如何控制劳务派遣员工数量不能超过用工总数10%？-pg电子官方网址入口

咨询一个问题。现在我公司1000人左右的施工企业，劳务派遣人员近500人，大部分是“三性”岗位人员，还有一部分（大概20%）就是一线施工人员，请问各位老师，现在我应该采取什么样的措施，把派遣人员控制在10%以下，并对公司业务的影响降到最低呢？？？

回答一：

由于新《劳动合同法》对于派遣比例做了严格限制，并进一步明确了“三性”问题，所以，很多大量使用劳务派遣方式的企业必须做出应对，幸好的是，新法给了企业调整期。

如何解决派遣超标问题，很多企业采取如下措施：

1.部分派遣人员转正，对于一些优秀的派遣员工，企业给转正，可以采取考试 考核的方式，对于派遣人员也是福利；

2.对于一些业务采用业务外包模式，比如保洁、保安等，或者营业员、导购员等等，将一线营销工作整体外包给具有相关资质的公司，你们公司只对外包结果向外包公司支付费用，不再介入具体人员管理。

3.保留部分派遣员工，但不要超过10%。

这里要注意几点问题：

1.不要假外包，真派遣，外包就要按照外包的模式做，假外包可能会给公司留下隐患；

2.无论是转正还是转业务外包，做好相关离职、入职等手续，以及和外包公司签订外包合同，这里提醒一点，按照我国现行法律，转外包或转正，一般视为连续工龄，如果未来协商或到期终止劳动关系等，需要连续计算补偿年限。