能向标准的过渡，由工艺部分视复杂程度和专业，对非标产品增加难度系数，总体来看还是执行的标准化的一套，但是要求工艺控制成本，对他们来说有部分职责，就是将非标尽快标准化。

回答五：

企业自主权呢？

不服从安排就换人或者培训。

这应该是生产部负责人考虑产出的问题。