优秀的领导者，都有六项领导才能-pg电子官方网址入口

想象一下，一家公司，没有人被赋予头衔或特殊职责。

• 谁会成为一个卓有成效的领导者，为什么?

• 他们拥有什么样的领导才能，会让人们共同努力完成同样的任务?

本文是关于如何让一个企业家或高管在人们的生活中产生积极影响，建立强大的关系，并造就更多优秀的领导者的工具。

实现首席执行官和创始人的愿景并非易事，任何愿景要成为现实，都需要一群人朝着相同的集体目标努力。

领导才能是一个领导者的宝贵资源，这些才能通过防止功能失调、生产力低下和工作倦怠来保持业务及其人员在正轨上。

好消息是，当一个人致力于提升自己的领导才能时，他们有效引导他人的能力会随着时间的推移而提高。

领导才能是一种软才能的组合，使一个人能够与他人积极互动，这些软才能对于某些不依赖于所学知识需要的品质：包括常识、与人打交道的能力以及积极灵活的态度。

不过，这个定义并不能完全涵盖领导者的职责。那么，领导力意味着什么呢?

文斯·隆巴迪曾经说过:“领导者不是天生的，而是后天培养的。它们是通过艰苦的努力做出的，这是我们所有人必须付出的代价，以实现任何值得的目标。”

虽然一个人可能有天生的领导素质，但一个有效的领导者会把他们时间的一部分用于进一步发展和改善他们的优点和缺点。

此外，当今最好的领导才能老师之一，约翰·c·麦克斯韦尔(john c. maxwell)将有效的领导才能定义为:“找到为他人增加价值的方法，专注于成长和学习，做正确的事情，保持自律。”就领导力而言，这有助于更好地理解成功所需的条件。

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影响力

要成为一个好的领导者，一个人必须有影响力。想想历史上著名的领导者，他们都有一个共同点——他们都很有影响力。正如畅销书作家约翰·c·麦克斯韦尔在《领导力21法则》中解释的那样，“如果你不能影响他人，那么他们就不会追随你。如果人们不跟随，你就不是一个领导者。”

你可以把领导能力写在简历上，但真正的考验是你是否在日常工作中展现了这些能力，人们不会追随一个他们认为不值得追随的人。

为了达到最高的影响力，一个好领导必须与他们的愿景、使命、目的和价值观保持一致。这意味着人们追随你是因为你是谁，你代表着什么。

这里有一些方法可以让你成为一个优秀的领导者。

• 通过引人入胜的故事来解释你的愿景。

• 具备表达激情的沟通技巧。

• 专注于一个共同的目标。

• 问一些能体现良好管理才能的问题，比如积极倾听。

• 找到相似之处和共同的信念。

• 通过称呼对方的名字来了解对方。

• 建立牢固的个人关系。

• 承认和认可他人的想法、想法、感受和贡献。

• 要称赞别人，真诚待人。

• 要有积极的合作态度，即使面对冲突。

• 按照指导你生活的价值观生活。

• 实践服务型领导。

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情商

情商(ei)是领导力发展的一个重要组成部分，因为它涵盖了建立和保持强有力的关系所必需的各种领导素质。ei有四个组成部分:自我意识、自我调节、社会意识和关系管理。

正如情绪智商研究的先驱丹尼尔·戈尔曼(daniel goleman)所写的那样，“如果你没有掌控情绪的能力，如果你没有自我意识，如果你无法管理自己的痛苦情绪，如果你无法拥有同理心和有效的人际关系，那么无论你有多聪明，你都不会走得太远。”

领导者的思维、行为和说话都要有情商，它是把团队成员团结在一起的粘合剂。

在建立任何类型的关系时，情商也是一项基本的领导才能，无论是与客户还是与员工。

值得庆幸的是，这是一种可以随着练习和努力而提高的智力。

在开发情商时，尝试:

• 当情绪触发时识别并处理它们。

• 早上开始专注或冥想练习。

• 解决问题而不是陷入消极思维。

• 在压力大的情况下做呼吸练习。

• 传达清晰的意图和期望。

• 设定严格的界限。

• 积极倾听并邀请反馈。

• 每周花点时间设定目标。

• 拓展你典型的社交网络之外，培养更多的同理心。

• 与某人一起感到悲伤、难过或受伤，而不是为他们感到难过。

• 练习管理技巧，比如处理冲突，不回避艰难的对话。

• 随着时间的推移，循序渐进，增强信任和信心不是一天就能完成的。

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专注

卓越的存在离不开专注——它就像一枚火箭，将企业从平凡的边缘发射到成功的平流层。没有焦点，一个组织在打破任何障碍之前就开始瓦解。

例如，这可能看起来像领导者花几个小时灭火，做其他人的工作，微观管理。

高管最宝贵的资产是时间。当你把时间花在不那么重要的工作上时，你就没有多少时间来规划未来，倾向于只做你能做的工作，或与家人和朋友共度美好时光。

专注就是学会把时间花在什么地方，避免去做那些阻碍你完成优先任务的事情。史蒂夫•乔布斯在1997年的全球开发者大会(worldwide developers conference, wwdc)上说:“人们认为专注意味着对你必须专注的事情说‘是’。但这根本不是它的意思,它意味着对其他100个好主意说不,你必须谨慎选择。”

当一个人对每件事都说“是”的时候，宝贵的时间就溜走了,专注于花费时间的地方是确保最高目标实现的最好的领导才能之一。

更专注需要:

• 列出3 - 5件最重要的事情。

• 只做能达到这些目标的工作。

• 委派你注意力之外的任务和工作。

• 练习时间管理技巧。

• 设定清晰可视化的目标。

• 逆向思考成果。

• 写下成功实现目标的各个阶段。

• 使用计划表来安排时间以取得进展。

• 只对那些你无法拒绝的事情说“是”。

• 带着坚定的目标走进每一天。

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脆弱性

大多数处于领导位置的人会说，一个好的领导者必须坚强和勇敢，尤其是在面对挑战的时候。这是世界著名的研究者和畅销书作家布朗在写《脆弱的力量》时发现的。她采访的150名高管表示，这是企业最需要的才能。但是，正如布朗在她7年的研究中发现的那样，没有脆弱就没有勇气。

信任也是不可避免的，而信任是建立关系的必要条件。

在她的书中，布朗解释说，脆弱是“我们在不确定、风险和情绪暴露时所经历的情绪。”虽然有些人认为脆弱是弱点，但优秀的领导者知道这是至关重要的。

“我们现在所处的位置和我们想要达到的位置之间存在着这种差距，而羞耻感就存在于这种差距之中……拥有成功的事业、婚姻和家庭生活的唯一途径，就是变得脆弱。如果你不允许自己脆弱，你就无法在上述任何方面成长。”她在另一篇文章中评论道。

以下是一些让领导者培养脆弱性的策略:

• 当问题出现时，要发现并解决问题，而不是回避问题或毫无建设性地处理问题。

• 带着好奇心、慷慨和真诚的倾听行动起来。

• 根据两种核心价值观来创建和生活。

• 培养自信——如果你自己没有自信，你就无法与他人建立信任。

• 教授建立信任的方法，提供策略，并一起工作。

• 设定明确的界限和责任来遵守它们。

• 不要评判他人。

• 寻求帮助。

• 设想人们最好的一面，慷慨地解释他们的动机、行为和行动。

• 为团队成员培养跌倒后重新站起来的才能。

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适应性

变化是生活的法则，那些只看过去或现在的人肯定会错过未来。

适应性是成功处理变化的方式。这是一个普遍的真理，那些不适应他们的环境或环境的人将会死亡，在职场也是如此。

有这种领导能力的人有更高的能见度，这让他们看到地平线上有什么。当领导者着眼于大局时，他们可以引导地面上的人远离麻烦，选择正确道路,带领大家走向最终目标。

现代商业中最有力的创新例子来自适应性强的领导者。例如，苹果、谷歌、维珍、亚马逊都是从行业食物链的最底层做起的。

事实上，杰夫·贝佐斯和史蒂夫·乔布斯都是在自家车库里创办公司的。这些公司的创始人不是超级英雄——他们适应能力强，这就是他们获得巨大成功的原因之一。

提高适应能力的策略包括:

• 转变成一种成长的心态，而不是以你已经知道的东西为中心的固定心态。

• 向客户、员工和其他重要利益相关者寻求反馈。

• 仔细倾听，这样你就能发现需要改进的地方。

• 通过承认自己的错误来建立适应和创新的组织环境。

• 为想出创造性的想法和pg电子官方网址入口的解决方案而安排会议。

• 通过投资研发另一个卓越的产品或服务来开发你的下一个"独角兽"。

• 以可持续的方式管理变革。

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指导

最好的领导才能之一就是指导。当领导者树立有效领导的榜样，并努力培养其他人的这些才能时，他们就会创造出更多优秀的领导者。

领导者为自己所做的每一件事都会使他们服务的人受益。如果你不努力建立其他领导者的网络，你就错过了领导力的一个重要方面。

除了指导他人，作为一个企业主接受指导是有益的，师徒关系对于提高公司的生存和稳定性至关重要。

要更多地参与到师徒关系中来:

• 通过你的人际网络寻找一位导师。

• 带着谦逊的态度去接受导师的指导。

• 作为出谋划策的人加入师徒关系。

• 在学习如何拥有有效的领导才能时，要乐于接受建设性的反馈。

• 每周花一定的时间指导公司内的其他人。

• 在工作中建立一个导师计划，培养各个层次的领导者。

• 成立一个读书俱乐部，团队成员可以每个季度见面讨论一本关于领导力的书。

• 每周让员工有时间培养自己的领导才能。

• 培养开放的沟通技巧，让员工在讨论他们正在学习的东西时感到自在。

• 做一个仆人式的领导者——通过为你的团队树立榜样来教授领导力。

确保你的领导能力提升的第一步是花时间继续学习。虽然知识就是力量，但它并不是培养有效领导才能的唯一要求。

同样关键的是应用你所学到的，形成习惯，持续的实践。无论是深入阅读一本领导力书籍，参加一个会议，还是听一个领导力播客，都要寻找现实的方法来应用你所学到的知识。

要做到这一点:

1. 写下至少三种信息可以用来指导你的团队成员的方式。

2. 接下来，设定一个直接的目标，让这项新才能发挥作用。例如，这可能是这样的:“在接下来的一周，每天至少练习一次脆弱的状态。”

3. 把这个目标写在你的计划表上。

4. 运用你的新才能。

5. 每周用不同的领导技巧来保持这个过程。

虽然一个人可以通过经验自然地培养领导才能，但试错法并不总是领导团队的有效方式。让自己和你所服务的人为成功做好准备，成为最强大的自己。