pg电子官方网址入口
创作中心 学习中心
目录

绩效之—绩效管理的跟进,其实是查漏补缺 -pg电子官方网址入口

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-12-25 17:27 11582
内容来自 2023-12-26 打卡话题
【绩效管理】如何做好绩效跟进?
在和下属充分沟通并制定了绩效目标及行动计划后,如果管理者只是做一个甩手掌柜,不进行绩效跟进,不但目标达成存在风险,而且也不利于员工成长。
.
但很多管理者不知道该如何做好绩效跟进。有些管理者,不但事事问,甚至恨不得亲自上手;有些管理者则只会批评、责备或将压力传递给下属。
.
想问一下各位老师,如何才能做好绩效跟进呢?
在和下属充分沟通并制定了绩效目标及行动计划后,如果管理者只是做一个甩手掌柜,不进行绩效跟进,不但目标达成存在风险,而且也不利于员工成长。
.
但很多管理者不知道该如何做好绩效跟进。有些管理者,不但事事问,甚至恨不得亲自上手;有些管理者则只会批评、责备或将压力传递给下属。
.
想问一下各位老师,如何才能做好绩效跟进呢?
展开
已结束 可回放
摘要:要做好团队成员的绩效跟进,关键在于我们要知道绩效实施的环节有哪些,节点在哪里。要知道匹配工作目标与任务指标的工作内容到底是些啥,应该是什么结果,需要些什么能力和资源。 这样就能在跟进中实现我们对团队成员的绩效跟进。以期实现绩效工作的有效性与有益性。

绩效之——绩效管理的跟进,其实是查漏补缺

——以dpdca循环作为跟进的流程

 

学习思维:

其实对于绩效管理,我们必须要拥有一颗平常心。不必要去关注那些时尚的名称与名目。

绩效概念的本质就是提升工作的效率与效益。而所有能改善这两个目的管理手段都是绩效管理。

而跟进下属的绩效,本质上就是要提高他们在指标执行中的工作效率与工作效益。

那么抓住环节去使他们知道问题,能够改善,实现改善。就是最好的绩效跟进。

 

本文内容:

一、要做绩效跟进一定要理解“跟进”。

在说到绩效的跟进前,我们应该要先明白一下,为什么说的是绩效跟进,而不是其他的如绩效辅导、如绩效支持。

这就说明,这个跟进有着跟进的特别意义。

 

那么什么是跟进呢?

 

跟进,本来是指战斗语言。即,有部队在前面战斗开路,后面的部队跟着进发。而后面部队的跟进,并不是简单的直接往前进就是了。因为前方开路的部队是一种主体的战斗推进,其主要目标是击溃敌方。也就是后方跟进的部队,不只是享受成果,还要清理残敌,做好维护,提供支持。

本质是对前方部队的查漏补缺。既要为前方的人提供路线分析,还要为前方的人提供火力支持,更要为以后的管理做前期铺垫

 

而放在我们本话题要讲的绩效管理中。

有了绩效目标及行动计划,而执行人员在前方按原有的行动目标与行动计划正在战斗推进。

作为中间组织的管理者,自然是不能脱离团队的,自然是需要继续为团队做支持的。

 

而这个支持是什么?

就是前面说的内容了。

做绩效跟进,其本质就是对指标责任人的执行支持。

即:

既要为他们在执行指标,实施工作的道路上进行检查,纠正,以补充工作中的不足。以此保证指标的实现。

同时,还要对他们的工作实施提供一定的支持,以保证他们有足够的力量完成工作任务。

同时作为团队领导,我们还要有走一步看三步的大局观,在总结分析现在指标执行状况的基础上,为他们下一步的目标,指标做出规划。以衔接企业战略目标,实现部门目标,同时也实现个人目标。

 

所以,是不是还有人说绩效管理中的辅导,谈话只需要在绩效考核后进行?

应该不会了吧?

 

二、作为管理者如何跟进团队成员的绩效工作?

其实对于自己下属的绩效管理,作为一个掌握团队工作全局的人来说,按道理是很清晰的。只是我们愿意不愿意,有没有去做跟进而已。

毕竟大多数人都知道可以做,应该做。但就是没有去做。

毕竟,都有自己的事。而一个人的成长,更主要的是自己的事。所以,跟进下属的绩效工作很重要。

但教会他们学会去面对、反省、改进自己的绩效工作更重要。

 

而将自己应该跟进的流程,转移给团队成员进行自我诊断、改善的流程其实就行了。然后作为团队的领导,定期做一次绩效的检查评讲,关注一下他们是否有做绩效工作的一日三省。想来我们的跟进,也定然是可以落地的。

 

那么跟进的点到底有哪些呢?

在本话题中,说了“绩效目标及行动计划”已经制定。要的是在执行中的跟进。

 

在绩效管理中,对于各层级指标责任人的管理节点,我们一般看作有这么七个环节:

◆目标分析

◆工作分析

◆计划检评

◆工作实施

◆日常检改

◆结果分析

◆下步安排

 绩效之—绩效管理的跟进,其实是查漏补缺 

而作为团队领导,我们应该如何对他们的绩效推进情况,进行跟进,使得上下齐心形成更好的绩效结果呢?

 

我们可以回顾一下在校读书时,一个优秀的老师是如何帮助我们做学习改善的。

平时对科目内容进行教学,让我们学会做。

通过教学计划,作业计划,让我们能够做。

通过升学目标,就业目标来设下学习指标。

通过考试评定来检查每人学习的收获情况。

通过试卷的讲评来提点我们改善学习问题。

通过再做同类型题来巩固强化学习成果。

然后对于新的学习内容强调关键与方法。

 

所以,作为团队领导,其实团队成员就象我们的学生一样。

因此,在上述七个环节的绩效管理内容中,作为团队领导,我们要做的就是对团队成员在每个环节工作的检查,指导与纠正。以老师的角度来帮助他们实现对自我绩效工作的反省与改善。

同时,结合下步工作的目标任务来夯实、固化一些工作成果。既能强化团队成员的工作知识与工作技能。同时也能对下一步的工作打下坚实的基础。

 

小结:

要做好团队成员的绩效跟进,关键在于我们要知道绩效实施的环节有哪些,节点在哪里。要知道匹配工作目标与任务指标的工作内容到底是些啥,应该是什么结果,需要些什么能力和资源。

这样就能在跟进中实现我们对团队成员的绩效跟进。以期实现绩效工作的有效性与有益性。

224

66

18

月薪过万,就真是终点了吗?
分享与一位在重庆工作的小姐姐聊天,她叫何珍(化名),重庆人,在武汉读的大学,毕业回到重庆一直从事hr工作,至今已有8年,月薪过万。在亲朋好友眼中,她无疑是成功的职业女性,然而何珍却对自己的职业生涯感到...
2023-12-25 21:16:24
紫龙83544

17楼 紫龙83544

学习

2023-12-26 15:22:29
毅行

18楼 毅行

已经学习

2天前
骑士1886

16楼 骑士1886

做绩效跟进,其本质就是对指标责任人的执行支持。

2023-12-26 14:25:17

阿东1976刘世东

@骑士1886:这是绝对正确的。如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:15:02

15楼

有点扣措辞了,但说的真挺好。

2023-12-26 13:25:19

阿东1976刘世东

@crygri:感谢你的鼓励。我会继续努力。如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:14:52

14楼

就是,绩效逻辑上确实不复杂

2023-12-26 12:43:29

阿东1976刘世东

@流星有雨:如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:14:38

13楼

打卡

2023-12-26 12:27:21

阿东1976刘世东

@rebeccagao:如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:14:41

12楼

是否可以这样理解,国内的教育方式是kpi,国外的教育方式okr?

2023-12-26 11:59:33

阿东1976刘世东

@djg2012:其实从来不是单一的方式。而我们国内的教学也从来不是单为考试。虽然有很多人都是说现在的学习是应试教育。但其立教的本义不是应试。这种初衷从来没有变过。虽然应试也能学习同样的知识和技能,但这将学习的层次和意义给拉低了。

2023-12-26 15:10:08

阿东1976刘世东

@djg2012:如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:14:31

11楼

绩效管理本身与组织有关,人力部门要做就是培养部门管理,掌握绩效管理能力,辅导他们能有效的进行企业战略目标的连贯,不要偏离方向
组织的绩效跟进,整体还是依据目标来定,每个部门管理者需要整理好部门的整体数据资料,对标每个岗位人员的目标完成度,看是否漏掉那些重要的环节,如果有缺失的就及时纠正,或者偏离就要回归方向,那应该如何跟进目标,很多人觉得是月度或者季度才来跟进目标,其实不然,更好的每周复盘

2023-12-26 11:43:15

阿东1976刘世东

@11may:绩效跟进的本意是做补充,做支持,做完善,以达到最好的战斗效益。所以,如何能实现这样的目的,如何进行都是跟进的实施。

如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:14:26

10楼

打卡,用老师教学生做比喻~

2023-12-26 11:25:48

阿东1976刘世东

@zhangyuqing99:绩效跟进的目的不只是将绩效做好。更重要的是为了提升组织目标的完成效益。而这一切就如教育考试一样,看似是为了考个好成绩。但其初衷是为了学习到知识。而绩效,如果能将这一个初衷给实践好。想来支持的人就多了。

2023-12-26 15:12:31

阿东1976刘世东

@zhangyuqing99:如果喜欢本文,能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:13:20

9楼

打卡~

2023-12-26 10:48:24

8楼

打卡

2023-12-26 10:36:10

7楼

老师不但把绩效跟进说清楚了,把绩效管理也说清楚了。

2023-12-26 10:15:20

阿东1976刘世东

@拈花一笑1226:感谢肯定,只是我的一些实践而已。能去帮我投个票吗?

2023-12-26 15:12:57
大卡

6楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-12-26 10:00:46

5楼

学习了

2023-12-26 09:53:47
遇春23609

4楼 遇春23609

为老师投票

2023-12-26 09:31:36
遇春23609

3楼 遇春23609

打卡

2023-12-26 09:31:25
阿东1976刘世东

2楼 阿东1976刘世东

朋友们:
我是hr阿东!
在你们身边的人力资源管理专家,著有《人力资源管理实操手册》、《hr新手必修的20堂训练课》等专业书籍。现正在撰写职场成长系列,已有稿近40万字。撰写企业人力资源行政管理职场体验等专栏文章2000多篇,专栏访问人气3500多万人次。每篇文章均获点赞300多,均获收藏200多。
人力资源管理2023年度最受欢迎分享专家评选-三茅人力资源网年度最受欢迎分享专家评选——阿东hr!

2023-12-26 09:30:28
betty98157

1楼 betty98157

跟进有讲究的啊

2023-12-26 09:29:42

下载app
下载app
免费学习更多干货文章
300万 人已下载
下载app
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《hr新手必修的2..
最新内容
员工薪酬制度的重要性与实践
3小时前    员工关系
公司员工手册有法律效力吗
3小时前    员工关系
工会对退休职工慰问规定
3小时前    员工关系
员工离职流程及规定
3小时前    员工关系
不签员工手册被开除有赔偿吗
3小时前    员工关系
员工奖励办法实施细则
3小时前    员工关系
退休职工病亡补助规定
3小时前    员工关系
企业返聘退休职工规定
3小时前    员工关系
优秀员工奖励方案
3小时前    员工关系
怎样证明员工手册无效
3小时前    员工关系
员工手册生效要经过哪些程序
3小时前    员工关系
员工离职管理制度
3小时前    员工关系
节后来深圳,如何参保?交多少钱?一文教会你
3小时前    其他资讯
退休能领多少养老金?电子社保卡上有测算神器!
3小时前    其他资讯
灵活就业找到了全职工作,怎么转到单位参保?收好这几步操作
3小时前    其他资讯
社保每缴满5年,养老金就进一档?那我缴了23年该咋算?
3小时前    其他资讯
缴得少还拿得多,“社保规划师”来支招?别被割韭菜!
3小时前    其他资讯
手机操作so easy!电子社保卡原来功能这么多,系列图解逐个手把手教你
3小时前    其他资讯
事关社保待遇发放!你的社保卡状态是否正常,一键查询→
3小时前    其他资讯
社保“挂靠代缴”?行不通了!正在整治!
3小时前    其他资讯
异地社保没转移,能在深圳参保吗?
3小时前    其他资讯
这笔钱只能领一次?非深户不能领?4大误区早了解→
3小时前    其他资讯
年后换城市,社保怎么转?用电子社保卡一键操作随时查
3小时前    其他资讯
仍在求职中?记得还有这笔钱能领
3小时前    其他资讯
实用科普:社保不能挂靠!那不在单位上班怎么继续缴社保?
3小时前    其他资讯
社保还分“一般账户、临时账户”?有啥区别?影响我领养老金吗?
3小时前    其他资讯
养老金上涨,7月底前补发到位!哪些人可以多涨?
4小时前    其他资讯
免跑腿!3分钟搞定参保证明网上打印
4小时前    其他资讯
这12种行为涉及欺诈骗保,举报有奖!速戳了解奖励标准→
4小时前    其他资讯
这届年轻人天天惦记的退休,在深圳满足这些条件就可以!
4小时前    其他资讯
退休前两年,大幅提高社保缴费基数,养老金就会高很多?
4小时前    其他资讯
上班接水喝被开水烫伤,算工伤吗?
4小时前    其他资讯
明确了!元旦当天三薪不得以调休代替
4小时前    热点资讯
员工劳动纪律管理制度
4小时前    员工关系
员工手册是否具有法律效力
4小时前    员工关系
职工代表大会条例实施细则
4小时前    员工关系
长期外派人员补贴管理办法
4小时前    员工关系
员工违反公司制度罚款合法吗
4小时前    员工关系
优秀员工考核标准
4小时前    员工关系
公司员工手册与规章制度
4小时前    员工关系
文章员工考勤制度的重要性及其执行策略
4小时前    员工关系
激励员工的奖励方案参考
4小时前    员工关系
文章买断工龄人员退休规定
4小时前    员工关系
职工代表大会条例中的职工代表人数
4小时前    员工关系
临聘人员管理办法
4小时前    员工关系
文章职工代表选举办法
4小时前    员工关系
企业职工代表大会条例
4小时前    员工关系
员工激励机制:激发员工潜力,提升企业绩效
4小时前    员工关系
企业职工奖惩条例:保障女职工权益的重要法规
4小时前    员工关系
酒店员工手册与规章制度
4小时前    员工关系
流动人口服务管理条例:保障流动人口权益,促进社会公平正义
4小时前    员工关系
员工手册规定的辞退合法吗
4小时前    员工关系
职工带薪年休假条例解读
4小时前    员工关系
事业单位岗位晋升细则
4小时前    员工关系
员工管理方法:激发员工潜力,提升团队凝聚力
4小时前    员工关系
职工年假是怎样规定的
4小时前    员工关系
员工奖惩制度
4小时前    员工关系
企业职工奖惩条例
4小时前    员工关系
员工规章制度10条
4小时前    员工关系
优秀员工评选标准细则
4小时前    员工关系
事业单位人事管理条例
4小时前    员工关系
深圳市员工工资支付条例
4小时前    员工关系
开除员工劳动法怎么规定的
4小时前    员工关系
事业单位职员等级晋升制度
4小时前    员工关系
员工手册和规章制度
4小时前    员工关系
实习章怎么盖才算合格
4小时前    员工关系
实习证明盖什么章
4小时前    员工关系
实习章可以随便盖吗
4小时前    员工关系
实习证明章是真的但没实习行吗
4小时前    员工关系
员工单方面解除劳动合同赔偿标准
4小时前    员工关系
公司违法解除劳动合同赔偿
4小时前    员工关系
用人单位解除劳动合同需要支付赔偿金
4小时前    员工关系
终止劳动合同和解除劳动合同的赔偿
4小时前    员工关系
达到退休年龄解除劳动合同
4小时前    员工关系
终止或解除劳动合同的详细指南
4小时前    员工关系
工伤九级解除劳动合同
4小时前    员工关系
单位解除劳动合同怎么办
4小时前    员工关系
非全日制用工劳动合同解除
4小时前    员工关系
公司解除劳动合同赔偿金
4小时前    员工关系
员工工伤后解除劳动合同应得到哪些赔偿
4小时前    员工关系
九级工伤不解除劳动合同赔偿项目
4小时前    员工关系
合同违约可以解除吗
4小时前    员工关系
单位解除员工合同有赔偿吗
4小时前    员工关系
单位解除合同怎么赔偿
4小时前    员工关系
解除劳动合同后马上结工资吗
4小时前    员工关系
解除劳动合同通知书要签字吗
4小时前    员工关系
个人自愿解除劳动合同协议书
4小时前    员工关系
单方面解除劳动合同通知书模板
4小时前    员工关系
违约方可以解除合同的情形
4小时前    员工关系
试用期劳动合同解除通知书
4小时前    员工关系
离职员工:解除劳动合同的探讨
4小时前    员工关系
用人单位提出协商解除劳动合同
4小时前    员工关系
违约解除劳动合同的具体流程
4小时前    员工关系
个人主动辞职和单位解除劳动合同
4小时前    员工关系
迷茫的劳动者:解除合同的新困境与出路
4小时前    员工关系
哺乳期解除劳动合同赔偿
4小时前    员工关系
解除劳动合同赔偿金标准n 1
4小时前    员工关系
哺乳期用人单位解除劳动合同赔偿
4小时前    员工关系
劳动合同法单方解除合同赔偿
4小时前    员工关系
公司解除劳动合同补偿
4小时前    员工关系
今日打卡案例 5997 已人打卡
【自由分享】打卡老师年终分享日

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

本期牛人分享

11 位牛人参与

  • 阿东1976刘世东

  • 刘晓艳

  • 王胜会卷毛老师

  • 喻德武

  • 黄林(子姝)

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

0元听好书
免费领 7 天会员
培训师的“修炼秘籍”。
140,233
下载app
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子最新网站入口的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图