积极主动的领导者，他们有十大特征-pg电子官方网址入口

史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提出了积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新这七个习惯，而积极主动是奠定其他六个习惯的基石：柯维认为积极主动的态度，更容易让人采取主动，不仅为自己的过去、现在以及未来的行为负责，也能按照原则及价值观来做决定。

无独有偶，奥黛丽.唐在《卓越经理人》一书中也谈到，要具备卓越经理人的思维，其要素之一就是积极主动。

在书中，作者提出了这样的观点："尽管并非每个人都需要具备ceo的思维，但最成功的组织文化是人人皆积极主动的文化。作为社会性动物，人类习惯于向他人学习，特别是向那些他们眼中学富五车或大名鼎鼎的人学习，因此团队表现出管理者的特征并不罕见。

积极主动能让你推动组织向你喜欢的方向前进，让你时刻保持精神饱满、对工作充满激情。积极主动还提供了一种选择和控制的元素，这是人类的另一种基本需求，而它们反过来又能提高工作满意度。如果你展现出了积极主动的态度，你的团队就很容易热情地响应你的号召，唯你马首是瞻。"

由此可见，想要对组织产生持久影响的领导者应该努力成为积极主动的领导者，而不是被动的领导者。

• 被动的领导者在解决问题之前等待问题的出现，他们经常从一个危机中逃离到另一个危机中，而没有带走改进他们所在的组织和流程的经验教训。

• 积极主动的领导者通过与他们的团队接触和合作，以身作则，总是寻找改进的方法，对他们自己的管理角色负责，从而建立自己的影响力。

无论你是中层管理人员还是高层管理人员，具有积极主动、前瞻性的领导力都是最好的管理方式。

那么，积极主动的领导者都有哪些特征呢？

接下来，本文将探讨积极主动的领导者具有的一些特征，可以作为参考。

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他们着眼长远

领导者应该能够从日常细节中退后一步，看到大局。

他们还应该能够提前几个月制定计划，并看到他们希望组织在未来几年的发展轨迹。

雄心勃勃的长远眼光和规划将有助于指引短期项目的方向。

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他们激励他人

人们表现出色的原因多种多样: 薪酬激励、责任追究、对出色工作的满足感，而鼓舞人心的领导者是另一个强有力的激励因素。

与缺乏这些品质的领导者相比，热情、努力工作并将自己的愿景传达给员工的领导者更有可能拥有一支强大、敬业的团队。

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他们是很好的倾听者和沟通者

良好的沟通能力是有效领导的关键。

• 员工需要感觉到他们的意见、反馈和想法都得到了倾听和评估。

• 清晰的沟通很有价值，因为它造成的不确定性较小。能够有效沟通的领导者会发现优柔寡断的员工不会再那么焦虑不安。

• 谈论工作以外的事情也不会有什么坏处, 员工会欣赏他们认为自己在个人层面上认识的领导者。

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他们组织严密

领导者有很多事情要做，提前计划的领导者有一种与生俱来的需求，那就是保持对一切的掌控，而不是等待危机发生。

出色的组织能力是满足长期目标和日常需求的必要条件。无论他们如何处理, 委派助理或使用excel电子表格或目标跟踪工具, 高效的领导者都能保持条理清晰。

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他们有很强的解决问题的能力

领导者整天都在处理问题，任何人都应该知道，解决问题是工作的一部分。

提前计划的领导者更有能力在问题发生之前解决问题，而不是在问题突然出现时做出反应。

跳出条条框框思考可能会派上用场，因为大多数问题都不是使用说明手册就能解决的。

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他们在需要时寻求建议和帮助

大多数领导者在他们所在的领域知识渊博，受过良好的教育，但没有人能无所不知。

高效的领导者不会傲慢地试图强行进入他们不理解的项目或领域, 取而代之的是，他们向同事和员工寻求建议和帮助，以增加他们的知识并完成项目。

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他们富有同情心，忠诚，正直

员工会发现很难为他们不尊重的人努力工作。

领导者可以通过在需要时支持下属，做出负责任的决定，以及在工作场所对他人友善和富有同情心来赢得这种尊重。

领导者如果不以身作则，就不能指望别人展示这些品质。

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他们举止沉着

强大的领导者不会在麻烦开始时惊慌失措，取而代之的是，他们做出冷静而理性的决定，与他们的业务战略保持一致。

在压力下保持冷静不仅仅是与生俱来的性格特征，这种行为可以通过后天学习和建立。

无论如何获得这一特征，它都很重要，因为通过深思熟虑的行动比情绪化的决策更有可能取得成功。

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他们知道如何利用团队优势

卓有成效的领导者应该知道他们团队成员的长处和短处，这样他们才能迅速将任务委派给合适的人。

这并不是说员工永远不应该尝试任何新的东西，或者学习以前对他们来说是陌生的技能。然而，当需要快速完成一项工作时，卓有成效的领导者应该已经知道可以信任的合适人选，他们可以快速而正确地完成工作。

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他们很容易接受批评

卓有成效的领导者总是愿意培养自己的技能，并从错误中吸取教训。

这种做法的一个关键部分是接受建设性批评的能力。无论是正面的还是负面的反馈，都是改进未来流程的极其重要的工具。

领导者应该有更强的承受力，但能够从对他们的工作和领导策略的批评中学习。

你或你认识的积极主动的领导者都有哪些特征？

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