老板想绩效改革，不知道如何改革？请教一下各位老师？-pg电子官方网址入口

沐天朔 2024-01-16 20:16:01

简单介绍一下公司目前绩效考核方式， 1，绩效考核100分制，打什么分对应多少绩效工资，绩效工资是月薪的一部分 2，员工每月自己设计绩效考核计划指标（部门领导审核）并在月底给部门领导打分 3，部门领导季度考核，分管领导打分 4，员工基本按照每月需要做的重点工作任务或者工作进度去设计的指标分值 5，老板认为现有绩效考核没有意义，需要改革但是如何改革，不知道如何下手希望能得到各位大佬指点，谢谢

百舸争流，争上游 2024-01-19 14:54 14楼

每个岗位都有岗位职责，对应岗位职责就有任务要求、完成数量、完成时间，对应产生考核要求。1、固定的月度任务内容是不变的，变得是数量，业绩指标
2、临时性工作作为月度更新项，员工在提交考核的时候，更新上去
3、员工自评，填写任务完成情况，数据化量化明确，没完成的打回去重新写。然后复评领导再来考核....一步步完善。考核也是不断完善的。不光是指标数据，可能是考核项、考核人等等
吴彦祖内蒙古分祖 2024-01-18 08:57 13楼

如果公司不大，要想想老板真正的目的，他对哪里不满，他想做什么
红掌和火鹤 2024-01-17 19:26 12楼

打卡学习
争取早点退休 2024-01-17 18:30 11楼

自己设计绩效考核，那就是自己考核自己吗？那确实毫无意义，绩效考核都没有跟公司的运营目标关联，先按老板的意思来，慢慢去改革了
大漠流沙 2024-01-17 14:18 10楼

目标，指标，标准。

1、因为有战略目标要实现，在整个经营管理系统中，目标导入运营时，各种波动可能导致目标无法实现，才需要做这个绩效考核，来确保战略目标的实现。如果不是上述原因，没有任何的必要进行考核。

2、有了战略目标，和经营目标，要根据客户、管理、财务、学习（平衡记分卡的主要四项）四个方向进行各部门指标的分解和设定，务必达成指标实现的情况下，总目标的可实现。

3、根据上述指标，再进行标准化的描述，行动计划的分解，务必时执行过程中对指标的理解和执行符合标准要求，不出现误解和扭曲。

上述三点能做到，这个绩效考核的变革基本上完成。先不要急着变革，先多学习，多看看，可以多沟通，绩效做的好的企业本来就不多。
425534083 2024-01-17 11:36 9楼

按老板的来。一般情况下，考核要与公司运营挂钩。
行hr 2024-01-17 09:52 8楼

弄清楚几点：

1.目前员工自己依据“重点工作任务”设定绩效指标，这个重点工作任务是哪里来的？同理，部门领导的指标设定依据又是哪里来的？往上追溯看看；

2.老板认为没有意义，那你要去了解，老板想要怎样的意义？老板希望绩效达到怎样的作用？
缪东彪 2024-01-17 09:23 7楼

1、绩效工资是月薪的一部分，员工拿不到全额，就会在心理上抗拒，达不到绩效考核的初衷。

2、自己设计指标，不能保证准确：员工很容易把自己能做到的指标列出来。

3、重点工作任务法很实用，但是权重以及如何评分是难点。

4、考核没有意义是因为走向形式，反而给部门工作带来负担。
秉骏哥李志勇 2024-01-17 09:15 6楼

上
秉骏哥李志勇 2024-01-17 09:15 5楼

自己给自己d指标/目标，难道工惨煮一了？难道自发自d的okr？考核的初新就cuo了，现在来该，难度不小啊。很简单：指标/目标，从尚到下分摊和运零，就好了。