如何从小公司跳槽去大公司（hr必读）-pg电子官方网址入口

上周，和朋友慧丽打电话闲聊。

可是刚聊没多久，她就跟我说想跳槽，有没有大公司引荐一下。

我下意识反问：“你不是今年刚升职吗？跳了不怕降级吗？”

话音刚落，慧丽就在电话那头提高了音量：“一直在小公司发展何时到头啊！”

01

小公司的局限性

慧丽在一家规模50人左右的小型企业，担任人力资源部经理一职，老板就是直属领导。

她说：“小公司弊端太明显了，一切唯老板是从。”

虽然老板给了慧丽一个人事经理的职位，但公司所有人力资源的问题都不找她探讨，只有在缺人的时候才找到她，下个命令说招聘几个人，说完就走了。

不但不需要员工培训，而且绩效考核也敷衍了事。

老板想要员工业绩提上来，直接召开全体会议宣布下个月实行业绩淘汰制，三个月内业绩不达标者一律辞退。

整个过程，hrm只需要原封不动地执行。

3个月后员工流失40%，老板还是觉得没问题，优胜劣汰，反正人走了人力资源部会招聘。

虽说慧丽在公司挂着人力资源部经理的title，可所有的核心工作就是招人。

此时的她，非但没有升职的喜悦，反而感觉路越走越窄，想及时止损，迫切想跳槽。

02

小公司如何跳槽到大公司？

不仅是慧丽，包括在座很多小公司的hr，局限性都很明显：

一是没有大平台可以施展技能；

二是很多领导对人力资源部并不重视；

三是关键模块的实操项目缺失，缺失核心竞争力。

大公司hr，强调专而精，所以小公司的hr，想“跳槽到大公司”非常困难。

我相信不少人都想跳槽到大企业，或者是应聘hrm，可又没有拿得出手的工作履历和实操方案。

一次两次乃至多次面试不过，信心难免受挫，容易放弃。

因此比起海投简历，现阶段更需要做的事情：

第一步，思考行业方向、个人核心竞争力是什么，找长板策划跳槽，突击学习搞定面试关及简历关。

第二步，在企业中逐步摸索与实践，主动提升老板对人力资源的期待值，也为未来成为真正的决策层打基础。

第三步，精准跳槽，有目标事业铺垫，完成向中大型企业高级经理转变。

完成以上三步，思维方式、战略视角、数据分析无疑会上升一个阶级。

然而，我们在帮助hr分析职业规划的时候，发现不少hr属于“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。

从当下的求职市场来看，以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。

作为hr，切勿让自己错失职场的重要转折期，否则你的职业生涯（如下图所示），容易走向下坡路。

慧丽就是比较典型的小公司“全能打杂手”。为了改变现状，她先是做了一份三茅「九段hr胜任力测评工具」，自测评分为三段，堪堪主管入门水平。

在沮丧的同时，她开始认真看自己各模块的指标分数，不得不说，这份评测工具几乎一针见血指出了慧丽没看到的问题：一个经常做招聘的人，却无法独立解决工作中面临的问题。

当我们问到慧丽：在一家公司待了7年-8年，没有想过自我提升或者换平台吗？

她直接道出了很多hr同行的心声：

1.自己是半路转行到hr上，以为小公司的hr进不了大公司；

2.缺少职业规划，不清楚hr从业者的最佳跳槽阶段，应该多少年跳槽一次；

3.应聘主管，平跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

尤为重要的一点是，自己在公司任职了很久，有自己熟悉的圈子。如果去到新的公司，作为空降型的hr管理层不知道如何才能站稳脚跟，搞定业务和老板？

在听到她的职场发展痛点后，我们则帮她匹配了三茅全新“快速进阶hrd4天集训营”，手把手制定升职、跳槽攻略。

更重要的是活动限时仅需1元，反正不吃亏，她就抱着试试的心态去学习了。

当上完第一天的课程后，慧丽就感觉干货满满，不仅能通过实操案例学习到“新跳槽到一家企业，如何快速搞定老板”的流程方案。

而且能通过运营层面的思维模式深入业务：比起按部就班完成老板布置的指令，现更注重利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。

所以，我们建议慧丽在跳槽前，有机会一定要摸索一些项目，提升自己策划方案的能力。

《4天hr实战训练营》

包含“九段hr胜任力测评工具”

（限时福利仅需1元）

hrd四天集训营结束后，慧丽马上和我们分享了学习感受：

“集训营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。

在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。

以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。

在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。

同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解hrm的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的hrm，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”

后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做hrm，年薪35万！

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