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为什么员工明明很努力，却始终得不到上级的青睐？这3点原因告诉你，努力用错了地方，真有可能是白费心思！-pg电子官方网址入口

壹哥职场说 2024-06-13 09:54 193 阅读

作者：壹哥yg

来源：壹哥职场说（id：yiyue163）


在职场上，你是否遇到这样的情况：


论工作，自己很敬业，很认真，很用心，可是总是入不了领导法眼，加班领导总是看不了，开会总上不了主桌，陪领导吃饭总没有自己的份。


论人品，礼贤下士，谦让谦虚有佳，可是领导总是看不到。


这样的情况，导致个人总是一百分的努力，总得不到一百分的回报，怎么办？


是继续坚持，还是放弃躺平。



先立个假设条件。
假如现在就给你开卷考试，明确告诉你，只要你工作努力，就立马能得到上级的青睐，而且能分分钟被提拔、被涨薪。
你猜会是怎样的局面？
首先内卷肯定会很严重，努力的门槛也会卷到一个新的高度，这时候你也未必能卷赢别人。
所以说，连开卷考试都未必能百分百有稳赢的局面，更何况还是个闭卷考试的状态？

01

领导的想法
作为职场人，咱都不了解领导的喜好，也不了解领导对工作的评判标准，更不了解领导提拔下属的具体要求，怎么就能断定工作敬业、认真，就能有机会被提拔呢？
所以说，不要轻易给自己上标准，也不要以通用的标准来限定领导的提拔要求。
要知道在职场上这旮沓，领导愿意提拔谁，自然是有他自己的考虑，而这个考虑最大的特点，就是对领导有价值。
至于价值维度的细分，那可就有点多了。可能是利益，也有可能是发展，更有可能是前途，还有可能仅仅是做事。
但领导为什么不提拔下属，理由还是比较明显的。
其一是，领导自己都没被提拔，再去提拔下属，岂不是要领导挪位置给下属坐？
说白了就是领导也没有提拔的权利，给不了下属职级，也给不了下属高薪，话语权也不在领导手里，他自己的职级都没有被提升，何谈来提升下属？
其二是，领导有自己的提拔标准，说白了就是只提拔自己人。
很可能你只是能做事的人，但始终没有进入核心圈层，领导压根就没把你当成是自己人，所以你就算做再多事，加再多班，搞得再辛苦。
对领导来说，你也只是老黄牛，还是上不了台面的老黄牛。并不是说你不够努力，只是因为在领导这的规矩就是，你努力了也没用。
其三是，你只会做事，并不擅长变通，不是领导想要提拔的对象。
在领导心里，其实也会给下属做人群画像，细分哪些人适合做事，哪些人适合交际，哪些人适合商务，哪些人适合办公室。
你没有被提拔，含蓄点来说，领导需要你继续为他做事，继续为他做好工作上的分内事。如果把你给提拔了，没有人帮他解决做事这个问题，他也是会有顾虑的。
再有就是，你只知道埋头做事，不懂得沟通，也不懂得管理，所以领导觉得你没有被提拔的潜质。

02

员工的做法
在我看来，员工最应该学会的就是观察，你得清楚领导的为人，得知道领导喜欢提拔的人都什么特点。
然后就是对号入座，筛选下自身情况，看看是否有匹配上的地方。
如果有匹配的地方，但领导还是不愿意提拔你，基本上就是看人。很显然你不是领导所认为的自己人，所以领导才不会表露出有任何青睐的举动。
站在员工的立场来说，已经努力了却还是得不到青睐，也没必要过于执着。但如果努力了没有得到同等的收益，就需要考虑前途问题了。
有时候并不是努力，就能获得领导的芳心。时机很重要、能力很重要，对人的认可度更重要。
当你发现融入不了领导的心里，也融入不了核心圈，就没必要浪费彼此的时间。
既然领导掌握话语权，就观察能不能弯道超车，比如给自己换一个领导，要么就是调岗重新选择领导，再要么就是跳槽给自己挪位。
所以说，在职场上最忌讳的就是，不要太玻璃心，也不要去揣测领导的心意。
✎ 写在最后：
如果自认为工作很努力，能力也很出众，就是得不到领导的青睐和认可，没必要太过于执着。
既然改变不了领导，那就给自己换一个领导，或者说给自己创造一个领导，让自己领导自己，岂不是再也不用看人脸色行事？
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其二是，领导有自己的提拔标准，说白了就是只提拔自己人。
很可能你只是能做事的人，但始终没有进入核心圈层，领导压根就没把你当成是自己人，所以你就算做再多事，加再多班，搞得再辛苦。
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