摘要:hr对管理水平提升的建议,得不到老板的认可?
通过话题信息,我了解到几点:
1.40余年的机械制造企业,地处三线城市,效益不错
2.技术水平在国内同行业中处于领先水平
3.老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展
4.背负老板希望提升企业管理水平的期望
由上可知:
企业发展的不错,以技术为核心竞争力,有市场,订单不怎么缺。
那么这会出现一个问题:
老板虽然知道企业的问题所在,但是并没有推动改革的决心,因为企业还没到生死存亡的时刻,他也担心改革会不会引起企业的动荡,让现状无法持续,反而造成退后。
这个就要具体进行分析,主要是销售端和技术端。
企业的k户资源掌握在谁的手里,是老板还是各个销售总?
企业的核心技术掌握在谁的手里,是老板还是技术大咖?
如果都在老板的手里,那都好搞,动荡不会太大。
一般都不是在老板手里,那么这里面就比较复杂了,涉及到各大佬的利益问题,你需要摸清楚各大佬的利益关系、人际关系,哪些人可以动,哪些人不能动。
其次,虽然企业偏老龄化,但是对于拥有核心资源的人肯定是不能动的,且他们的接替者,即人才梯队要提前建好,以免出现他们走了,企业就倒了。
这也是很多成立时间久的企业的通病,也是老大难的问题。很多掌握核心技术、资源的人,不愿意培养人才梯队,或者说接班人,以免自己被别人替代。
这也情有可原,是正常的心理。
那么你需要想办法,在确保不威胁到他们的情况下,做个人才梯队的建设方案,例如:活水计划等,从新员工着手,一步步来解决这个问题。
当然,也可以通过组织架构的设计,来解决这个问题,例如:成立专门的研究院等等,具体需要结合企业实际情况,就不在此展开。
下面再说一下,“老板希望提升企业管理水平”的问题。
你需要先搞清楚,老板所谓的企业管理水平具体是指什么?
管理层的管理理念、思路、模式?
还是纯粹就是觉得他们年龄大了,跟不上时代的发展了?
企业有什么突出的管理问题吗?
老板自己又想达到个什么样的具体效果?
这些都要弄清楚了,才能对症下药,且要从企业发展战略,到整个人力资源管理体系方面着手,来多维度解决。
因为人力资源管理各模块都是个整体,牵一发而动全身。
在这个过程中,要充分考虑到人性的问题,考虑权、责、利的问题。
还要考虑具体的落实计划,完成的时间节点,预计达到的效果。并最好通过试点的方式来进行,以减少对企业整体的影响。
这个搞定了,以后你去其他企业干,也会得心应手。