管理者高薪是因为能把人组织起来实现目标 -pg电子官方网址入口

作者 jason盛杰更新于：2024-05-24 15:34 12406

内容来自 2024-05-27 打卡话题

“在城市的上班高峰期，上百万人通过各种交通工具，只需要遵守基本的交通规则，就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构，告诉大家该什么时候出发，该选择哪一条线路。”—书摘
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在企业等组织中，员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成，并不需要太多干预，那管理者的贡献在哪里？他们真的很忙吗？为什么能拿高薪？

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摘要：先说结论，管理出效率，管理也出效益，因此管理者拿高薪是一件符合股东、员工、供应商、客户等相关方利益的共识。这个高薪的核心价值点就是通过管理者才能把组织中各式各样的人的目标和行为统一到公司的目标上，并采用计划、组织、指挥、协同、控制等多种方法促成目标的达成。显而易见的是，只有组织实现了目标，才能生存和可持续发展下去，因此通常意义上来讲，管理者拿高薪是符合企业经营规律的。

先说结论，管理出效率，管理也出效益，因此管理者拿高薪是一件符合股东、员工、供应商、客户等相关方利益的共识。这个高薪的核心价值点就是通过管理者才能把组织中各式各样的人的目标和行为统一到公司的目标上，并采用计划、组织、指挥、协同、控制等多种方法促成目标的达成。显而易见的是，只有组织实现了目标，才能生存和可持续发展下去，因此通常意义上来讲，管理者拿高薪是符合企业经营规律的。

举个简单例子：如果公司没有考勤，你认为你能每天八点半准时到公司的概率有多高？

书摘里面之所以没有管理机构，但是大家自发到达目的地这个案例，恰恰说明管理之重要。最简单的实验就是，虽然公司要求每天八点半上班，但是没有考勤，对于迟到早退也没有任何管理和惩罚措施，你觉得你每天按时到公司的概率有多大？你又能坚持多久呢？再一个，为什么会有上班高峰期，如果大家如此自发自觉的话，为什么要集中一个点出门，而不是提前赶去上班避开高峰期？

你或许可以说，只要规定好迟早、早退的规则并照章执行即可。实际的情况是员工可能已经支取完了所有假期，或者有不可抗力的原因，或者因为要顺路帮公司办理其他事情等等。然而事实上，公司实际的管理远比这考勤复杂的多。如此多的不确定性，得需要多少规则进行约定？如果没有约定，那大家又该如何遵守，是否需要一个人来裁决，那这个角色又算什么？

管理者的最重要价值是把所有人组织起来，实现团队目标

一个企业或者组织的存在，一定有其特定的目标和目的。然而这个目标和目的不天然就是全体员工的目标和目的。那么如何把组织的目标和个人的目标统一起来，这就是管理者的价值。

每个员工的个性、需求、能力、动机都是不同的，有的人觉得钱很重要，有的人觉得名很重要，有的人觉得工作清闲很重要，有的人觉得工作有挑战很重要。面对如此多的偏好组合，你又有多少信心通过设计某种规则把大家组织起来去完成组织的目标呢？公司设置的各级管理者的重要作用，就是把这些不同“个性”的人的目标和行为统一到实现公司的目标上来。

每个人的认知和能力是有限的，目标的实现过程需要很多的纠偏才能确保最终结果可控并符合预期

事实上现在公司内部的各项管理制度只能说是过甚而不是缺乏，那么这些制度真的有被严格执行或者执行的有效吗？这个问题大家可以结合自己所在公司的情况去认真思考。再者，制度规定往往具有滞后性，很多新情况新问题需要通过大量的团队协作、跨部门协调才能解决，单靠某种规则是很难实现管理目标的。

这个时候需要有人站出来制定工作计划、根据员工能力和特定分解任务、做好跨部门协调、随时跟踪进度、协调各种资源、评价成果和贡献并给予激励等等，这些工作都不是一成不变的，是需要管理者因事、因时、因地、因人进行不断地分析和决策的。

总之，一个能够通过团队拿到结果的管理者是组织非常重要的存在，高薪属实应该，毋庸置疑。