300人左右的产研销一体的公司,目前实行绩效考核,之前接触过员工,主管级别的绩效考核,现在公司要求做总监级别的绩效考核,可能会涉及非常全面的考核指标,想了解一下
周施恩 2024-05-30 10:42 4楼
总监级别的考核。最科学的方法:
1、年度考核。主要考核所负责部门或业务的年度经营指标。
2、任期考核。主要考核其在任期内需要完成的重大事项,落实公司战略。
具体细节,可参阅本人pg电子官方网址入口主页文章(点击头像,进入pg电子官方网址入口主页,翻看所需文章)。
2024-05-23 10:01 3楼
绩效考核标准的确定一般有三种方法:1、历史数据法;2、标杆法;3、三点估算。不过到了总监级别,还有另一种方法:上下级沟通,更灵活。
大漠流沙 2024-05-21 17:26 2楼
公司级的考核就是战略目标分解下来的部门指标。
通过平衡记分卡的形式来设定。
上林 2024-05-21 16:25 1楼
想了解就直接问老板。