何不相互成全，彼此感恩 -pg电子官方网址入口

作者 david江维 2023-12-30 12:11 11638

内容来自 2024-01-02 打卡话题

“董明珠曾建议立法对员工跳槽收培训费”引热议。董明珠表示，“因为你在我这里干了十几年，我培养了你，我付出了那么多财力人力物力和时间，你拍了屁股就走了，那你下一个单位最少要赔偿我的培训费”。
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各位老师如何看董明珠的相关言论？

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摘要：本文不去谈到底这种想法对不对，有没有法律依据，只是分析一下为什么会产生这种想法。

大姐是一贯的自带流量和热搜，前有各种diss和喷友商，最近有和王自如的纠扯，现在又是这个跳槽要赔公司培训费。话说这种员工跳槽还要赔公司钱的想法还真不是大姐一个人的原创，据笔者自己观察，不少企业家不论公司规模大小都有这样的想法。最常见的场景是某某人离职，老板私下会说“真是养了白眼狼”，又或者“公司培养你这么多年，现在翅膀硬了”。久而久之形成的一个现象是老板怕鸭子养肥了就飞走了，不想投入钱在人才的培养上，尤其是很多小企业，他们选人的理念就变成了即插即用，来了就要出成果，而不是来个人慢慢培养。当然最终的后果就是招的人都是雇佣军，彼此都没有长期发展的想法，公司得到了雇佣军带来的收益，雇佣军也拿到了自己的军饷，然后某天这段关系戛然而止。最后公司并没有形成自己稳定的队伍和子弟兵，雇佣军也不断变换门庭，很难有长久的归处。

那为什么大姐或者一些企业老板有这样的想法呢？笔者认为主要有三个方面的原因：

1、老一辈人（泛指50-70年代出生的人）的观念桎梏。

（1）、恩情教育的影响。老一辈人从小受到的恩情教育比较多，所以对上，对企业，都是抱着一种恩情的观念。理所当然地，他们作为企业家也认为员工应该对企业，对老板也要感恩戴德。这不能怪他们，只是那一代人的教育环境所致。

（2）、终身雇佣制工作性质的影响。老一辈人经历的是在一个厂里或一个单位从一而终，理所当然地认为员工应该跟着公司一直好好干，而不应该胡思乱想。虽然经历了改g开放，尤其是90年代国企改革，员工下岗潮等影响，但是观念对他们的影响是深刻的，很难转变。

（3）、大家长式的管理风格的影响。那一代人所在的公司都是一个小社会，单位把职工的方方面面都照顾到，除了上班，连食堂、住房、洗澡、小孩上学、医院等都要去解决，一个单位啥都要管，就跟大家长似的。所以理所当然地，员工也应该要服从企业的管理和安排。

正是基于这样的观念桎梏，老一辈人觉得员工跳槽是不对的，对不起企业辛苦的培养和付出。

2、站在企业所有者角度的自私。

这一点不难理解，作为公司的所有者，员工在我这里从一个小白变成了精兵强将，过程中公司付出了很多的培养资源，现在拍屁股走了，那公司的投入和付出岂不是付诸东流。他们不会站在员工的角度去看，员工这些年虽然能力得到成长，但是也给公司带来了收益。他们只会觉得我给你付了工资，那就已经支付了员工付出带来的收益。

当然怎样衡量员工的付出带给公司的收益是复杂的。没有一个公式可以解决这个问题，古典经济学、政治经济学都无法解决这一问题，我们人力资源管理里面的薪酬理论更不能解决这一问题。所以，究竟公司给的工资有没有完全覆盖员工创造的价值，这是无法精确回答的；不同的员工、不同的行业、不同的公司都是不能一概而论的。当然这也不是本文讨论的重点。

3、个人情绪的表达。大姐这样说，也有部分原因是基于个人的情绪，看着很多优秀员工的离开，包括孟羽童的背刺，难免也会有情绪化的表达。

针对以上三种观点，笔者个人的看法是：

1、老一辈人的观念也要与时俱进。新一代的00后走上职场，他们接受的恩情教育不多；而且终身雇佣制早已成为历史，中国的就业环境不是日本，更多还是人才的频繁流动（主动或被动）；新一代都是超强个体，自我意识很强，也接受不了大家长似的管理。

2、站在企业的角度，公司应该大气、坦然，公司的理念应该是真诚和善良。公司需要成人达己，愿意培养员工，愿意为员工的成长付出，而不应该是事事算计，计较得失。员工要走也留不住，还不如洒脱一些，送上彼此的祝福。所谓得道者多助，公司的气质和文化只要是真诚的，员工也是明白人，可以感受到，再经过传播，口碑也就形成了，最终还是会帮助到公司，形成正回馈。

3、站在员工的角度，员工也应该问心无愧。在公司工作时，就全心付出，不留遗憾，在工作中提升自己，也回报公司，毕竟站在长期来看，没有谁就一定吃了亏，谁就占了便宜。对于每一段工作经历，也要心怀感激，常怀感恩之心，人也会变得谦卑、豁达，这何尝不是一种修行。（本文完）

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