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在调薪时期,老板突然想裁员-pg电子官方网址入口

paul76... 2024-05-30 17:45:05

公司收益稳定的情况下,老板想新人换旧人,替换掉一些摸鱼以及拿着高薪产出却跟不上的人。同时整个公司还要停掉每月的奖金。请问应该如何去开展工作呢?

  • 周施恩

    周施恩 2024-06-04 10:01 9楼

    1、实现制定制度文件,确保符合劳动法、劳动合同法的要求

    2、实施明确的绩效考核,做好考核记录

    3、根据制度条款,按步骤实施裁员

    4、特别注意:保留关键证据,做到抓铁留痕

    5、同时做好配套的稳定军心的工作

    我的pg电子官方网址入口主页,有大量绩效考核的文章,希望能够帮到您。

  • 上林

    上林 2024-06-03 09:53 8楼

    老板咋说你咋做,也不用你自己发挥啊!

  • 杉猫

    杉猫 2024-05-31 15:52 7楼

    考核指标向工作产出及摸鱼惩罚方向倾斜,实行末尾淘汰,以快速进行人员淘汰。同时,做好人员储备,确保人员走后迅速能补位。

  • 郑老师聊用工管理

    郑老师聊用工管理 2024-05-31 14:24 6楼

    抓考勤、抓考核

  • 我愛西红柿

    我愛西红柿 2024-05-31 09:07 5楼

    支付经济补偿金就行了

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 4楼

    按他说的做

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 3楼

    按他说的做

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 2楼

    按他说的做

  • 老陈聊人资

    老陈聊人资 2024-05-31 08:21 1楼

    在公司收益稳定但老板计划进行人员调整和福利政策变动的情况下,实施此类举措需要细致规划和谨慎处理,以保持团队稳定性和积极性。以下是一些建议:

    1. 明确标准和流程

    • 制定绩效评估标准:确保有客观、公正的绩效评估体系,明确哪些行为或成果定义为“摸鱼”或产出不足。利用kpis、目标管理等工具,让评估过程透明化。
    • 建立公平的筛选流程:确保替换决策基于数据和事实,而非主观判断,避免引起不必要的纠纷。

    2. 沟通与透明

    • 内部沟通:召开全体会议或部门会议,解释公司为何要进行这样的调整,强调是为了提高团队效率和公司竞争力,同时表达对员工个人发展的重视。
    • 个别会谈:与涉及的员工进行一对一沟通,说明具体情况,听取他们的意见和困难,提供改进的机会或合理的补偿方案。

    3. 人才管理

    • 逐步替换:考虑逐步替换策略,避免大规模裁员带来的负面影响。同时,启动招聘程序,寻找适合的新人才。
    • 培训与发展:对留下的员工提供必要的培训和职业发展机会,提升整体团队的能力和忠诚度。

    4. 薪酬与激励

    • 调整薪酬结构:虽然停发月奖金可能会引起不满,但可以通过优化基本薪资、绩效奖金或其他长期激励计划来平衡,确保优秀员工仍能获得合理回报。
    • 解释奖金政策变化:清晰解释停发奖金的原因,比如是为了投资于公司未来的发展项目、改善基础设施等,同时设定明确的恢复奖金的条件和时间表。

    5. 关注团队氛围

    • 强化团队凝聚力:通过团建活动、文化宣传等方式增强团队精神,确保团队在变革期间保持积极向上的氛围。
    • 心理支持:提供心理咨询服务或开展压力管理工作坊,帮助员工应对变革带来的不确定感和压力。

    6. 法律合规

    • 遵守法律法规:确保所有人员调整和福利政策变动都符合当地的劳动法律法规,避免法律风险。

    通过上述步骤,可以在尽量减少负面影响的同时,实现公司的人才更新和效率提升目标。重要的是,保持开放和诚实的沟通,确保所有决策和行动都是为了公司和员工的长远利益。

    周施恩

    周施恩 2024-06-04 09:59

    @老陈聊人资:高手
考勤/绩效/工资/社保(680份带公式的excel模板),拿走不谢
讲真,很多职场人用了那么多年的excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!excel里真正...
2024-06-12 14:30
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