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为什么老板对你做的方案不感兴趣? -pg电子官方网址入口

作者 黄兰兰 2024-05-30 09:03 17008
我们是一家成立了40余年的机械制造企业,人数两百余人,虽然地处三线城市,但效益不错,技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展,我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来,我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板,老板都不置可否。
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我的很多hr朋友也和我一样,有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢?
我们是一家成立了40余年的机械制造企业,人数两百余人,虽然地处三线城市,但效益不错,技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展,我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来,我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板,老板都不置可否。
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我的很多hr朋友也和我一样,有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢?
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摘要:1、为什么老板对你做的方案不感兴趣? 2、hr要以项目的思维去做人力资源管理工作

为什么老板对你做的方案不感兴趣?

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者

hr成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)

 

 

案例的这种情况其实在hr中很普遍。

 

你觉得你做了很多工作,但结果却是老板要么不认可,要么不置可否。

 

工作很推进,工作没法闭环,工作没有成就感。

 

这是为什么呢?

 

你要知道,你的方案,可能你觉得很好,但如果要让老板“试一试”,这代表着什么呢?

 

hr你不当家,你是不知道阿(以前我做hr的时候也是这样)。

 

这代表这企业要在你这个方案上投入资源、金钱,时间、人力。

 

包括当老板对你的东西没有一定把握的时候(甚至可能你自己对你做出来的东西都未必有十足把握)。

 

你要老板试你做出来的东西,这是要承担很大的未知的风险的好吗。

 

那这种现状该怎么改变呢?到底hr该怎么做,才能让自己的工作有价值?

 

 

1、为什么老板对你做的方案不感兴趣?

 

一位hr伙伴小a找到我,吐槽他的苦恼:

 

小a是一家企业的hr负责人,公司每年都做人才盘点项目,人力部门需要耗时一个多月,投入很大的精力才能完成。

 

但让他们不满的是:饱含心血的人才盘点报告提交给总经理后,居然一直放在办公桌上没有被翻阅。

 

这可是人力部门的重要项目啊,总经理之前也要求尽快提交,但提交后不看也不问。

 

这让人力团队很有挫败感,感觉自己的专业能力和付出都白费了。

 

这是为什么呢?

 

如果你也碰到过如小a一样的情况,辛苦做出来的方案或报告老板根本就不看,或是没有拿出来讨论过。

 

其实就代表了,老板对你的方案或报告,没有期待。

 

那为什么没有期待呢?

 

因为你提交的内容里充斥的全都是人力资源专业的内容或术语,即使有图表有数据,很漂亮,好像也很有说服力。

 

但却没有体现一个核心点,也是老板最关心的点:

 

这个人才盘点的结果,如何应用?

 

应用后将是如何支撑公司战略目标的实现,或是对目前企业的经营情况改善起到的作用。

 

没有业务的语言,没有基于经营结果、战略目标做的人力资源管理项目,大多都会被老板忽视。

 

所以,一般若有hr负责人来找我咨询人才盘点,我都会先问对方这样几个问题:

 

“咱们这个人才盘点的需求,是谁提出来的?”

“咱们希望通过这件事情,达成什么目标?”

“这次盘点,能对公司战略目标实现、经营结果改善起到什么样的有利作用?”

”你觉得人力部门在这个事情中是什么角色?“

 

当对方很清楚这四点之后,才会和他沟通怎么做,选择什么样的方法工具能更好的执行,以及需要注意什么?

 

所以,解决办法是:

 

一方面,hr除了要了解业务,基于业务来做你的人力资源管理方案,让老板在看方案的时候,是能看到他熟悉的业务语言的,他才有兴趣。

 

你可以去对标一下,你做的那些方案,有多少是达标的?

 

2、hr要以项目的思维去做人力资源管理工作

 

拿人才盘点为例:

 

为什么要把人力资源管理当成项目去做?

 

首先,项目思维。是乙方思维。

 

而hr其实也可以是企业内部的乙方,你的甲方就是你的客户,如你的上级领导、业务部门领导、你的老板。

 

当你有了乙方思维,你就更会从甲方立场出发,想他们之所想,更有业务敏锐度和客户服务意识。

 

其次,项目思维,是价值创造思维。

 

如何评估一件事情是有价值的?当然是这件事情要有结果啊。

 

无论结果好不好,都得产生一个结果,有一个反馈。

 

有了反馈,你才知道这件事情做的怎么样,哪些做的还不错,哪里需要改进

 

这就是为什么大多数hr在企业做人力资源管理没有成就感?价值感很低?

 

其中最关键的一个原因,就是很多时候,工作推不下去,或不了了之、一直没有结果。

 

如果你以项目思维来对待这件事情,把它当成一个项目来操盘,是一定要有结果的。

 

就像我们和甲方客户合作,合同上都要明确我们最终要输出什么成果,达成什么目标。

 

以及在项目结束后,再对标下当初定的目标,是否实现了。

 

这才叫一个完整的项目,即项目是有结果产出的,是要进行闭环的,是要进行价值创造的。

 

因此,如果你以项目思维来对待你的工作,当你基于业务,基于价值创造,去提供给你的pg电子官方网址入口的解决方案,不仅更落地,也更能拿到结果。

 

更多内容欢迎关注我的个人pg电子官方网址入口主页。

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