大厂hrd：层次越低的hr，越喜欢把时间浪费在这3件事上！-pg电子官方网址入口
最近，公司在招一名hr管理层。作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标。和人力总监聊完之后，感触颇深，候选人身上的一些共性让我始料未及。
随着经济下行的变化，我们公司甚至是整个职场就业环境，不少企业都对人力资源部门的期待，也跟着发生了变化。
从金三银四面试了十几个候选人以来，有一个很明显的感受，很多都是hr非科班出身。
普遍的人群特性为，从基础人事入门，此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好，加入了一家快速发展的行业，自己也得到了晋升的机会。
然而，今年经济持续下行，企业对hr的期待更加深度。普遍希望hr侧重点放在关注人力成本，控制成本支出；运用人力资源手段为企业创造价值等等。
被“事务性工作”耽误的hr
候选人回答：“试用期员工提前三天，转正后员工提前一个月，员工离职，会做离职面谈，面谈走个简单的流程...”然后又讲到具体的操作细节了，巴拉巴拉一大堆。
目前公司需要怎样的hr人才？
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hr各模块都在做，却沦为执行打杂无法突破?
做了多年hr，始终搞不定老板与业务?
年过30，没有自己的“职业规划”方向？
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通过这次提升营，我能收获什么？
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如何在企业中推动绩效薪酬体系
入行hr，了解绩效薪酬模块的并不多，知道如何推动绩效薪酬体系的更是少之又少。
第一天学习，我们将教会你：绩效体系与薪酬体系搭建基建框架、绩效体系与薪酬变革的落地流程以及不同段位hr在绩效薪酬模块的体现。
day 2
企业急缺的高薪hr管理层八大核心竞争力深入解析
企业真正想要的hr决策层是什么样？能拿高薪的hr管理者需要从哪九个维度提升?
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第三天学习，我们将清楚解析：hr成长模型三类案例解析、hr突破瓶颈的主、客观模型以及chr快速晋升的规划案例解析。
day 4
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2.未来1-5年发展路径图，多方面综合评估优劣势，助你实现最佳职业发展路径；
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