hr还建议啥：难道想自己背指标？ -pg电子官方网址入口

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-04-19 15:10 15440

内容来自 2024-04-23 打卡话题

我们是一家知名服装品牌的代工厂，一线技术工比如缝纫剪裁工都是计件工资，班组长和车间主任是月薪制，实施绩效考核。
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现在我们遇到的问题是，老板在班组长的考核指标里设定了“员工保留”指标，如果组长负责的组员当月离职人数超过一定比例，则绩效不达标，当月绩效工资要扣五六百块钱。
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所以现在5条生产线，只有两条线有组长（她们快到退休年龄了，怨言再多也不敢离职），其余三条线组长空缺，不管hr想要内提还是外招，听到组长要背这个指标就不愿意来。
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老板的想法其实也简单，能保证来订单的时候产线有熟手，但员工是否离职完全是看加班多少的，加班少的时候员工必然离职率高，组长也没办法，指标压给他们并不合适。
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各位老师，你能给这位苦恼的hr什么建议吗？

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摘要：老板说的做的，一定有其充分道理，如果想提出异议或建议，一定要想周全，各种利弊/更好解决办法等，必须十拿十稳才去建议，否则就先“维持现状”再说吧。

hr还建议啥：难道想自己背指标？

这位苦恼的hr朋友，不必苦恼，不必自忧，几个小建议如下：

1，不“一意孤行”的人当不了老板

老板虽然那么多，但与芸芸众生比起来，也是千里万礼挑一的了。

如果所有的老板都与我等凡人一样思考和行动，他们也一定当不了老板。赚钱的人只能是少数，胆大或成功的人，思维和行为一定有别于凡人，不管是什么机会，毕竟只有那么少，稍纵即逝，肯定要用不一样的另类做法或思维，才能精准捕获，而且在通往成功的路上，遍布困难与荆棘，没有非同寻常的思维和坚持劲儿，怎么可能到达彼岸。

在许多困难/问题以及劝说者面前，我们凡人有几个不败下阵来，失去自己独立思考的空间，很容易就“随了大流”，而案中这位老板，不管你hr好不好招班组长，不管淡旺季，就只追求“有熟手”做事情，否则就扣班组长绩效工资，说明你对员工的保留本事不行，不管你怎么讲理由，老板就是不听不理。

想想也是，明知道员工保留非常不容易，如果老板还跟着班组长一样来寻找各种理由，那么，就不要扣绩效了，保留员工的事情就推给老板做吧，如果公司内其他事情也都这样往上推给老板，那老板就是累死也不顶用，所以，干脆就来一个“不管”，就只要过程，就不听其他人怎么说理由，就按照老板的想法做。

毕竟公司是老板的，老板有绝对的话语权，即使仲裁或者输了官司，也不让步，那又怎样，他的公司还不是照样运转如初。

并不是所有的固执都有问题，不能看短期，要看长远，不要看某一件事，更要看所有事情，要放开范围和眼界来思维，兴许就能理解老板的做法了。

2，先维持现状吧

5条线，有两条线有组长管，另外三条线组长空缺，那么，怎么合理管理各条线呢，我觉得这并不算难事儿，可以这样来变通管理：

一是员工自主管理。也就是那三条线的员工，在组长空缺时，各自做好自己的本职工作，毕竟空缺也不是一天两天/一次两次，大家都习惯了，完全可以在“没人管理”的状态下做好工作，毕竟做不好工作，最终也是可以追究责任和找到责任人的，大家总不至于想被扣工资吧。

二是上级代着。组长以上有主任或厂长，或者其他管理人员吧，大家对产线的情况还是比较熟悉的，不管分工协作/兼职管理一下这三条线，也不算难事儿，只要老板发话和要求，他们也只有照做。

三是老组长管着。那两条线的老组长，让一个能力更强的，再带两条线，另一人再带一条线，不就搞定了，同时厂里其他管理人员也协作一下，而且还可以明正言顺的给他们各加几百元工资，但考核还得照旧执行，不能松懈，否则老板那关过不了。

也就是目前三条线空缺组长的状况完全可以不必担心，可以想其他办法先解决着，至于后面怎么办，不是现在就能解决的，走一步看一步吧，有新问题出来再说。

3，物色类似待退休人员

既然老组长都可以“不敢离职”，那么，有同样境遇和想法的求职者，难道一直找不到？