线性思维与非线性生态系统思维-pg电子官方网址入口

传统行业的智慧化，数字化转型，对于新商业模式的场景感知、场景构建、场景数字化、场景颗粒度的打磨、数字化商业运用，这整个商业系统的构建，传统的规划思想往往难以发挥作用，反而是富于想象力的人才能擘画出未来的应用场景。这首先要转变定式思维才行，传统行业的数字化，不是拿已有的应用场景往原有模式套，而是把行业重新做一遍，不断探索新的商业可能。

首先，原有的管理理论，是建立在第二次工业革命的范式，是路径衍进的逻辑，借鉴先行者、其他行业的经验和摸着石头过河，努力攀登行业的天花板即可，是典型的工艺定义行业的思维，经营的是行业。但现在变了，现在是互联网时代，是数据时代，原有的行业边界纷纷被打破重新构建，行业被赋予了新的内涵，被重新定义，被重做了一遍，将由场景构建业务，经营的是场景。

原有的管理理论已经不管用了吗？也不尽然。这套东西经过千锤百炼，当然无比正确，但是有一个非常重要的应用条件，只适用于大企业的连续性创新业务，适用于迭代演进速度较慢的行业。这也是《创新者的窘境》一书里论述的，如果大企业通过连续性创新，就能永葆青春。可对于一个长期处于圈子的人，难以跳出圈子去构想行业空间，乃至重构行业。冲击颠覆这个行业的，往往来自于其他不相关的行业，人家一旦构建出新的商业应用场景，成本收益模式一旦打通，推进速度将是难以想象的。而这也是传统行业进行数字化转型面临的窘境，常常面临被动转型的局促局面，原有的战略规划难以发挥出应有的效用。

为何呢？这个无效可以用三个方面进行论证。

一、线性思维与非线性系统创造

战略规划理论只适用于线性的确定性系统，大公司之所以构建了职能型条块分割的组织，对产品设计路线图，其本质就是把非线性的业务系统降维，变成低维度的线性系统。而数字化转型是第二曲线创新，是非线性创新，具有高柔性、动态适应、非线性运行的特点。战略规划理论的思考根基，是建立在精确建模推演出来的确定性世界，是线性系统思维主导的世界，是“显知识”和“明秩序”的世界；而vuca时代是在模糊中前进的，是不固守常规的，寻求的是一切的可能，其追求的不是什么会变，而是在未来，有什么是不变的，基于这不变的基础去追求变的可能，这是非线性系统。非线性系统的本身参数是不可精确建模的，是海量非线性的系统动态组合，这里面有大量的“隐知识”和“隐秩序”。

二、显性知识与隐性知识的交互创造

随着信息化水平的提高和管理的集约化和数字化的推进，传统公司的业务能力是快速退化的，以往隐性知识在线性规划和集约化管理的过程中常被忽视，无法与显性知识交互，碰撞，创造，运用，积累，沉淀下来，缺少隐性知识和显性知识相互交织，不断创造出新的知识体系，造成规划本身难以落地。其表面现象就是企业规模看似强大，实际上资源配置的能力和效率在市场上并不占优势。

三、动态适应性演化，而非规划，是生态衍进思维

传统企业向互联网企业最应该学习的，不是什么数据中台，而是互联网企业是如何在动态的“需求-满足”闭环中，构建起的演化模式，而不是一开始就规划好怎么做的。比如“精益创业”，基于最小可行方案mvp进行迭代式演化。在完全市场化的环境下，“业务-技术”的迭代速度在加快。谁离客户需求近，谁就更能够发现创新闭环的机会，而这种滚动一旦开始，就无法停止，直到未来市场的主力玩家出现为止。市场是最严格的筛选者，原有体量巨大的传统企业，不见得会竞争得过外来的新生物种。面对非线性、高度不确定的演化式适应性的生态进化思维出现的局面，没有谁对谁错，适者生存而已。