怎么开口劝退员工？-pg电子官方网址入口

2024-02-28 15:44:02

我司一个员工于2021年6月入职，2023年4月休2胎产假，158天，公司产假期间发了基本工资，并全额发放生育津贴，23年9月结束产假，公司按规定给予工作日每天1个小时的哺乳假，期间到孩子1周岁结束。24年4月1日结束，目前还有一个月结束，公司目前因编制超额，要求劝退该员工，公司也不想给赔偿，目前她负责的工作也没有具体考核，目前是协助其他团队，她之前未修产假前的工作已经移交其他小伙伴，公司也不想赔偿，我该怎么跟她谈呢？侧面了解过，该员工家庭条件一般，二胎养育超过了家庭收入的承担范围，她工资收入占家庭收入的一半，但是她工作能力一般，也很内向，尤其目前项目亏损，她没有留下的必要

争取早点退休 2024-03-01 16:46 9楼

只能协商了，按公司的实际情况告知
百舸争流，争上游 2024-02-29 16:37 8楼

1、实话实说。
2、如果她愿意，也可以帮他寻找更好的机会。
端木蓉97182 2024-02-29 11:33 7楼

公对公的事情，没什么不能开口的，这个是必修课。我们要做好沟通的桥梁。
阿不未未 2024-02-29 09:47 6楼

既然公司对于产假和哺乳假都做的挺好，按照规定来。到了最后为何不给补偿金呢？建议协商解除，或者看看合同到期没有，合同期满终止并给补偿金，这样较缓和，也好办一点。

2024-02-29 15:28

我们公司对于优化或者减编的就是一点余地也没有，不知道是领导原因还是咋个回事，公司的期望是4月1日她就能主动离职，让我能提前一个月沟通，有个痛点是她们部门已经在半年前就决定优化她，半年前他们部门负责人就开始暗示她了，她一直没给正面回应
妙无音 2024-02-29 08:24 5楼

既然都已经发了这久了，也不差这一个月，一个月之后再处理就不存在三期员工风险的问题了。如果非要现在解除，那只有先动之以情晓之以理了，能说的通最好，说不通么那也就该咋样咋样，向上汇报就是了。

2024-02-29 15:36

感谢提供思路，领导也不是说现在，就是4月1日哺乳期到期，她也能主动离职
奇姐 2024-02-28 21:33 4楼

前提的描述，说明你们公司还挺合规，但是这个不是不给补偿的理由

后面员工实际情况描述，会有不容易同意离职的倾向

如果非要谈，那就把你描述的前提，晓之以情动之以理的去沟通和谈，不只是谈企业的构想，也要替对方想想她的今后，能不能提供点其他就业推荐机会啊或者引荐之类的

2024-02-29 15:33

谢谢提供思路，不晓得她会不会接受，这个员工挺内向的，后面才了解她在前司因为工作服没有退款，还举报到劳动大队了，是个内向但是有主意的人，赶脚上她还是很满意我们公司，但是我们确实超编，其实也是因为她休产假，我们补人员，她回来也就超编了

奇姐 2024-02-29 20:54

@馒头店主：这是一个挺尴尬的问题，构思清晰，想清楚可能承担的经济责任，还是开展工作吧
上林 2024-02-28 16:36 3楼

协商解除，当然是在4月1号以后，不给补偿是公司的意思，你传达就好，同不同意是员工的事！
2024-02-28 16:30 2楼

如果说产假期间只发了基本工资，那么近一年的平均工资算下来应该也比较低的，建议还是按劳动法的n 1，如果实在不行，只能再协商，这个确实比较难办。
王泽强 2024-02-28 16:28 1楼

劝退员工离职技巧如下：

1、肯定员工付出与价值俗话说“没有功劳也有苦劳”，不管辞退的员工之前表现好还是坏，都应该予以肯定和认可。肯定员工对企业做出的努力和付出，认可员工的能力，感谢员工从入职以来兢兢业业，为实现企业的伟大愿景而努力。心中的喜悦、自豪之情能够缓解员工焦虑和紧张的情绪。

2、合适的时间和地点hr想辞退员工时，一定要选择合适时间和地点，毕竟被辞职对于员工来说是一种质疑、侮辱，避免辞退人员的情绪被环境所影响。面谈地点可以选择隐蔽、独立、安静的场所，时间选择在工作不忙的时候。面谈既能保持双方谈话畅通、情绪不受干扰，又能保持理智，双方都能冷静地处理好这次事件。

3、给出一定的建议辞退员工不仅仅是工作，更是挽回口碑的机会，根据该员工以往的工作情况，大致做出分析，予以建议，帮助职业生涯规划，根据目前的人才市场提出看法，能够帮助员工对自己的能力、人生有一个清晰的定位，激发出对企业的感激之情。

4、给予合理的补偿按照《劳动法》劳动期限内辞退员工必须给予补偿，企业可根据员工的工作年限适当的给予补偿，前提是这些补偿是员工满意的并且接受的。员工自然会痛痛快快地把离职合同签了，后期的也不会产后遗留问题。如果公司不想赔偿，则需要考虑给其介绍一个工作机会，避免其因失业而有抵触。