优秀的领导者，会培养27项领导行为-pg电子官方网址入口

• 作为一个领导者，你现在的领导行为是否与你和你的团队的目标一致?

• 你的行为是提高了团队的士气还是降低了情绪——导致了高流动率和低效率?

为了帮助你回答这些问题，本文将领导者应该表现出的行为进行了分类。

领导行为是领导者为了有效地领导他们的团队、激励他们并实现他们的目标而融入到他们的管理风格中的行动和行为。

不具备这些行为的领导者可能难以完成目标、维持健康的工作环境或管理团队成员。

考虑到这一点，让我们来看看27项对你和你的团队都有好处的领导行为的例子。

01/27

同情心

同情心意为同情和关心他人，尤其是当他们遭遇不幸时。

带着同情心去领导，可以建立信任，促进合作。你的员工会更放心地向你倾诉那些可能会扰乱他们工作流程的问题。

02/27

适应性

一个优秀的领导者总是准备改变优先事项和流程，以适应不断变化的市场条件,不断有新的病毒式社交媒体网站冒出来。

最先进的技术一直在发展，并改变着消费者与产品和服务的互动方式。适应性领导意味着要努力跟上这些变化，并确保你的业务模式总是最新的和不断发展的。

03/27

教练的心态

拥有教练的心态意味着想要帮助你的员工提高他们的技能，在个人和职业上都有所成长。

作为一个领导者，你也应该扮演一个导师的角色，花时间去了解你的员工和他们的目标，帮助他们走向成功。可以考虑针对业务的特定领域进行培训，或者根据员工的兴趣，留出时间让他们与不同部门的同事进行交流。

04/27

积极倾听

根据一项调查，74%的员工表示，当他们感到被倾听时，他们在工作中会更有效率。同一项研究还显示，在财务表现优于同行业其他公司的公司，有88%的员工感觉自己被倾听了，而在财务表现不佳的公司，这一比例为62%。

积极倾听意味着给予说话的人你全部的、全神贯注的注意力。在听他们说话的同时，你也在分析他们说了什么——密切关注说话者的内容、意图和情感。员工们很欣赏这一点，因为这意味着他们不仅被倾听了，也被理解了。

05/27

激励

如果你自己都没有动力，你就不能指望你的团队有动力达到新的高度。

领导者为团队的士气定下基调。成为一名激励型领导者意味着对公司的未来表现出热情。这也意味着为公司设定愿景，让团队成员对未来充满激情。

06/27

自我意识

做一个有自知之明的领导者意味着了解自己的性格和感受。

了解自己的性格很重要，因为这意味着你知道自己的长处、弱点以及应对各种情况的方式。这为你提供了一个基础，你可以在需要的地方进行改进。意识到自己的感受也能让你以清晰和冷静的心态处理各种情况。

07/27

自信

为了让你的团队相信你，你必须首先相信你自己的领导能力——这就是为什么自信是关键。

自信的领导者会为自己、为他人、为自己的信仰挺身而出——但自信并不意味着“咄咄逼人”或“无礼”,在面对别人的时候保持冷静和积极。

为了建立自信，对自己重复积极的肯定，练习良好的姿势，说话清晰，说话时要有眼神交流。

说起来容易做起来难，但通过良好的练习和重复，你的自信会增加，你的团队也会注意到。

08/27

时间管理

一个有效的领导者知道如何明智地利用自己和团队的时间。

领导者通过精简工作流程来合理管理时间，使过程更加高效。

他们还会执行详细的计划，将重要任务的优先次序排好，并将完成这些任务所需的时间考虑在内。

09/27

注重细节

按时完成项目很重要，但如果项目中错误百出或缺少关键组件，那么按时就毫无意义。

真正的领导者会密切关注细节，以确保达到高质量标准。然而，这并不意味着一个好的领导者会让他们对细节的关注干扰重要的发展——这仅仅意味着他们会利用对细节的关注来实现彻底的结果。

10/27

沟通

作为一个领导者，你必须能够清楚地表达你的目标。

有效沟通意味着你可以花更少的时间重复自己的想法，而有更多的时间采取行动,所以确保你的口头交流是容易理解的。

良好沟通的另一个方面是了解你的团队喜欢如何沟通。电子邮件更新有效吗?每周安排的视频会议怎么样?密切关注能产生最佳效果的沟通方式，并将其落实到你的策略中。

11/27

责任感

责任感不仅仅意味着对他人的行为负责，也意味着对自己负责。

负责任的领导者要面对这样一个现实:他们有义务做出艰难的决定，领导并管控他们的团队。

他们不逃避责任，也不害怕成为决策者。

没有一个领导是完美的，在团队中建立信任的一部分就是为自己的缺点负责。

如果你错过了最后期限，或者忘记更新团队的项目进度，那就承担责任，让自己做得更好。

你的团队会尊重你的诚实，并通过对自己负责来反映这一点。

12/27

可靠性

一个可靠的领导者可以被信任去做他们说过要做的事，当他们说要做的事，以及需要做的事。

这会给团队注入信心，激励他们也这样做。一个缺乏可靠性的领导者会动摇团队的士气，降低效率，并失去重要的机会。

13/27

积极性

积极主动的领导意味着花时间计划，改进团队的过程，并采取措施在问题出现之前预防问题。

作为一个积极主动的领导者，你应该为你的团队识别风险领域，并努力将负面影响最小化或在问题出现之前完全消除它们。

14/27

计划性

积极主动的关键是要有计划,计划好实现目标的路线以及之后要做什么。

在事情进展顺利时做好计划，在项目失败时做好计划。

为团队中的每个成员如何为公司的目标做出贡献制定一个计划。

记住，如果你时刻准备着，你就永远不需要准备。

15/27

解决问题

领导者必须能够找到解决困难或不可预测问题的方法，而在不断变化的职业环境中，不可预测的问题自然会发生。

一个好的领导者也明白他们必须利用团队的优势来跨越障碍。

16/27 

目标导向

作为一个目标导向的领导者，你必须为你自己和你的团队设定明确而现实的目标，并有动力去实现它们。

一致的目标设定能激发团队的动力，推动团队实现重要目标并在截止日期前完成任务。要保持目标导向的态度，你必须以积极的态度对待每一项任务。

目标和目的是紧密相连的。作为一个领导者，你必须为你的团队设想一个清晰的未来，推动每个人前进。

你所有的目标通向哪里?是什么推动着你成功?你的员工清楚这个目标吗?

17/27 

敢于承诺

无论你作为领导者的目标是什么，实现它都需要承诺。

一个有责任感的领导者会为公司、团队和目标付出时间和精力。

他们积极进取的态度也会激励他们的团队致力于他们的任务。

18/27 

韧性

当领导并不容易。有时计划会失败，市场会转变，消费者会改变，挫败感会产生。

然而，有韧性的领导者能找到力量，在不确定性或失望中坚持下去，并帮助他们的团队朝着目标前进。

19/27 

透明度

缺乏透明度会在你和你的团队之间产生不信任。

要成为一个公开透明的领导者，你必须让自己清晰易懂。

你还必须确保你说的话符合你的语气和肢体语言，以避免混淆。

一个公开透明的领导者可能不能告诉团队所有的事情，但他们不会对他们能分享什么或不能分享什么留下问题。

20/27 

个人价值的实现

当一个项目成功完成时，领导者会有一种个人成就感。

个人的成就是他们与团队一起实现目标的动力、目的和愿望的一致结果。

21/27 

反思

一个善于反思的领导者是一个高效的领导者。

反思可以让领导者回顾过去的经验，从中学习，并在未来做出改进。

作为一名领导者，获得外界对你的决策的反馈有时是很困难的。因此，练习自我反省和仔细考虑自己过去的行为是帮助自己扩展技能的好方法。

22/27

同理心

一个有同理心的领导者能够通过形象地把自己放在别人的位置来理解或感受别人的经历。与团队的感受和关注保持一致可以帮助你调整预期，抓住某些问题的核心，并逐渐灌输信任。

为了建立同理心，走出你的舒适区，问问自己:“如果这种事发生在我身上，我会有什么感觉?”

23/27

建设性的反馈

团队中的每个成员都有自己的目标——就像你一样。作为一个领导者，你应该乐于给你的团队成员提供建设性的反馈，以帮助他们的成长和提高绩效。

建设性的反馈信息丰富，针对具体问题，以观察为基础，并以一种无意冒犯或阻止的方式传达。相反，提供建设性的反馈以鼓励积极的结果。

24/27 

授权

授权你的团队意味着将特定的任务委派给团队成员，并赋予他们完成这些任务的权力。这表明你相信你的团队的能力，并信任他们在必要时负责项目。这种形式的授权还可以帮助团队成员拓宽他们的技能并提高效率。

25/27 

互动

领导力不仅仅是保持自我，独自做决定，这也意味着与你的团队一起工作。

互动型领导者与团队保持开放的沟通，通过团队建设将个人与团队联系起来，并充满热情地接受新的观点。

26/27

展现影响力

为了领导，一个有效的领导者必须表现出高影响力的行为，对他们的性格、信念、行动和团队的发展有影响。通过语言和例子，领导者为项目的执行定下了基调，并在需要时有权改变方向。

对于低影响力的行为，领导者将不得不更加努力地工作，让别人听到他们的声音，并按照自己的意愿完成项目。

27/27

情商

同理心、自我意识、反思和同情都是情商的组成部分。

任何高情商的领导者都能意识到并控制自己表达情绪的方式。通过控制自己的情绪，一个有效的领导者可以明智和尊重地处理与团队的关系。

情商创造了一个健康的工作环境，让每个人都感到被认可、被倾听和被尊重。

如果你不具备以上列出的所有行为，也不用担心，这些行为都是可以通过时间的练习和主动来磨练的。

写下你想要养成的行为，并开始制定一个清晰的计划,没有比现在更好的开始了。