摘要:1、为什么老板对你做的方案不感兴趣?
2、hr要以项目的思维去做人力资源管理工作
为什么老板对你做的方案不感兴趣?
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
hr成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
案例的这种情况其实在hr中很普遍。
你觉得你做了很多工作,但结果却是老板要么不认可,要么不置可否。
工作很推进,工作没法闭环,工作没有成就感。
这是为什么呢?
你要知道,你的方案,可能你觉得很好,但如果要让老板“试一试”,这代表着什么呢?
hr你不当家,你是不知道阿(以前我做hr的时候也是这样)。
这代表这企业要在你这个方案上投入资源、金钱,时间、人力。
包括当老板对你的东西没有一定把握的时候(甚至可能你自己对你做出来的东西都未必有十足把握)。
你要老板试你做出来的东西,这是要承担很大的未知的风险的好吗。
那这种现状该怎么改变呢?到底hr该怎么做,才能让自己的工作有价值?
1、为什么老板对你做的方案不感兴趣?
一位hr伙伴小a找到我,吐槽他的苦恼:
小a是一家企业的hr负责人,公司每年都做人才盘点项目,人力部门需要耗时一个多月,投入很大的精力才能完成。
但让他们不满的是:饱含心血的人才盘点报告提交给总经理后,居然一直放在办公桌上没有被翻阅。
这可是人力部门的重要项目啊,总经理之前也要求尽快提交,但提交后不看也不问。
这让人力团队很有挫败感,感觉自己的专业能力和付出都白费了。
这是为什么呢?
如果你也碰到过如小a一样的情况,辛苦做出来的方案或报告老板根本就不看,或是没有拿出来讨论过。
其实就代表了,老板对你的方案或报告,没有期待。
那为什么没有期待呢?
因为你提交的内容里充斥的全都是人力资源专业的内容或术语,即使有图表有数据,很漂亮,好像也很有说服力。
但却没有体现一个核心点,也是老板最关心的点:
这个人才盘点的结果,如何应用?
应用后将是如何支撑公司战略目标的实现,或是对目前企业的经营情况改善起到的作用。
没有业务的语言,没有基于经营结果、战略目标做的人力资源管理项目,大多都会被老板忽视。
所以,一般若有hr负责人来找我咨询人才盘点,我都会先问对方这样几个问题:
“咱们这个人才盘点的需求,是谁提出来的?”
“咱们希望通过这件事情,达成什么目标?”
“这次盘点,能对公司战略目标实现、经营结果改善起到什么样的有利作用?”
”你觉得人力部门在这个事情中是什么角色?“
当对方很清楚这四点之后,才会和他沟通怎么做,选择什么样的方法工具能更好的执行,以及需要注意什么?
所以,解决办法是:
一方面,hr除了要了解业务,基于业务来做你的人力资源管理方案,让老板在看方案的时候,是能看到他熟悉的业务语言的,他才有兴趣。
你可以去对标一下,你做的那些方案,有多少是达标的?
2、hr要以项目的思维去做人力资源管理工作
拿人才盘点为例:
为什么要把人力资源管理当成项目去做?
首先,项目思维。是乙方思维。
而hr其实也可以是企业内部的乙方,你的甲方就是你的客户,如你的上级领导、业务部门领导、你的老板。
当你有了乙方思维,你就更会从甲方立场出发,想他们之所想,更有业务敏锐度和客户服务意识。
其次,项目思维,是价值创造思维。
如何评估一件事情是有价值的?当然是这件事情要有结果啊。
无论结果好不好,都得产生一个结果,有一个反馈。
有了反馈,你才知道这件事情做的怎么样,哪些做的还不错,哪里需要改进。
这就是为什么大多数hr在企业做人力资源管理没有成就感?价值感很低?
其中最关键的一个原因,就是很多时候,工作推不下去,或不了了之、一直没有结果。
如果你以项目思维来对待这件事情,把它当成一个项目来操盘,是一定要有结果的。
就像我们和甲方客户合作,合同上都要明确我们最终要输出什么成果,达成什么目标。
以及在项目结束后,再对标下当初定的目标,是否实现了。
这才叫一个完整的项目,即项目是有结果产出的,是要进行闭环的,是要进行价值创造的。
因此,如果你以项目思维来对待你的工作,当你基于业务,基于价值创造,去提供给你的pg电子官方网址入口的解决方案,不仅更落地,也更能拿到结果。
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