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面试被质疑专业性?破解天花板的方法-pg电子官方网址入口

来源:茅茅老师 2023-07-31 14:32:55 1.8k

这是几个30 职场女性的案例。


案例1

故事的主角叫王雅(化名),是上海一家公司的hr主管,因为公司规模不大,所以平时hr几乎包办所有六大模块的活。而王雅的工作基本以事务性为主,忙碌是她的日常,但多年下来并没有什么建树。最近,因公司经营不善开始裁员,王雅不出意外就被列入了名单,为了不让社保断档,她决定尽快找到下家,于是开始了她的简历投递与面试应聘的日常。


这天,王雅获得了一次面试机会,然而,面试官的第一个提问就让她感到有些措手不及:“请描述一次你设计的薪酬体系,包括你考虑的关键因素和目标。你如何确保该薪酬体系在内部公平和外部竞争力方面达到平衡?


近年来,由于市场行情不佳,许多企业都纷纷追求降本提效,除了裁员之外,通过对团队的薪酬绩效进行改革调优,也是比较流行的做法。然而遗憾的是,王雅所在的前东家总是后知后觉,直至她离开都仍未有所行动,因此王雅并没有这方面的实操经验。


而王雅其实自己也缺少敏感,虽然知道当下普遍企业都流行薪酬绩效改革,然而她仅仅只是通过网上看过一些知识点,都比较细碎,并未形成系统性的知识体系,虽然拼命从脑海中调取相关的知识,尽力去回答提问,然而从面试官明显不满意的神情来看,王雅知道,这次面试算是搞砸了。这次面试让她清楚的意识到:零碎的学习只会让自己始终处于一知半解的状态,只有经过系统化的学习,才能掌握更专业的知识体系



案例2

故事的主角叫嘉婷(化名),是深圳一家公司的hr经理,也是因为公司经营不善而被裁。和王雅一样,也是“找工作大军”的一员。不过与王雅不同的是,她在离职的三年前,公司刚完成了一次薪酬绩效改革,她是主要操刀人,然而方案做好之后,始终未能完成实施,最终还因为与员工们沟通不畅,不但影响了业务部门的士气,业务的业绩也因此有所下滑。最终老板为了息事宁人,把责任都归到她的身上,于是乎,嘉婷丝滑地成了“背锅侠”,被列入裁员名单。


这天,嘉婷去应聘一家公司,工作不好找,公司离她家比较远,坐了一个多小时才到。面试现场,面试官与她寒暄几句过后,开始了专业提问:“薪酬方案只有顺利实施才能开始发挥作用,而获得员工的理解和认可至关重要。请分享你在推动方案实施的过程,都采取了哪些有效的方法和工具?


正中下怀,嘉婷在前东家正是因为这方面工作没做好而被开掉的。其实她事先也是作了一些准备功课,但仅限于如何设计一套“优秀的薪酬绩效方案”,对于如何推动实施,嘉婷并未对此有过深入的研究,结果就在这里栽了跟头。


嘉婷最终也是没能通过面试,唯一的收获是,她终于意识到:“让方案顺利得到实施,也是十分考验自己专业度的,因此掌握这方面的专业工作方法,对自己十分重要。



为什么绩效管理流于形式?  薪酬体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式? 如何确保薪酬设计落地?



据观察,大部分hr都非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。然而学习最怕就是闭门造车,为帮助hr从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地vs薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

   


   


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不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海

            


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《解决绩效体系六个常见错误问题》

 


第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。帮助针对hr实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力

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第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。实现企业成本控制与效率提高


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第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的sod模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 

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