公司撤掉办公室，员工各自居家办公，如何规避用工风险？-pg电子官方网址入口

珍妮丝jw 2024-04-24 16:15:04

现在大环境不景气，办公成本逐年递增且压身，为了降本老板有意撤掉办公室，员工各自居家办公，如开会则预定酒店会议室。如此，请问如何规避其中的用工风险和绩效管理？

2024-04-30 11:32 9楼

办公室都没，pg电子官方网址入口的文化呢，
2024-04-28 09:00 8楼

1.居家办公所在地不在原劳动合同约定地怎么办？

2.如果还有加班管理，如果认定加班？

3.考勤如果是通过定位打卡，如何避免侵犯员工个人隐私；

4.如发生工伤，应如何认定以及如何申请；

5.如何确保商业机密不发生泄密；

6.劳保义务如何履行（带薪年假、高温补贴等）。
鲁赤耳 2024-04-25 15:41 7楼

拥抱新时代
行hr 2024-04-25 13:30 6楼

只要你保险正常缴纳的就行，至于在哪儿上班（比如能不能认定工伤），这些都不用担心；而绩效问题，这个时候只要看工作结果就行了，达成就是达成，没达成就是没达成

珍妮丝jw 2024-04-25 14:18

@行hr：是的，但如此下行，是否要对应出台些什么政策或者重签合同,薪酬是否需要调整等呢?
sahewuqfehwoiajf 2024-04-25 09:26 5楼

现在这个三茅弄上敏感词啥都发不出来了
美坤老师 2024-04-25 09:21 4楼

1.考勤统计难度加大:居家办公导致用人单位难以对员工的实际工作地点进行有效管理，这可能导致考勤管理难度增大，难以核实员工的实际加班情况和工作表现。

2工作成效不好把控

3.工作与生活边界模糊。居家办公可能导致工作时间和私人时间之间的边界变得模糊，影响生活质量和工作效率

4.心理挑战。长期居家办公可能导致员工产生孤独感和游离感，影响与团队的情感连接和对组织的归属感。

5.调岗调薪的规范性差。由于居家办公的影响，可能需要临时调整员工的薪资待遇，但线上协商的民主程序和合规性把握不熟悉，可能导致协商成果的效力存疑，增加用工管理的不确定性和劳动争议风险。

6.劳动风险管理。如果不规范地调整用工方式和工时制度，可能会增加劳动风险。
7.沟通管理挑战。在居家办公模式下，沟通管理可能面临挑战，如家庭成员干扰工作会议等

珍妮丝jw 2024-04-25 14:16

@高爽爽：谢谢您的用心回复！请问需要出台些什么对应的制度，劳动合同是否需要重签之类吗？

美坤老师 2024-04-26 12:04

只要出一些配套制度：
1.考勤制度
2.汇报制度
3.会议制度
4.稽查制度
5.沟通制度
….配套制度
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-25 08:37 3楼

办公室都没了还绩效管理个什么

珍妮丝jw 2024-04-25 14:17

@吴彦祖内蒙古分祖：过程管理是没有，以结果导向的绩效应该还是会有的，毕竟，扣钱也得有凭据哈哈
争取早点退休 2024-04-24 17:50 2楼

办公室都撤掉了，下一步是要解散了吧

珍妮丝jw 2024-04-25 14:15

@争取早点退休：不可否认会有这个势头，所以也担心如此下策，如果没有考勤管理，如果出阴招，我们无法规避风险
上林 2024-04-24 17:14 1楼

办公司是租的吗？撤了能省几个钱？如果只是居家办公，是没有用工风险的。

另外，公司连办公室都用不起了，没啥必要再纠结绩效管理了。

珍妮丝jw 2024-04-25 14:14

@上林：确实不能省几个钱的，但我们是销售型公司，销售经常不在，只剩下星点的后端在“偌大”的办公室，老板心里有点不平衡吧