摘要：谁说hr学本领就要跳槽？案例中的这位hr朋友深陷于事务性工作当中，感觉无论招聘，还是绩效工作，就是那么一点点事，挑战性不强，根本就是hr不精进，人人都练成了废材。
关键是这家公司中，其他负责人力资源模块的同事，也有此种感受，那只能说明大家都在摸鱼了，如果任由这样下去，别说十年，就是三年，贵公司也快要关门了，确实要改改了。
有人问刘不是：
我所在公司管理比较规范，一切按部就班就行。一开始做了两年招聘，后来轮岗做了一年绩效。虽然这几年职级从专员变为了主管，但我感觉不管是招聘还是绩效，无非就是那一点点事，没什么挑战，公司人力负责其他模块的同事也有相同感受。
请问老师，是不是hr的工作比较简单，三年经验和十年经验一个样？我是不是只能通过跳槽才能在专业上精进？
如何做一个永远都精进的hr？
谁说hr学本领就要跳槽？案例中的这位hr朋友深陷于事务性工作当中，感觉无论招聘，还是绩效工作，就是那么一点点事，挑战性不强，根本就是hr不精进，人人都练成了废材。
关键是这家公司中，其他负责人力资源模块的同事，也有此种感受，那只能说明大家都在摸鱼了，如果任由这样下去，别说十年，就是三年，贵公司也快要关门了，确实要改改了。
大家可以利用空闲时间，参加专业培训和认证课程，如人力资源管理师资格认证、劳动关系协调师等，不断提升理论知识水平。即使对考试提不起兴趣，或者有考试综合症，那么可以听一些视频课或音频课程，尤其是音频课程，可以闭上眼睛听，作文件时候，戴着耳机听，可以见缝插针式的进行学习。
进行实战积累与反思，积极参与并主导公司内部各类人力资源项目，从实践中不断磨练技能，即使招聘模块的学问也是很多的，初级工执行简历筛选、面试安排等，中级工负责雇主品牌建设、招聘渠道优化、招聘成本控制，高级工进行行业趋势分析、人才画像构建、招聘策略制定，定期回顾，总结经验，调整策略，形成一套自己独特的pg电子官方网址入口的解决方案体系。
至于案例中，您提到的绩效管理模块，也仅仅是做了一年而已，连个皮毛的深度都没有涉入，从设计和实施基本的考核体系到负责整个组织的战略绩效管理，包括关键绩效指标（okr）的设定、激励机制的设计与调整、绩效辅导、反馈文化建立、员工职业发展路径规划等，都需要深厚的专业知识和实战经验。
即使在同一模块内，不同级别的hr也需要面对不同的挑战。比如在人力资源领域，主管级别以上的管理者通常需要参与决策层面的工作，如政策制定、部门间协作、组织变革推动等，这些都对综合能力和战略思维有较高要求，就连理论都是日新月异，六大模块老化了，现在流行三支柱体系，kpi考核不被待见了，现在流行okr了。
俗话说，艺多不压身。跨界融合与创新，还是非常有必要的，尤其是三支柱里面的hrbp模式，就要求hr了解业务部门的运作模式和行业动态，将人力资源战略与公司整体战略相结合，提升对业务的支持度；同时，还要关注新技术在人力资源领域的应用，比如ai、大数据分析等，利用科技工具优化人力资源管理工作流程和服务质量。
实际上人力资源各个细分领域远不止六大模块和三支柱，任何一个模块深入钻研，都可能成为这方面的专家，当然了，hr必须要熟悉公司的业务模式，将人力资源策略与业务目标紧密结合，加强与业务部门沟通合作，参与业务决策过程，理解业务需求，并提供有针对性的人力资源pg电子官方网址入口的解决方案，才能够更加接地气地深入自己的特长和专业。
利用公司这个平台，通过会议和项目，积极学习公司其他职能领域的知识，例如财务、市场营销、信息技术、法律等，在积累一定经验后，可考虑向更高级别或更具挑战性的岗位发展，如人力资源总监、首席人才官等；也可以跨界到企业其他核心职能，比如运营、市场等部门担任领导职务，利用对人力资源的专业理解和深厚经验，推动组织效能的整体提升。
如果是学生的尽头是考编，那么职场的尽头一定是人脉。年轻时候多参加一些行业论坛、研讨会等活动，与同行交流心得，结识业界专家，扩展视野，获取新思路，非常有裨益；也可以加入行业协会或相关社群，通过线上线下互动分享经验，交流切磋知识和技能，寻找合作机会；也可以参与行业活动、发表论文、撰写专著，成为行业大牛。
最终建立个人品牌，通过写作专栏、博客、文章，或者在社交媒体上分享专业知识和个人见解，树立自己在人力资源领域的专家形象，吸引志同道合的人脉；hr人员需要不断积累行业知识，提升专业素养，同时积极地参与到各种社交活动中去，才能有效地拓展自己的人脉圈子；也可以与猎头公司、咨询机构、培训机构等建立合作关系，拓展人脉网络。
做一个永远精进的hr，三分钟温度可不行，需要持续积累实战经验，积极适应内外部形势变化，作为一个多吃了几两盐的人，给您提一些建议仅供参考，对号入座可能有点危险。
师傅领进门，修行看个人，hr工作除了满足低级的生存和生活需要，就需要满足自己更高的自我实现了，往上走，修炼领导力带团队，还是横着走、拓人脉成为专家，都在于您自己！
上榜得茅豆
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5楼 我就是窝囊会
俗话说，艺多不压身。跨界融合与创新，还是非常有必要的，尤其是三支柱里面的hrbp模式，就要求hr了解业务部门的运作模式和行业动态，将人力资源战略与公司整体战略相结合，提升对业务的支持度；同时，还要关注新技术在人力资源领域的应用，比如ai、大数据分析等，利用科技工具优化人力资源管理工作流程和服务质量。
4楼 不一样的霓凰
即使在同一模块内，不同级别的hr也需要面对不同的挑战。比如在人力资源领域，主管级别以上的管理者通常需要参与决策层面的工作，如政策制定、部门间协作、组织变革推动等，这些都对综合能力和战略思维有较高要求，就连理论都是日新月异，六大模块老化了，现在流行三支柱体系，kpi考核不被待见了，现在流行okr了。
3楼 江南觅知音
大家可以利用空闲时间，参加专业培训和认证课程，如人力资源管理师资格认证、劳动关系协调师等，不断提升理论知识水平。即使对考试提不起兴趣，或者有考试综合症，那么可以听一些视频课或音频课程，尤其是音频课程，可以闭上眼睛听，作文件时候，戴着耳机听，可以见缝插针式的进行学习。
2楼 叫我小q
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1楼 twigs007
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