app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
一、个人准备。
1、零基础如何开始学薪酬绩效管理？
一、从实际工作中学习，可以向财务人员请教。
二、从书本中学习，可以购买实用些的相关书箱。
三、从考证中学习，可以去考个人力师证。
四、从平台中学习，比如参加相关的培训班学习。
2、外贸业务类的小企业急需找一名做绩效考核的hrbp，如果我去面试如何阐述要做什么如何做怎么做？另外对于销售类、行政类的绩效方案运用什么对应方法？
上网查询hrbp及绩效管理的资料，你要做工作内容在企业的招聘条件中。
二、企业推行。
1、网络销售型公司没有绩效管理，客户和业务模式都比较固定，销售人员缺乏一定的积极性与内驱力，与薪酬挂钩的只有业绩。但又想提高公司管理人员的能力及积极性，请问如何开始？
先从销售部门或人员试点，比如设几个简单的指标：销售额、回款额、销售成本、顾客满意度等。总结经验再推广。当然，首先公司高管要重视，才能推行起来。
2、老板想要推行绩效管理，只给了今年的目标，公司岗位职责有但基本不用，与实际差距太大，而且一人多岗情况严重，指标分解难度大，存在迟发工资现象，员工认为公司上绩效就是要扣大家钱。是不是可以先把指标分解到部门，完成阶段性目标给部门一定的奖励，由部门经理负责分配来激励员工？
几点想法，供参考：
1、迟发工资：还是等工资正常发放后，再来做绩效考核吧。
2、绩效就是扣钱：如果事实如此，那做绩效考核也会是失败的。如果只是员工意识，那有必要加强沟通与培训。
3、可以先考核部门，最多考核到部门经理，还可以先试点。
4、考核指标不用太多，选几个关键的先开始，以后再完善。
3、公司员工，目前都是基本工资签订合同。现在老板想把原基本工资拆分的部分来做绩效，这样等于变相地降低员工工资了，公司会被仲裁吗？如何回避用工风险呢？
变相降低员工工资等于变更员工合同，当然是有风险的。公司至少要加点钱，而不要想着扣员工的钱。先从管理人员开始推行，等条件成熟后再推广，比如加薪部分可以做绩效，另外：销售人员可以有销售额、回款的指标，实际上对公司是有利的，推行更要慎重，以免关键员工流失。
4、创业型公司，员工入职后转正会有绩效考核，要如何开展绩效考核工作？
明确考核方法、考核指标、沟通反馈、实施考核、绩效改进、考核运用。
5、小企业要求绩效考核，还关系到调薪，行政人事部，把考核表格通用版本做好后发部门群里，周会也几次要求各部门经理落实这个事，细化本部门的考核内容，但仍然没有人执行，应该怎么办？
执行不及时的部门，调薪也顺延。不执行的部门，取消加薪。
赞同
4
评论
分享
获得 打卡牛人 专栏作家 创作者协会 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
秉骏哥李志勇
alice王老师
丛晓萌
david江维
徐宁神采奕奕
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第30章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 183
经济基础第29章考点梳理
已结束 可回放 165
hrbp课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 180
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
hi！欢迎来到三茅网
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
pg电子官方网址入口的解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
pg电子官方网址入口的解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收sp短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
pg电子官方网址入口的解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
pg电子官方网址入口的解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
pg电子官方网址入口的解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
pg电子官方网址入口的解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
pg电子官方网址入口的解决方案：
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
