摘要：摘要：洛水之北王家村的小王来到一家新公司走马上任，发现老板本身也是一个爱学习，又是学了几招半式就想在公司里试试的主儿，所以小王隔三岔五就得或主动、或被动和老板去扯扯闲篇，看看老板在外学到了啥新东西，又想在公司折腾啥。
书接上回小王与老板的闲话家常（十二） - david江维 (hrloo.com)，话说上次小王和老板沟通完了q12，后来人力资源部组织公司完成了年度的调查，并给到了各部门相关的提升建议。各部门虽然第一次接触敬业度调查，但是最终反馈的情况却还比较接近大家的感知，最终此项工作得到了全体管理团队的认同。
临近岁末，北风凛冽，寒气透骨。虽处地理上的南北交界，公司所在城市却时有雨雪，对于全靠抖来驱寒的居民来说，这个冬天委实难捱。
是日正好冬至，一大早小王和部门小伙伴正在争论到底今天应该吃饺子还是羊肉汤、汤圆等，正讨论得带劲儿，门口传来了老板的呼唤声。于是小王只好抛下饺子和羊肉的争论，快步来到老板办公室。
正准备一屁股坐下时，老板说：走，跟我出去一趟。
虽然不知道出去具体做什么，但本着领导不说，我就不问的原则，小王默默跟着老板上了车，不久司机开车带着老板和小王来到了另一家公司。小王在车上才听老板提起，原来是老板私董会的老师今天要给一家学员企业做战略研讨会的辅导，老师也邀请老板一起去听听。
经过大半天的学习，外加对方公司热情款待后，小王和老板结束了学习回到公司，老板就着这次培训又让小王到其办公室去聊聊。
老板：今天的学习怎么样啊，小王。这个董老师是我们私董会最厉害的老师，之前他在企业任职的时候将一家企业扭亏为盈，并在8年间实现了10倍的增长，做到了细分行业的前三。
本来今天的培训，小王是满怀期待的，以为可以学到战略制定的真功夫，谁知道老师就是简单地介绍了一些战略的概念和皮毛。之后在组织这家企业核心管理团队研讨时，就是让每个人写了一下未来三年的战略目标，最终进行了汇总整理。然后就没有然后了，小王最后大失所望，感觉自己白白浪费了大半天时间，虽然该说不说最后吃的这个工作餐倒是非常对味。
小王不好直接否定董老师，只好另辟蹊径道：嗯，还不错，学到了战略的相关概念。
老板喝了一口铁观音，见小王没有说下去的意思，只好放下茶杯，开口道：然后就没有了？
小王微微一笑：可能我经验不足，知识储备也少，其他的暂时没有吸收到。
老板：咱们都这么熟啦，有想法直接说，跟我不用藏着掖着的。
见老板语气和神态十分真诚，并没有责怪的意思，小王于是接道：我个人觉得老师今天只是做了一个战略意图的引导，具体到市场分析，战略选择，策略打法都没提，所以就是感觉可能这只是一个开始，后面还有大量工作要做。
老板：其实我的感觉也是一样的，老师自己的实操经验还是很丰富的，但是战略知识整理、萃取这一块儿还是不够深，所以最后又回到了最简单的分组讨论定战略目标上去了。
小王：是的，所以我说这个作为战略务虚会的开始是可以的，但是如果是真正的战略规划那还万里长征第一步呢。
老板：今天老师提到的基于战略目标去匹配组织能力这一块儿你觉得怎么样啊。我看他展示的他们以前公司的人才盘点和培养体系很全面、很丰富啊。
小王：老板啊，我看他展示的培训体系确实很全面，涵盖各个工种，各个层级；对于人才梯队的建设也比较全面，这一块儿还是不错的。
老板：那我们是不是也可以参考这个模式进行人才的培养啊？
小王：老板，人才的盘点和培养我们肯定也要做，但是我个人的看法是我们要轻量化地做，不能那么全，那么多，而是要抓住重点即可。
老板：轻量化是什么个形式啊？为什么说不能向他们那样全和广呢？
小王：轻量化就是我们抓几个重点的群体来做，比如销售团队，研发团队，而不是各个部门都做；另外像人才梯队建设，我们也只针对这两个重点条线来做，其他我们暂时不用那么深入去做。之所以轻量化做，是因为我们公司体量不大，没有那么多的规模优势和职位上升通道。公司体量不大，就决定了我们不需要像老师以前公司那样去针对每个条线和群体开发课程，匹配资源，我们也没这个预算和人力投入；我们体量不大，也决定了我们的职位上升通道不多，如果我们每个条线都去做人才梯队，但是现岗的人如果不升职或者离职，公司的业务没有大规模扩张，我们也没有更多的位置留给那些在梯队里面排队的候选人才，久而久之这个梯队建设也就名存实亡了，可能反而还因此把一部分积极分子给弄走了。
老板：你说的确实很有道理啊，我之前只想着他们的计划做的很完美，没想过我们组织体量确实负担不起。对了，另外老师提到的战略和组织的匹配我感觉很有道理啊，你觉得我们有啥可以做的嘛？
小王：我觉得老师今天讲了很多的实操和做法，但是没有讲透的一个点是从战略到组织能力承接这个环节是怎么衔接的。比如我未来三年的战略是主业a持续深耕，扩大市场份额；新拓展的种子市场b要快速推出最小可行性产品，并进行市场验证，再做产品和模式的迭代。那我们的组织能力这方面如何承接呢？中间需要一个推导的过程，让大家感知到这个逻辑是严谨和顺畅的。
老板：你说的是不是关于战略解码的问题啊？
小王：也可以这么说，据我所知有的中小公司战略制定就是做做swot分析，然后引入战略地图和平衡记分卡就生生地去进行解码，往往得出的关于组织这方面的结论都是看似正确无比，其实并没有切中要害，提出十分有针对性的目标和措施。
老板：可说呢，去年我们战略就是这么做的，最后得出来的关于组织方面的目标就是建立强力的绩效管理制度，看似很好，但是和战略的目标好像没有那么有关联性和力量感。
小王：是的呀，所以找到战略到组织能力的解码方法，找到真正一招制胜的关键衔接点才是我们的重点。
老板：嗯，有道理。今天也不早啦，你早点下班吧，下次我们来好好讨论一下今年我们战略会如何开，以及战略到组织的衔接问题。对啦，今天是冬至，我请你吃饺子啊。
小王想到早上和部门小伙伴的争论，不禁咧嘴笑道：谢谢老板，不过我老家不兴吃饺子，我们吃汤圆，而且是肉馅的汤圆。
作为出生和求学都在东北的大老爷们，老板一听肉汤圆，目瞪口呆，惊道：还有这种食物，真是闻所未闻啊。那你还是回家吃吧，改天咱们再一起喝羊汤（本文完）
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小王与老板的闲话家常（十二）
小王与老板的闲话家常（十一）
小王与老板的闲话家常（六）
小王与老板的闲话家常（四）
小王与老板的闲话家常（一）
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