公司收益稳定的情况下,老板想新人换旧人,替换掉一些摸鱼以及拿着高薪产出却跟不上的人。同时整个公司还要停掉每月的奖金。请问应该如何去开展工作呢?
周施恩 2024-06-04 10:01 9楼
1、实现制定制度文件,确保符合劳动法、劳动合同法的要求
2、实施明确的绩效考核,做好考核记录
3、根据制度条款,按步骤实施裁员
4、特别注意:保留关键证据,做到抓铁留痕
5、同时做好配套的稳定军心的工作
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上林 2024-06-03 09:53 8楼
老板咋说你咋做,也不用你自己发挥啊!
杉猫 2024-05-31 15:52 7楼
考核指标向工作产出及摸鱼惩罚方向倾斜,实行末尾淘汰,以快速进行人员淘汰。同时,做好人员储备,确保人员走后迅速能补位。
郑老师聊用工管理 2024-05-31 14:24 6楼
抓考勤、抓考核
我愛西红柿 2024-05-31 09:07 5楼
支付经济补偿金就行了
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 4楼
按他说的做
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 3楼
按他说的做
吴彦祖内蒙古分祖 2024-05-31 08:50 2楼
按他说的做
老陈聊人资 2024-05-31 08:21 1楼
在公司收益稳定但老板计划进行人员调整和福利政策变动的情况下,实施此类举措需要细致规划和谨慎处理,以保持团队稳定性和积极性。以下是一些建议:
通过上述步骤,可以在尽量减少负面影响的同时,实现公司的人才更新和效率提升目标。重要的是,保持开放和诚实的沟通,确保所有决策和行动都是为了公司和员工的长远利益。
周施恩 2024-06-04 09:59