摘要:我们大部分人对面试都比较熟悉,面试别人,也被别人面试着。通常在面试接近尾声的时候,有一个提问环节。面试官会问:“你有什么要问我的吗?”。这个时候,如何发问,如何通过提问展示自己的价值,进而稳固offer、赢回面试官的心就显得尤为重要。本文就有感而发分享几个提问技巧。
我们大部分人对面试都比较熟悉,面试别人,也被别人面试着。通常在面试接近尾声的时候,有一个提问环节。面试官会问:“你有什么要问我的吗?”。
这是标准招聘流程中结束前的最后一个标准环节。因此,面试官问这个问题,并不代表他一定对你感兴趣。但是,注意了,如果面试官没有问,那你多半是没戏了!如果你觉得你的面试到了尾声可以松口气,随意回答的话,煮熟的鸭子很有可能不能吃到嘴里!
这个时候,如何发问,如何通过提问展示自己的价值,进而稳固offer、赢回面试官的心就显得尤为重要。当然,这时候也是审视未来雇主的一个最好途径。靠谱的企业,要招的是符合企业需求的、有能力的员工。面试官并不傻,你一张口人就能大致听出你是否在面经上摘下来讨好他的。
下面分享几个面试提问技巧。
不同公司的面试官组成不径相同。一般情况下,面试官构成分为三类情况:一是公司hr,二是部门负责人(中层管理人员),三是公司老板(高层人员)。
提问原则只有一个:把合适的问题给到合适的人。比如,你问hr该岗位的考核维度、kpi等,用不熟悉的业务范畴,向他发出提问,偶而会出现尴尬时刻,暴露自己的不专业。
1、面试官为hr时,提问人力关系问题
人力关系问题涉及到公司架构、发展空间、薪资福利等相关问题。这一类问题的提问关键是体现主动性和稳定性。
hr面试,可以问:
请问岗位的工资构成是怎样的?
五险一金的缴纳标准是怎么样?
该部门人员配置情况是怎样的呢?
公司的工作氛围和领导风格是怎样的?
请问能提前了解一下该岗位的晋升渠道和条件吗?
2、面试官为部门负责人时,提问务实问题
提问重点通常涉及:岗位匹配能力、团队分工、工作内容等,重点在于体现专业性和利他性。
业务负责人面试,可以问:
您认为我目前的能力与应聘岗位之间的匹配度如何?
公司对于这个职位的培训策略是什么?
如果我有幸入职,您希望我短期内能为团队解决什么问题?
请问可以简单了解公司整体的培养机制吗?
您对这个业务未来的长期看法?
3、面试官为公司高层时,提问规划问题
提问核心就是把格局打开,就是体现宏观思维,但又关联个人发展。提问重点在于体现独立性又体现稳定性。
公司高层面试时,可以问:
您最看重员工身上的哪些特质?
您认为该岗位上做到那种程度算是优秀?
如果我想要在贵公司长期发展,我的职业规划应该如何规划更能符合公司的发展节奏?
贵公司现在面临的最大挑战是什么,我供职的部门在应对挑战方面可以起到哪些作用?
三、采用三段论方式通吃各类面试官
前面对不同的面试官使用不同结构化问题提问,相对来说问题比较简单、平淡,面试官很容易回答。如果想让面试官更高看自己,也可以采用差异点或认同度-原因-难点挑战的三段论方式提问。
首先,说出自己对行业、企业、岗位的认知(主要展现自己的价值),向面试官提问他对该观点的认同度或差异点在哪里。
- 其次,提问为什么他持有这个观点。
- 最后,提问在他认为的这个观点下,相关工作的挑战和难点。
具体的话术可以这样表达:
- 提问差异点或认同度示例:我做过分析,对行业、公司、岗位是这样看待的......,不知您是否认同我的观点?(或不知您的观点与我的有什么不同?)
- 提问原因示例:为什么您持有这样的观点?
(3)提问难点挑战示例:您认为在这样的背景下,该部门及岗位工作的难点和挑战有哪些?
这种提问方式逻辑清晰、观点明确,但同时要求被面试者要做充分的准备,事先充分了解行业、企业、岗位信息,再融合自己的观点。一般适合于自己非常心仪的企业或行业内知名度较高的企业。
四、灵活、完美结束面试
如果实在是没什么想问的,可以说暂时没有更多的问题了,都是安全的。别犯傻为了问而问,徒增尴尬和风险。
只提开放式的问题,且最多三个,保持这个对话能够持续,避免提那些用「是」或「否」就能回答的问题。
最后的问题不适宜交流太长时间,如果能在面试过程中恰当地插入你的问题那是最好的。