摘要：通过回顾一次为陕西省一家著名酒企举办的团队协作工作坊，探讨了hrm在提出人力资源改革方案时遇到的困境。作者观察到，尽管hrm试图响应老板提出的变革需求，但提出的方案往往未得到老板的认可。通过领导力沙盘模拟活动，作者揭示了干部们在面对实际管理挑战时缺乏全局观念、体系构建和章法运用的问题。针对这一问题，文章提出了从全局、系统和章法三个维度出发，编制符合老板要求的人力资源改革方案的方法。首先，hrm需要站在企业整体发展的高度审视人力资源改革如何支持企业战略。其次，通过系统思维整合人力资源管理的各个环节，确保它们之间的协同和配合。最后，制定明确的改革章法和步骤，确保方案的有效执行和监控。
该位hr朋友提出这个困境，让我不禁想起上个月做过的一场教练工作坊。5月23日，我们的教练团队共9人，为陕西省一家享有盛名的酒企带来了一场别开生面的团队协作工作坊。当天，除了个别因紧急任务未能到场的干部外，几乎所有的核心成员都积极参与了这场活动。在七八十名干部的见证下，我们采用了教练工作坊的模式，其中一项尤为引人瞩目的环节是领导力沙盘模拟。
一、为什么老板提出变革，却让你的建议石沉大海的原因探究
在这个环节中，我们设计了一个与企业实际情况紧密结合的活动。假设省政府为该企业争取到了一个三天后与同行直播间的销售活动机会，他们需要在短短三天内准备好直播，并确保发货流程畅通无阻。为了模拟这一挑战，我们让在场的干部们进行了错位任职，总经理可能变身为普通主管或员工，而没有总经理经验的人则可能临危受命，肩负起统筹全局的重任。我们以10分钟为一个时间单位，模拟一天的紧张工作。
这场领导力沙盘模拟实际上是一个大型的管理实践演练场。在这里，所有团队协作、日常运营和关键活动处理的问题都被放大和暴露出来。我亲眼见证了各个层级干部的表现，他们中的许多人在面临挑战时显得手足无措。这让我深刻反思，即便是我们这些在日常工作中经常吐槽他人管理不足的人，在真正站在高层管理者的角度时，也会发现自身在全局观念、体系构建和章法运用上的不足。
结合您提到的企业现状和问题，我能够感受到老板对变革的渴望和对企业稳健发展的追求。您作为hrm，正是因为理解了这一点，才努力提出改革方案。然而，您的提案似乎并未得到老板的认可。通过这场领导力沙盘模拟和我个人的经验，我推测您的方案可能过于片面，关注了专业度，但没有从全局、系统和章法的角度出发，深入洞察企业的实际需求和挑战。
当我们试图推动具有战略意义的改革时，我们必须能够同理老板，站在他们的角度思考问题。我们需要深入了解企业的现状和未来，制定一个既符合企业实际情况又具有前瞻性的方案。只有这样，我们的提案才能得到老板的认可和支持，从而推动企业的持续发展。
二、怎么样才能编制出合乎老板要求的提案
要编制出老板真正需要的人力资源改革方案，从全局、系统和章法的角度出发，我们需要深入洞察企业的核心战略、运营现状以及面临的挑战。以下是从这三个维度出发，给出的具体建议：
1、全局视角
首先，我们需站在企业整体发展的高度，审视人力资源在企业战略实施中的角色和定位。这意味着我们需要明确人力资源改革如何支持企业的长期目标、愿景和核心竞争力。在这个过程中，我们不仅要考虑人力资源的当前状态，更要预见其未来的发展趋势和潜在风险。
2、系统思维
其次，我们需要运用系统思维，将人力资源改革的各个环节视为一个有机整体。这意味着我们不仅要关注招聘、培训、绩效管理等单一模块的优化，更要关注它们之间的协同和配合。通过构建完善的人力资源管理体系，我们可以确保各个环节之间无缝衔接，形成强大的合力，推动企业的整体发展。
3、章法明确
最后，我们需要确保改革方案具有明确的章法和步骤。这意味着我们需要制定详细的时间表、责任人和考核标准，确保改革方案能够得到有效执行和监控。同时，我们还需要建立反馈机制，及时调整方案中的不足之处，确保改革能够沿着正确的方向前进。对于可能出现的风险，要有预见和预案。
具体而言，我们可以从以下几个方面入手：
1)深入了解企业的战略目标和业务模式，要能展现出调查研究和数据分析，确保人力资源改革与之紧密契合；
2)分析现有的人力资源管理体系，找出其中的瓶颈和不足之处；
3)制定具有针对性的改革措施，如优化招聘流程、提升员工培训效果、完善绩效管理体系等；
4)建立跨部门的协同机制，确保人力资源改革得到其他部门的支持和配合；
5)制定明确的实施计划和考核标准，确保改革方案能够得到有效执行和监控。
总之，在推进人力资源改革时，唯有全局把握、系统思考和章法明确，方能制定出真正契合企业需求的方案。正如德鲁克所言：“管理的本质不在于知，而在于行。”让我们在实践中不断探索、完善，推动企业人力资源管理迈向新的高度。
上榜得茅豆
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