摘要：大家都快来围观一下吧，大家都来看看资本家的z脸，也真是够险恶的了，都把hr小伙伴们逼成什么了？996还不行，关键是还以人力资源部的同事们工作「不饱和」进行拿捏。那么，职场的hr老鸟真的活该如此吗？老刘倒是觉得不一定，凡是职场问题一定都有「活解」，千万别钻职场牛角尖，甚至得了「职场抑郁症」。
有网友问老刘：
我们是一家工厂，力资源部包括我，也就3人，每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了，还要再做招聘、培训、处理员工入离职等工作，大家经常要加班到晚上八九点，甚至周末也要来加班。
为此，我向老板申请多招1名人事，可老板不但不同意，还说我们工作不饱和，我因此感到很委屈。又因为年龄大了，不敢轻易离职。现在都不知道该怎么做了，希望刘老师们给我一些建议。
立志做一个有「自知」的hr
大家都快来围观一下吧，大家都来看看资本家的z脸，也真是够险恶的了，都把hr小伙伴们逼成什么了？996还不行，关键是还以人力资源部的同事们工作「不饱和」进行拿捏。那么，职场的hr老鸟真的活该如此吗？老刘倒是觉得不一定，凡是职场问题一定都有「活解」，千万别钻职场牛角尖，甚至得了「职场抑郁症」。
第一，你有没有打通财务和运营部门？
很多老板不是不满意人力资源部门的工作，甚至对其他部门的工作也不满意，如果一个hr不关心公司的经营数据，只会关系自己的日常事务性工作，那么他在老板的眼里是没有价值的。作为企业内部管理纽带的人力资源部门，应该关心的营业营收和毛利，运营部门直接创造利润，财务数据提供数据参考和指南，人力资源部门需要进行数据分析和人效对照。很多企业，尤其是一些发展了十多年的老企业，里面有许多部门老大，他们的作风往往就是，我在这个企业工作了十几年，什么事情我不知道呢？知道了，又有什么用呢？当下，外部经济环境下行趋势严重，企业都有分分钟关门的风险，hr们却只顾眼前利益，不懂得为老板解忧，你还能让老板怎么样？
- 划重点：hr更应该关注企业的「材米油盐」，不能只是「面向大海，春暖花开」，很有可能，当明年春暖花开的时候，你们企业已经不存在了。过去我常说不懂经营的hr不是合格的hr，如今更觉得这样的说法无比正确，西方式的管理硬生生把完整经营管理给切碎了，原本企业经营就是铁板一块，现在搞成了各种各样的管理，什么财务、营销、ie、pmc、供应链等等，所有的管理包括人力资源管理都服务于企业的赚钱业务。
第二，你的工作有没有可替代性？
现在ai和信息化这么发达了，你“每月做完400多人的考勤、工资、社保都已经很辛苦了”，是不是交给机器做，只有半天，甚至几个小时就做完了。工作效率的提升，单单一个钉钉系统就可以解决很多“招聘、培训、处理员工入离职”等工作，作为hr你到底式视而不见呢，还是真的视而不见呢？莫说形势比人强，也莫讲你的岁数有点大，人增一岁更应该懂得顺势而为。举一个很简单的例子，电子合同、保密协议、竞业协议等，这些都是多么简单和便捷的事情呢？只要新员工和合同到期续签合同的员工进行电签就可以了，不仅仅省纸，还省事。还有哪些培训课件和考试内容，都可以移花接木到钉钉系统上，学习完之后，立马进行考试，简单、省事、高效，留底和存储也十分方便。
- 划重点：别抱怨你的工作很忙、很累、很糟心，很多事务性工作都是hr自找的，有工具不使用，能做高铁的去办理的，非要赶着驴车去，效率多低呢？在21世纪本来可以十二分轻松的你，非要把自己装扮成「堂吉诃德」进行自我糊弄。我实在是忍受不了你如此不作为，唯有嚼着牛肉干，忍不住用你曾经发表过的文章擦拭我的破鞋。如果还真要是这样，假如我是你老板，请递上你的辞职报告，我立马秒批。
第三，你的价值到底体现在哪里？
招聘和选拔，员工培训和发展，员工关系管理，绩效管理，薪酬福利管理，组织文化建设，没错都没错，你说的都是正确的废话，ai也会这样说，如果真的是这样的话，从事日常事务性人力资源管理的小伙伴们怕是要被人工智能淘汰了。在ai面前，论知识的存储能力，hr们即使脑容量再怎么强大，也赢不了人工智能。hr的真正价值不是引章摘句，而是要重构资源，最终是发挥员工的价值，说白了，就是激发员工赚钱的欲望，让员工为企业赚钱，这个事情，处于婴儿期的人工智能目前做不到，怕是以后很久远之后也做不到。今天，我们有那么多人力资源绩效考核工具，比如kpi、bsc、okr、阿米巴等等，这是工具出台的目的就是让员工拼命为企业创造利润，当然了，你也可以说这些工作都是剥削工具。
- 划重点：近期不只有一个老板问我，“人力资源的核心价值是什么”？我都说的很直白，如果人力资源部创造不了利润，就不要设置人力资源部。从事人力资源管理的工作的小伙伴，很容易误入歧途，想当然的认为人力资源工作就是考勤、工资、社保、招聘、培训、处理员工入离职等工作，久而久之，就容易角色代入，认为自己忙不过来，认为自己很辛苦，甚至还自认为做了老板们的鹰犬，还要自苦996和周末加班。
当然了，事情可能真的如这位hr老兄说的，可能也不尽然，在vuca时代，很多事情都不再那么确定了，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，有些老板，尤其小微型企业老板估计混得也不必诸位hr好，经济形势不太好，「覆巢之下，安有完卵」。
hr若想不被淘汰，打铁还需自身硬。
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10楼
对对对，是是是，老板就是不自知，就是想让你们听话照做
9楼
说的非常的对。之前在行政部门，都是被老板认为没有价值。后来调整到人事部门，顶着总监的头衔，做的还是事务性工作，一副养老的态势。现在老板要求也要参与经营，参与到业务部门去，我们已经到了没有价值就不必在公司的地步。
8楼
学习
7楼
感谢分享
6楼
打卡
5楼
老师说得有道理
4楼
纸上得来终觉浅，人力资源管理终究要回归到人力怎么成为资源，调动员工怎么为企业创造利润上来
3楼
学会了
2楼 大卡
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 江南觅知音
大铁还要自身硬，做人力资源的小伙伴们千万不能沾沾自喜，认为自己多吃了几年盐，就误以为天下第一了。天下第一的功夫是唯快不破，任何时候都要快速学习。尤其是在这个人工智能盛行的时代，大家还沉浸于事务性工作，很容易被分分钟替代。