愿景是获得成功的关键：如何为自己的人生创造一个愿景？-pg电子官方网址入口

愿景是获得成功的关键。没有它，人们和他们的团队就会失去方向。这会导致低影响力、混乱、精疲力竭、团队士气低落，并形成有害的工作文化。

在本文中，我们将探讨:

• 愿景是什么？

• 为什么它是商业发展的头号动力?

• 如何创造一个能鼓舞和激励你的愿景？

• 随着时间的推移，明确愿景的最佳策略。

愿景是大脑中一幅清晰的蓝图，这幅描绘美好未来的蓝图激励你采取行动，给你目标，让你感到鼓舞和激情。

如果没有人生愿景，一个人就会感到漫无目的，没有动力，因为他们不清楚自己为什么存在。“我的人生该怎么办?”和“我该如何度过我在这个世界的时间?”将成为常见的问题。然而，知道自己的愿景会驱散乌云，让你看到北极星。从那时起，它就会一直在那里指导你的目标、行动、思想和行为。

管理学上有一个杰蒂斯原则，是由英国邓洛普公司总理杰蒂斯提出的，表达的是即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。没有预见能力的人，往往也经常碰到意外。

杰蒂斯原则告诉管理者，未来所发生的事情有可能偏离我们的预测，但是一个管理者的远见卓识是企业成败的关键性因素。一个具有洞察力、有眼光的领导者可以为企业作出正确的决策，从而使企业发展走向繁荣。

事实也是如此，愿景是导致企业突破性转变的根源。例如，类似苹果这样的企业，这些公司的创始人都有自己的远见卓识，这是因为大胆的领导力是基于对未来的远见的。变化越大，愿景就必须越清晰。

愿景也是吸引追随者的因素。正如领导力专家约翰·麦克斯韦的接纳法则中所说的:“人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。”

再一次，回顾一下像史蒂夫·乔布斯这样的领导者。当约翰·斯卡利告诉乔布斯，他不会放弃百事可乐ceo（首席执行官）的头衔去苹果工作时，乔布斯回答说:“你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起去改变世界?”乔布斯的信念在斯卡利身上起了作用，他担任了苹果公司10年的首席执行官。

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先问一些深刻的问题

每个人的人生愿景都是独一无二的，因为上天为每个人安排了不同的目标。然而，认清和追求你的使命取决于你自己，这是通过深刻的内在问题来完成的。

为了创造愿景，问问自己:

问题一、在以下方面，我的理想未来是什么样子的:

• 家庭

• 事业

• 财务

• 商业

问题二、有什么问题或负担让我烦恼、愤怒或者被激励?

• 考虑当前的pg电子官方网址入口的解决方案，如果有的话。为什么还不够好?如果有更好的办法，是什么?如果没有解决办法，你觉得补救办法是什么?

• 你是否觉得有解决这个问题的迫切性和责任?

• 你愿意为解决这个问题付出什么?

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关注迫切需要解决的问题

人们想要帮助你解决紧迫的问题，没有人会从座位上跳起来去解决一个有可能会在50年后影响他们的问题。为了获得想要加入你的事业的追随者，你必须马上发现并解决一个引起某人恼怒、沮丧、伤害或痛苦的问题。这是让其他人投入到为你的pg电子官方网址入口的解决方案而工作的唯一方法，而pg电子官方网址入口的解决方案将引导你走向更大的愿景。

如何让人们认真对待你的问题:

• 提高认识。获得追随者的最好方法之一就是通过教育。无论是通过博客、采访、视频还是演讲活动，都要想办法告诉别人问题是什么，以及为什么你的pg电子官方网址入口的解决方案很重要。

• 创造紧迫感。让人们知道为什么不能一直在等待中度过。详细描述这个问题现在如何影响他们，如果他们不解决这个问题，未来会发生什么。

• 坦率直言。真正以目标驱动的愿景感觉像是一种义务。这可以让你真诚地与他人交流你的愿景，让他们也对朝着更美好的未来努力感到兴奋。

• 描述问题解决后的未来会是什么样子。同样，为了激励人们，向他们展示，如果他们加入你的事业，生活会多么美好。

• 呼吁人们行动。此外，为下一步提供明确的指导。将此分解为三个人们现在可以采取的不同行动，以激发改变。

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制定一份愿景宣言

一旦你发现了一个值得追求的问题和pg电子官方网址入口的解决方案，你需要明确你的愿景，通过制定一个愿景宣言来做到这一点。愿景宣言是对你和团队或企业打算前进的方向的简明描述，另一方面，愿景宣言陈述公司目前为实现愿景所做的工作。

每个企业的领导者都应该起草一份愿景宣言，因为它将作为团队的路线图。例如，管理人员应该在战略规划、目标设定和决策过程中使用它，这有助于保持业务在实现目标的轨道上，并远离会产生影响的干扰。

写愿景宣言时:

• 讨论你的“为什么”。确保你所写的内容能够说明你的企业存在的原因以及它所解决的问题。例如，苹果的愿景是，“制造地球上最好的产品，让世界变得比我们发现时更美好。”

• 描述你的公司希望在未来实现什么。埃隆·马斯克(elon musk)对spacex的愿景就是一个很好的例子，他说:“我的设想是在地球和火星之间建立一个完全可重复使用的火箭运输系统，能够在火星上补充燃料，这是非常重要的。所以当你去火星时，你不必携带返回的燃料。”最重要的是，愿景宣言应该把目标定得很高，并谈到未来五年、十年内可能发生的事情。

• 获得反馈并进行修改。愿景宣言不是十分钟就能写出来的。记住，这句话将指导你的整个公司，这需要大量的思考。一旦你完成了第一次迭代，与其他领导者、导师或业务顾问分享，以制作一个更清晰的版本。

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努力描绘一个愿景

作为一个领导者，光有个人愿景宣言是不够的。你必须能够描绘出这个愿景，并将其传达给他人。通过将你的愿景与你和他人所做的每件事联系起来，让自己和他人都专注于目标驱动。尽管这看起来有些多余，但不断地将工作、目标和进展与你的愿景联系起来，可以帮助你的员工对他们所带来的变革保持动力、灵感和激情。

致力于构思一个愿景:

• 在你的日常安排中留出时间来精炼或发展你的愿景。例如，建立一个可视化练习，每天花15到30分钟想象终点线是什么样子。你必须想象自己的目标，并且非常清楚。记录下这一时刻，看看你几年后会在哪里。

• 大声表达你的愿景。通过不断地交流，让你的愿景变得生动起来。这看起来像是在每次一对一的会议中把公司的愿景和员工的工作联系起来。

• 聚焦细节。模糊和清晰的视觉永远不应该出现在同一个句子里，一个强大的愿景是另一个人可以清楚地在他们的脑海中看到的东西。你描绘的图像越美好，人们就越有可能受到鼓舞而加入你的事业。

• 让人们产生情感上的共鸣。当愿景激发起他人在情感上的共鸣，他们更有可能采取行动共同完成你的事业。

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逆向思考你的愿景

没有做好准备会导致错失良机。仅仅传达你的愿景以及它的重要性是不够的，你必须知道用什么来推动事情的发展，保持动力，以及如何引导前进的道路。

斯蒂芬.柯维(stephen.r.covey)在《高效能人士的七个习惯》提出了第二个习惯——“以终为始”，它基于这样一个原则，即所有事物都有两次创造:一次在你的头脑中，一次在现实世界中。根据柯维的观点，首先在心理上设想和创造你的目标可以让你决定第二个目标是否可能实现。

要做到这一点，可以通过以下方法对你的愿景和未来计划进行逆向思考:

• 思考如何让愿景成为现实。在你的大脑中，生动地想象实现你的愿景，通过逆向工作，制定策略，把你的大成就分解成更小的可衡量的目标。比如：

  a.实现这些目标需要投入什么?

  b.必须完成哪些任务?

  c.谁能帮你达成目标?

  考虑好整个过程的每个阶段的方方面面，以便更好地领导团队。

• 让计划成为习惯。不要只是想象这些事情，把它们写下来。更重要的是，为你的目标安排出时间。如果你有自己的企业，把他们纳入你的商业计划。记住，你或别人做的每一份工作都应该让你更接近愿景的实现。

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避免干扰

当你分心的时候要注意。当你停止做你应该做的事情，发现自己在思考没有价值的事情时，你就会知道这是一种分心。虽然分心的类型有很多种，但通常可以分为三类。

• 机会:对每一个出现的机会都要小心地说“是”。愿景需要专注，而专注需要说“不”。正如史蒂夫·乔布斯曾经说过的:“专注意味着对其他100个好主意说不。”

• 批评:经历成功或梦想远大的人总是面临批评。当被批评时，用对自己的生活和批评你的人的生活的愿景来回应，以及他们可能过的生活。这是让他们闭嘴的最好办法。

• 恐惧:没有正确的心态，恐惧会让人瘫痪。通过培养成长心态来适应恐惧，帮助你把挑战视为学习和发展的机会。

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愿景会随着时间的推移而成熟和成长

树立一个愿景可能会让人望而生畏，因为在未来的道路上会有太多不确定的因素或变故。然而，要记住，它会随着时间的推移而成熟。

当你发展你的愿景时:

• 保持灵活。找出驱动你前进的原因，不要在它上面让步，要明白你的愿景会随着时间的推移而成熟和成长。

• 选择一个你必须解决的问题。如上所述，你的愿景必须能够激励你，通过解决一个困扰许多人的问题从而燃起你的激情。如果没有，你就没有足够的耐力走完全程。因此，激情和耐心是齐头并进的。

不可否认，愿景是一个人可以拥有的最重要的领导力品质之一。然而，当你追求自己的目标时，不要忘记投资那些帮助你实现目标的人。领导力不是计划，这一切都是关于如何激励人们完成工作、达成目标的，你必须时刻以人为本。

这将是:

• 做一个关心和预见他人需求的服务型领导者。

• 识别、认可并发挥人们的长处。

• 给团队中的每一个人明确而独特的表扬和积极的反馈。

• 表达出你对某人承担新任务或更大责任的能力给予的信心。

• 定期指导你的团队，让他们学会如何领导。

• 帮助员工找到自己的人生愿景，从而将爱传递出去。

对于愿景你有什么看法或者见解，请分享你的评论。

一如既往，希望收到你的留言。