“我想做hrm” “不，你没机会”-pg电子官方网址入口

前几天在三茅pg电子官方网址入口官网的问答区，看到一条求助帖，看完很感触。

她提到，当她面试时被问到“是否做过人力资源规划”时，有点呆住。并解释说，自己是非人力资源专业出身，所以被问到这个问题有点不明白，想着平时的工作就是招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等...这个规划指的是更高层面的吗？

盲猜这位hr面试的并不是普通专员岗位，看提问职位并不低，至少也是管理层。她的这次面试也许并没有成功，错失机会，就表示直接被淘汰！

我发现在跳槽或者正在面试看机会的hr身上，她们对职能经理级的岗位都十分向往，都观望过hrm这一岗位，但50%的hr都会遇到面试瓶颈，而最令人惊讶的是成功的hr（通过跳槽晋升速度最快的hr），他们的思维能力都惊人的相似。

那就是她们都具备构建本领域知识结构的能力。

也就是说，做hr工作时已经学会跳脱具体操作层面，将看待问题的思维和眼光变得更系统、更全面。

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机会永远给有准备的hr

“我想跳槽到xx公司做hrm” “对不起，你没机会”。

身边有太多hr，想通过跳槽找到更高的工作价值，也有太多hr，因为跳槽，梦碎！

人力资源中著名的“彼得原理”告诉我们：一个人一定会晋升到自己能胜任的位置。它的意思是：如果一个人非常胜任自己的工作，那么他一定会被提拔，直到来到一个他比较难胜任的岗位。

所以，在职场上，一个简单的事实上就是——你想要做到hrm岗，就一定要胜任自己的工作。如果你不够清楚自己的职场胜任力，这里做个调研，大家也可以对照看看：

你是否还在常年以六大模块事务性工作为主？你是否积累人力资源项目经验？你是否具备思维视角，能够与中高层同频沟通？

只埋头做事务性工作，就会同题主一样，明明做过却不自知。hr的事务性工作本身就很难体现价值，而公司领导最看重的是hrm能为公司创造什么价值。

那究竟什么样的hrm，才是公司需要的？

我们做过统计发现，懂战略、懂业务，并结合数据诊断作出分析报告，从数据中反向推导人力发展问题，与企业中高层站在平等的方向交流，创造人力资源价值的hrm最容易获得公司青睐。

这里也有个身边发生的职场事，想分享给大家。好朋友公司曾有个hrm的位置空缺，直接找到了我做推荐人，而我推荐的候选人工作多年经验丰富，更重要的是，在人力资源这一领域已经具备了战略高度。

事实上，直到后来，她已经在我朋友公司连升了两级，现在已经能够带领公司整个人力资源团队！而她的面试过程仅用了电话沟通1小时而已。

所以，这里奉劝所有想要跳槽的hr，在跳槽前，一定要充分了解到非科班出身的hr特点。这样才能在面试中，发挥自己的优势，扬长避短。

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高层次的hr，需要掌握哪些能力？

纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的hr主管，也有十多年的“职场老司机”。

但当你问到公司的组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，大多都是茫然的反应。

无论你是负责哪个模块的hr，hrd都是最终的目标。

而要想成为hrd，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升：

①执行层，典型事务性hr，掌握基本的协助、参与、执行即可；

②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；

③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型hr”。

在什么阶段就做什么事，如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈推荐你学习《hr职业发展规划》快速提升营，国内知名在行人力资源专家4天带你掌握高薪hr核心思维能力，突破职场瓶颈。

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训练营帮助30岁以上的hr，快速解决职场困扰：

1、自己是半路转行到hr，以为小公司的hr进不了大公司

2、缺少职业规划，不清楚hr从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次

3、应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验

报名后，你将收获：hr能力测评工具检验→完成自我诊断→针对hr岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。

《4天hr实战训练营》

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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？

day 1

hr如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是hr岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析hr如何在企业里提高价值感和话语权、空降型hr管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

day 2

hr如何让自己变得值钱

第二天学习，我们将明确分析hr的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型hr管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种hr错误职场发展类型，明确指出这些hr几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。如果这些hr没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察，许多hr都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的hr还是大公司的hr，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

接着，三茅的大咖老师还会针对hr岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助hr提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

day 4

hr核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声，你还能获得九段hr胜任力测评报告 专业导师职业规划 社群解答，帮助hr职场能体系测评，突破职场瓶颈。

老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助hr一步步完成了学习提升及职场进阶。

看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天hr实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！

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