一、奖惩分明：
说明：管理人员采用结构工资制：基本工资 职务补贴 奖金，如果是计件员工，超过定额（定额要合理）可以给予适当的奖励，达不到要求，只给基本工资，上不封顶，下不保底，连续3个月没达到，可以从基本工资中再扣。
二、成绩与敏感问题挂钩：
说明：员工的需要不外是：表扬、奖金、名誉、提升、评奖、分房等，可以将物质奖励与精神奖励相结合，使奖励多元化。
三、年终评比：
说明：任务层层分解，如果员工一年内出勤多，成绩突出，可以多发红包或奖励其一定期限的休假（费用由公司承担）。
四、绩效公开：
说明：将一月来员工的工作业绩、奖惩情况公布，对最后几名的员工，要个别谈心，找出原因，如果屡教不改，可以劝退。
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