我的做法有错吗？-pg电子官方网址入口

流逝36 2024-05-11 16:53:05

正在回老家的路上，接到了经理的电话（外聘经理，基本上公司内务全管），说让我写一个辞退书，辞退销售经理。我看到赶紧打电话，结果拒接，发微信问为什么辞退，写什么原因。他回复，你不用管，就直接把他辞退就行。我回复辞退是要付补偿金的，没有原因违法辞退是2n，然后他跟我探讨了一下2n的计算方式（他以为的就是n，而且n是基本工资），算出来跟他想象的差距巨大，就没再提辞退这事。后来故意为难销售经理，经理有他说辞退的录音和聊天记录就以公司辞退为由要求公司给补偿金，要2n，还以税务问题威胁领导，领导让我跟他谈，后来以n 1离职（中间还穿插了各种那个经理说你就跟他说，没有辞退这回事，说我（经理）被公司辞退了，大不了我回南方（老家），然后就真休假走了大半个月）。

等回到公司上班，大领导（负责这边公司的股东，刚调任过来没多久）问我他怎么不知道有2n这个说法，我给他拿了劳动法，又给他看了我咨询律师的截图，他还是不相信有2n这种说法，再后来我看他也不信任我，老觉得我帮销售经理了，我就离职了。

离职后跟销售经理聊天才知道，那个经理跟他谈的时候他录音被经理发现，他解释说经理老是说话不算话，前后矛盾，所以录音。然后那个经理恼羞成怒，直接就跟领导说要把他辞退（其实早就想辞退，给一个人让位，所以才说话不算话故意为难项目经理）。经理和我的聊天记录销售经理全程围观，所以说这个2n说法可能真的是销售经理从我这被动知道的，也可能知道自己要被辞退自己咨询的，这也不是重点了。重点是在这个事件当中（毕竟是第一次算被动离职，有点难过），我的做法有错吗？

秉骏哥李志勇 2024-05-16 14:46 12楼

还围观，不够保密，错不错？

流逝36 2024-05-16 17:02

@秉骏哥李志勇：我确实没在确认经理周边情况的前提下给她说了2n这事，但是我说的围观有点不严谨，聊天记录是经理主动给销售经理看的（当然那时候肯定我还没说到2n的事，是不是看的过程当中发的我就不确定了）。
sahewuqfehwoiajf 2024-05-13 13:48 11楼

职场来说你管的太多了人情来讲你有点轴了你没错错的是这个社会没人按规矩来
大漠流沙 2024-05-13 11:27 10楼

先安慰，

1、这不是一个好公司，公司的管理层没有法律意识，尤其劳动法几乎是盲区，不如你。管理者的胜任力是缺失的，一个重大的误区。

2、直属领导是个三脚猫，人力方面的业务没有办法给与专业的指导意见，却又甩锅和给你坡脏水评价你的权利，对你是一种伤害。

3、整体来说，你的处理各方面还是到位的，想法是好的。人也是善良的。是可以得到同情的。

再分析。

1、选公司就像选老公，找一个价值观相合的公司很重要，有些公司本身的价值导向就扭曲的，不懂法甚至违法的事情当成面试题，甚至还要你扭曲的去做工作，这些公司在有选择的前提下，应该pass，宁可少拿点钱，降低一些期待去正规一点的公司。

2、对错的判断主体有问题，判断对错是你的上级和你公司的事情，而不是我们这些吃瓜的人，这点问的人是错的。即使我们认可你，也无法弥补你得不到上级认可的错误。公司和上级选择后就要认可，要引导和规划好。这个意识要有，非常重要。

3、对于上级和公司这方面的规划，可以安排内部管理进行法律法规的学习培训，可以注意责权利的梳理，老大哪些地方有决策权，也要承担责任。反面案例看看国企，出事甩锅到临时工上面去。可笑不。哪些东西你有了建议，就明确书面的信息，或者邮件方式，保护自己。

4、对于员工方面，可以同情，但是注意专业度，千万明白对象身份，你和一个要解除的人员在沟通时，你代表的是公司利益，千万不能因为同情而产生帮助他的想法，这点要克制。

流逝36 2024-05-16 08:35

@大漠流沙：谢谢安慰，事情已经过去一年了，目前公司领导很理解人力的工作，只是对当时被迫离开还是不甘心，所以写了此问题，再次感谢专业的指导！
戴登科 2024-05-13 11:25 9楼

剧情太复杂，看不懂。

苏梓鸿 2024-05-13 16:16

@戴登科：多一点耐心，少刷一些抖音，多一些专注力，有利于你的持久阅读。
苟着发展 2024-05-13 10:54 8楼

做法没错，但有2个小点算是你“不甘心”的原因吧：

1、你“识人”错误。外聘经理，这个词我的理解是，你可能有点看不上他，所以心底里其实是会认为他不专业的，所以你会确认原因，会跟他说2n的事儿，会有后续一系列的事儿，但是你是专员啊，领导开掉一个人不需要告诉你原因，就跟其他建议一样，给个模板就好了。还有，以后要注意，在商量“开人”这种事儿的时候，一定先问是否方便，一般有互信基础的人，就知道要说一些隐秘的话了，如果有旁人在，就不会直说。

2、“观点”错误。①被动离职，不一定是自己的原因。你要了解一个观点，当浑浊成为常态，清白反而成了罪。②理论跟实际是有差异的，2n是理论上的，现实中n 1居多，要懂得变通，生活中的灰色地带太多。你的建议在理论的基础上要切实可行，否则领导只要咨询12345即可。

2024-05-13 18:37

@苟着发展：太棒了

流逝36 2024-05-16 08:51

@苟着发展：我解释两点，首先，我没写太清楚，上家公司行业是珠宝行业，之所以叫外聘经理是这个行业都这么叫，而且他们的任职期限一般是一年，中间如果表现不好，会随时被大领导找“外聘经理”的公司要求换人。其次，我了解公司情况，销售经理的工资很高，2n（包括n 1）是一笔对公司来说很高的数字，领导肯定不会同意（事实也是，后来是n 1是销售经理拿税务威胁公司被迫同意的），公司一旦不同意，事情就比较难处理，而且这事的处理肯定会落在我头上（事实也是，那个外聘经理直接跑路，等我处理完了才回来的）。我之所以提2n是因为我觉得需要把最严重的情况提前给领导说，我没想到手机这么隐私的东西，他会给别人看到。

苟着发展 2024-05-17 09:25

@流逝36：都过去了...放宽心。拿税务问题竟然只要个n 1，也不是个狠人，哈哈哈
妙无音 2024-05-13 09:53 7楼

要我说，你就是管得太多，不管是n也还2n也好，他是经理，他负责结果买单，你只是个执行者。你要是老老实实按他说的给他一个辞退通知书的模版给他就没这么些事情了

流逝36 2024-05-16 08:59

@妙无音：我了解公司情况，销售经理的工资很高，2n（包括n 1）是一笔对公司来说很高的数字，领导肯定不会同意（事实也是，后来是n 1是销售经理拿税务威胁公司被迫同意的），公司一旦不同意，事情就比较难处理，而且这事的处理肯定会落在我头上（事实也是，那个外聘经理直接跑路，等我处理完了才回来的）。

流逝36 2024-05-16 08:59

@妙无音：我了解公司情况，销售经理的工资很高，2n（包括n 1）是一笔对公司来说很高的数字，领导肯定不会同意（事实也是，后来是n 1是销售经理拿税务威胁公司被迫同意的），公司一旦不同意，事情就比较难处理，而且这事的处理肯定会落在我头上（事实也是，那个外聘经理直接跑路，等我处理完了才回来的）。
行hr 2024-05-13 09:39 6楼

在这个岗位上，从这个岗位的专业角度去给出专业的建议跟提醒，这没有问题，所以做法没错；只是面对装睡的人你是叫不醒的，他们在意的不是专不专业，也不是做得对不对，而只是想达到他们自己的目的而已。

流逝36 2024-05-16 09:01

@行hr：谢谢
广hr那些事 2024-05-13 08:50 5楼

经理和我的聊天记录销售经理全程围观；

hr有个背锅侠的称号。

流逝36 2024-05-16 08:54

@广hr那些事：经理主动给销售经理看的哦，说你看我给hr说了，让他给你辞退通知书
上林 2024-05-13 08:14 4楼

做法倒是没有错，但这重要吗，你领导又不在乎这些，这期间你只是一个工具人。

2024-05-14 18:23

@上林：你这是伤口上再抹把盐

流逝36 2024-05-16 08:54

@上林：上林老师总是这么犀利
陈玉_ 2024-05-12 15:29 3楼

寻找利益的平衡点很难，现在网络信息这么全面，项目经理随便查查就会有这些审判案例，且不说做到项目经理的人，本身就是经验丰富。谈判的筹码不对等，离开不见得是坏事。

祝越来越好！

流逝36 2024-05-16 09:00

@陈玉_：谢谢