摘要：作为管理者，面对这样的员工，我是爱比恨多一些的。这样的员工他可能不是团队里最聪明和讨喜的那一个，但应该是更努力的那一个。他只是没有找到合适的思路和方法而已，缺少了一些经验、判断、条理性。但难能可贵的是他的动机，而这才是驱动一个人取得更好成果的根因。要管理好这样的员工，笔者个人的看法是，我们要对其在态度上肯定，思路上引导，最终回归到充分发挥自己的领导力，带领下属取得成果。
作为管理者，面对这样的员工，我是爱比恨多一些的。这样的员工他可能不是团队里最聪明和讨喜的那一个，但应该是更努力的那一个。他只是没有找到合适的思路和方法而已，缺少了一些经验、判断、条理性。但难能可贵的是他的动机，而这才是驱动一个人取得更好成果的根因。
要管理好这样的员工，笔者个人的看法是，我们要对其在态度上肯定，思路上引导，最终回归到充分发挥自己的领导力，带领下属取得成果。
态度上肯定
首先，要对这位培训主管的积极态度给予充分的肯定。他愿意为工作加码，这体现了他对工作的热情和对公司的忠诚。像这样态度好，意愿度高，动机自驱的员工当下是稀缺的，因而在与他交流时，要表达出对他工作态度的认可和赞赏，让他感受到自己的努力是被看见和重视的。
思路上引导
接下来，需要与他进行深入的沟通，了解他为什么会这样做。可能是出于对工作的热爱，也可能是对结果的追求。在了解动机的基础上，可以引导他思考以下几个问题：
1、这些额外的工作是否真正符合公司的战略目标和年度经营方向，是否匹配部门的年度重点工作？
2、是否能够为公司带来实际的价值？
3、是否有必要投入如此多的时间和精力？
通过这些问题，帮助他从更宏观的角度审视自己的工作，从而更好地理解公司的需求和部门的重点。在思考之后引导他从公司和部门大的目标去推导自己培训工作的目标，并将目标进行赋值和排序，最终确定自己工作的重点和优先级。
管理者的领导力构建
作为上级的管理者，你需要构建自己的领导力，带领团队明确目标，梳理阶段性的重点工作。同时，要建立有效的考核机制，对下属的工作成果进行评价，并提供及时的反馈。
愿景、目标：作为领导者，你需要展现出清晰的愿景和方向，让团队成员明白公司的长远目标和当前的重点任务。通过定期的团队会议，分享公司的战略规划，讨论部门的工作计划，确保每个人都对团队的方向有清晰的认识。
工作分配：根据团队成员的能力和特点，合理分配工作任务。避免让个别成员承担过多的工作，导致资源浪费或者工作质量下降。同时，也要确保每个成员都能在适合自己能力的领域发挥最大的潜力。
考核与反馈：建立一个公平、透明的考核体系，定期评估团队成员的工作表现。考核不仅要关注结果，也要关注过程和方法。通过考核，可以发现团队成员的长处和需要改进的地方。
沟通与协调：在工作分配和考核的过程中，要保持与团队成员的沟通。了解他们的想法和需求，协调解决工作中遇到的问题。良好的沟通能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。
激励与奖励：对于表现出色的团队成员，要给予适当的激励和奖励。这不仅能够提高他们的工作积极性，也能够激励其他成员向优秀看齐。
总之，面对积极主动的员工，作为上级，我们的任务是保护他们的积极性，同时引导他们合理分配工作精力，确保工作与公司的整体战略相契合。通过肯定、引导、领导力构建、工作分配、考核反馈、沟通协调、激励奖励等措施，我们可以更好地管理这样的员工，同时也帮助他们成长为更优秀的职场人。
每位员工都是公司宝贵的财富，他们的积极性和创造力是推动公司发展的重要力量。作为管理者，我们要善于发现并培养这些财富，让它们为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也要不断提升自己的管理能力，以适应不断变化的工作环境和挑战。
查看未读消息
查看最新消息
1楼 温情
学习了