公司是做工业建筑的，项目都在外地，该如何管理和考核各项目部才有效果呢？之前用过kpi，可最终流于形式了，我现在在想，如果用目标责任制的话能不能有效落地呢，项目经理签订目标责任书的形式。
425534083 2024-01-06 10:31 8楼
有基本原则性的东西，贴合公司实际情况制定合适的，这是关键。
王泽强 2024-01-06 09:04 7楼
1、首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点各部门的主管需要依据企业级业绩监控和建立部门级业绩监控。
2、对相应部门的业绩成效进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的业绩指标，以便确定评价指标体系。
3、各部门的主管和部门的业绩再将其进一步细分，分解为更细的各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
陈玉_ 2024-01-06 08:41 6楼
任何考核方法都有效，想要不流于形式就是做到责ren的监督及过程的管理。
考核不是只获取结果，而是管理过程，做好员工与企业之间的关联。
采取项目经理责任制是个好办法，但是更多的隐患是导致项目经理的权利过大，造成tanfu问题。
红掌和火鹤 2024-01-05 20:34 5楼
越城李永进 2024-01-05 15:53 4楼
呵呵，不在于考核方式啊，重要是在于考核的接受思想，和领导重视程度。
如果骨子里就是反派，上下一心就是要反对绩效考核，那么你就是把最顶级的管理公司搞进去也是一个结局。这个故事华为当年上演过的。最后任出面强压下去，才算建立了华为的绩效考核制度。
所以，考核方式是可以优化的，但首先要优化的是你们内部的绩效管理思想。
争取早点退休 2024-01-05 14:00 3楼
可以试试，但是既然都用过kpi，没起到什么作用，可能也会有其他的原因在，针对公司的实际情况去调整就行
秉骏哥李志勇 2024-01-05 10:20 1楼
怎么考核，什么方式，其实都不重要，关键是要量化，要切合实际，要严格，再简单的考核方式都会有一定效果的，就怕这也怕那也怕，不了了之。
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